有趣有料 輕松解讀汽車圈如果說去年領(lǐng)克車隊(duì)在WTCR上奪冠,還有受到一些巧合、或客觀因素影響的話,今年領(lǐng)克車隊(duì)再次衛(wèi)冕,就直接堵上了所有質(zhì)疑者的嘴。
與此同時(shí),領(lǐng)克在消費(fèi)市場(chǎng)上的表現(xiàn),也完全走出前兩年的波動(dòng)態(tài)勢(shì),進(jìn)入強(qiáng)勁增長(zhǎng)階段,僅僅10月份單月銷量突破2.1萬輛,銷量同比、環(huán)比持續(xù)七個(gè)月雙增長(zhǎng)。來自外界各方面的質(zhì)疑,領(lǐng)克分別以一個(gè)世界頂級(jí)賽事冠軍,和持續(xù)增長(zhǎng)的銷量表現(xiàn),給出了回應(yīng)。
領(lǐng)克的WTCR衛(wèi)冕冠軍,
含金量有多高?
在一個(gè)距離普通消費(fèi)者、尤其是距離中國消費(fèi)者很遠(yuǎn)的國際頂級(jí)賽事上拿冠軍,對(duì)于市場(chǎng)真的有影響嗎?這個(gè)問題其實(shí)并不新鮮,不過因?yàn)橛肋h(yuǎn)無法通過科學(xué)的方式去論證,所以一直以來都存在著爭(zhēng)議性。車企花大價(jià)錢去搞房車賽,除了殼子相似,取得的成績(jī)和我們普通消費(fèi)者有關(guān)系嗎?
首先需要說明的是,車企搞車隊(duì),確實(shí)是一個(gè)很燒錢的運(yùn)動(dòng),但是領(lǐng)克Cyan Racing Lynk & Co車隊(duì)衛(wèi)冕的WTCR賽事,確實(shí)世界頂級(jí)其次賽事中非常“省錢”的一個(gè)。因?yàn)閃TCR這場(chǎng)賽事本身,就是針對(duì)之前WTCC賽事研發(fā)與運(yùn)營成本過高的問題進(jìn)行改革而來的。在WTCR的規(guī)則下,參賽車隊(duì)的車型、性能、懸架、減震等方方面面都受到嚴(yán)格的改裝限制,甚至每輛改裝后的賽車,在市場(chǎng)上自由流通時(shí)也有價(jià)格不得超過13萬歐元的約束。
有了以上種種條件限制,WTCR就脫離了“財(cái)大氣粗、燒錢換成績(jī)”的潛規(guī)則,所有車隊(duì)都必須在極其狹小的發(fā)揮空間內(nèi),通過技術(shù)、策略和戰(zhàn)術(shù)來贏得比賽成績(jī)。本屆WTCR賽事中,領(lǐng)克Cyan RacingLynk & Co車隊(duì)就是在這樣的限制下,獲得了車手和車隊(duì)雙冠軍。此外,由于賽車都源自市場(chǎng)流通的量產(chǎn)車型,而賽車版本的改裝空間又受到嚴(yán)格限制,于是量產(chǎn)車本身的平臺(tái)、架構(gòu)、操控、性能等等,都成了最終賽車版本的直接相關(guān)因素。也就是說,03賽車版在WTCR獲得佳績(jī),粉絲們是真的可以拿出去炫耀的,而如果對(duì)方以“賽車只用了領(lǐng)克03一個(gè)殼”來反駁,也就只能暴露對(duì)方對(duì)于汽車賽車、性能的無知了。
世界冠軍與市場(chǎng)銷量,
到底有多大關(guān)系?
首先,汽車賽事上的成績(jī)和市場(chǎng)銷量,是絕對(duì)無法劃等號(hào)的。比如國內(nèi)最暢銷的10款轎車車型中,只有本田思域有對(duì)應(yīng)的在賽事中有所成就的版本,其余的軒逸、朗逸、卡羅拉、英朗等車型,都是典型的家用取向風(fēng)格。但是,對(duì)于一個(gè)全新品牌,尤其是領(lǐng)克這樣具有優(yōu)秀性能、操控實(shí)力的品牌,就必須通過各種途徑去證明自己的實(shí)力,將自己的品牌形象傳遞到目標(biāo)客戶群體中。
和同價(jià)位的合資對(duì)手相比,領(lǐng)克車型的性能和操控普遍具有優(yōu)勢(shì),但是這方面的優(yōu)勢(shì),并不一定成為說服消費(fèi)者購買的重要因素。因?yàn)榧矣密囎钊菀兹〉贸晒Φ牟呗?,是均衡,性能無需很出色、各方面像水桶一樣沒有明顯短板,對(duì)于豐田、大眾、本田這類具有深厚品牌積累的品牌,已經(jīng)足以成為暢銷車。但是同樣的策略,領(lǐng)克卻行不通,即便領(lǐng)克的產(chǎn)品具有明顯的參數(shù)、質(zhì)感和配置優(yōu)勢(shì),也僅僅滿足了消費(fèi)者對(duì)于中國品牌車型的正常期待,卻無法說服消費(fèi)者去接受領(lǐng)克產(chǎn)品等于、甚至高于合資產(chǎn)品的價(jià)格。于是,通過一系列營銷措施去傳遞、強(qiáng)化自己的品牌特性,并通過參與國際頂級(jí)賽事的方式,證明自己的實(shí)力,對(duì)于領(lǐng)克這樣的全新高端品牌來說,就是必不可少的措施了。從2018年10月領(lǐng)克03選擇了日本富士賽道作為上市地點(diǎn),到去年和今年連續(xù)兩屆WTCR上贏得總冠軍,再到反哺汽車文化的領(lǐng)克03駕控體驗(yàn)營,以及今年8月成立的“領(lǐng)克性能車俱樂部”,領(lǐng)克品牌的運(yùn)動(dòng)基因和形象,已經(jīng)深深植入到了中國消費(fèi)者的心中,而連續(xù)兩屆WTCR賽事的出色表現(xiàn),也讓領(lǐng)克品牌這全球市場(chǎng)大出風(fēng)頭,為領(lǐng)克未來進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng),打下了很好的基礎(chǔ)。
