以價(jià)換量,甚至以價(jià)換不了量,是奔馳GLB面對(duì)的尷尬局面。
官方售價(jià)近30萬的GLB,經(jīng)銷商一度給出24萬的裸車價(jià),優(yōu)惠幅度達(dá)到6萬,對(duì)于奔馳這個(gè)品牌來說,"誠(chéng)意"不可謂不大。
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不過尷尬的是,降價(jià)并沒有挽回GLB的頹勢(shì),數(shù)據(jù)顯示,GLB今年1-7月累計(jì)售出不到3萬臺(tái)新車,而同期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手寶馬X1接近5萬輛,斷層明顯。
GLB,最終也沒有成為奔馳旗下的另一爆款。
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01 以價(jià)換量,是有前提的
用價(jià)格去換市場(chǎng),是商業(yè)界最常見的行為之一,通過拉低購入門檻,進(jìn)一步提升產(chǎn)品的性價(jià)比,從而吸引或轉(zhuǎn)化更多潛在用戶消費(fèi),以此達(dá)到市占率提升的目的,這一套方法本身沒有任何問題。
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但方法沒問題不代表實(shí)施后就能得到一個(gè)正向的反饋結(jié)果,因?yàn)橐詢r(jià)換市的一大前提是:產(chǎn)品力對(duì)等。
消費(fèi)者喜歡的以價(jià)換量是:兩個(gè)勢(shì)均力敵、產(chǎn)品力不相上下的產(chǎn)品,其中一個(gè)尋求更多的市場(chǎng)占有率而主動(dòng)放下身段,用更高的性價(jià)比去打動(dòng)消費(fèi)者,而不是一個(gè)產(chǎn)品力低到極致,不得已降價(jià)大甩賣的產(chǎn)品。
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就像是"一臺(tái)售價(jià)只有6萬,但毛病多到爆炸的眾泰,還是選擇一輛售價(jià)8萬,開著無比省心的豐田?",你會(huì)選擇誰?都是一個(gè)道理。
當(dāng)然,奔馳GLB的問題不在于質(zhì)量,它的問題在于低配!
02 全系標(biāo)配1.3T,消費(fèi)者真不買賬了
中國(guó)汽車消費(fèi)市場(chǎng)處于升級(jí)階段,消費(fèi)者的消費(fèi)觀發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變,靠一個(gè)標(biāo)志就贏得市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)過去了。消費(fèi)者更加看重的是關(guān)乎到日常用車品質(zhì)的配置,比如動(dòng)力總成、內(nèi)部空間大小等。
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全系標(biāo)配1.3T發(fā)動(dòng)機(jī),還非要分出個(gè)高低功率兩個(gè)版本的GLB,在第一步可以說就失了人心。
誠(chéng)然,消費(fèi)者對(duì)價(jià)格十分敏感,但排量和價(jià)格之間也需要配套,24萬裸車價(jià)的奔馳是個(gè)誘惑,但1.3T的動(dòng)力總成卻成了勸退良藥。
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1.3T夠用嗎?
夠用與不夠用,完全看用車情景決定,滿載7人加上打空調(diào),無論你發(fā)動(dòng)機(jī)搭載了多少黑科技,那就是不夠用,基礎(chǔ)排量帶來的那份從容與自信以及不論在低扭還是高轉(zhuǎn)都有著獨(dú)特的機(jī)械魅力在奔馳GLB身上永遠(yuǎn)得不到體現(xiàn)。
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更何況問題的關(guān)鍵點(diǎn)不在于1.3T是否夠用的問題,消費(fèi)者更多詬病的是1.3T官方售價(jià)卻要30萬的GLB,到底是不是智商稅的問題?
還是回到開頭的那句話,排量與價(jià)格之間是需要配套的,品牌力彌補(bǔ)不了小排量帶給消費(fèi)者的心里落差。
奔馳GLB的第二個(gè)問題,在于在本就不算大的車身尺寸上,非要開發(fā)出7座版本,想借用7座牌打出差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但沒想到7座車型更加雞肋。
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4.6米的車身基礎(chǔ),本就先天決定了留給工程師的操作空間不會(huì)太大,強(qiáng)行推出7座版本,
既難保證三排空間表現(xiàn),又無法讓二排空間表現(xiàn)有效吸引消費(fèi)者,這一行為