領(lǐng)克取得的成功,
遠(yuǎn)不止銷量數(shù)字
對(duì)于近幾年成立的全新品牌來說,領(lǐng)克今年以來取得的銷量表現(xiàn),是非常亮眼的。前十個(gè)月里,領(lǐng)克累計(jì)銷量達(dá)到127805輛,在整體市場(chǎng)因?yàn)樾鹿谝咔槎幱谙禄瑺顟B(tài)時(shí),領(lǐng)克品牌成為極少數(shù)逆勢(shì)增長(zhǎng)的品牌之一,較去年同期勁增23.9%。而領(lǐng)克10月份單月的銷量,同比增幅更是高達(dá)55.8%。其實(shí)領(lǐng)克的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的,比如首款車型01上市后,單月銷量很快攀升到了接近1萬輛到水平,態(tài)勢(shì)非常喜人。而不到一年之后,隨著02、03兩款車型的上市,領(lǐng)克01銷量迅速下滑到了5千輛以內(nèi),而02、03兩款新車也并沒有出現(xiàn)領(lǐng)克01上市時(shí)月銷近萬輛的水平,三款車的銷量,基本相當(dāng)于領(lǐng)克01巔峰時(shí)期一款車型的銷量。
在那個(gè)時(shí)候,有人提出領(lǐng)克品牌受眾有限,所以出一款車月銷量是1萬輛,出三款車加起來還是一萬輛。這樣的質(zhì)疑并非沒有道理,實(shí)際上,和領(lǐng)克品牌發(fā)展相近的WEY品牌,在早期WEY VV7短暫火爆之后,也遭遇了車型越多、單車銷量越少的困境。對(duì)于這種全新的品牌,品牌受眾確實(shí)是一個(gè)非常嚴(yán)峻的坎兒,跨過去了,品牌就能進(jìn)入一個(gè)全新的增長(zhǎng)周期,跨不過去,品牌銷量就有可能長(zhǎng)時(shí)間止步不前、甚至逐漸萎縮。從領(lǐng)克今年的銷量表現(xiàn)來看,很明顯它已經(jīng)跨過了中國高端品牌最難邁過的那個(gè)坎。10月份領(lǐng)克03售出7131輛,領(lǐng)克06售出5001輛,領(lǐng)克05售出4621輛,三款車型都成為領(lǐng)克品牌新的銷量主力。
其中領(lǐng)克05的表現(xiàn)尤其亮眼,它的定位并不是傳統(tǒng)意義上的暢銷品類,一方面高性能轎跑SUV本身就是一個(gè)小眾類別,但這款車的單月銷量,已經(jīng)連續(xù)四個(gè)月突破4千輛。作為對(duì)比,同為轎跑SUV的寶馬X2,10月份只售出2781輛。另一方面,領(lǐng)克05的客戶中,選擇頂配HALO版本的比例高達(dá)85%,加權(quán)平均售價(jià)已經(jīng)超過20萬元,已經(jīng)遠(yuǎn)超中國品牌車型的主流價(jià)格區(qū)間。而在客戶組成中,領(lǐng)克車主中90后用戶占比達(dá)到40%,85+90后用戶超過三分之二,這些人在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),都將成為汽車市場(chǎng)的主力購車人群,獲得他們的認(rèn)可,不僅僅收獲了當(dāng)下的銷量,也意味著贏得了未來的增長(zhǎng)空間和潛力。
而這一切,都和領(lǐng)克對(duì)于WTCR賽事的經(jīng)營、對(duì)于運(yùn)動(dòng)化品牌的宣傳與塑造密不可分。SUMMARY
自從誕生以來,領(lǐng)克品牌一直處于鮮花掌聲與質(zhì)疑批評(píng)之中,它的發(fā)展收獲了很多成就,也遇到了很多困難,不過到了誕生四年的節(jié)點(diǎn),領(lǐng)克已經(jīng)走過了成長(zhǎng)初期的不穩(wěn)定狀態(tài)。截至今天,領(lǐng)克品牌的用戶已經(jīng)超過38萬人,旗下產(chǎn)品序列擴(kuò)展至01、02、03、05及06,包含燃油、輕混及插電式混動(dòng)等不同動(dòng)力類型,全新的純電動(dòng)新車,也呼之欲出。中國高端品牌的代表,領(lǐng)克,已經(jīng)當(dāng)之無愧。
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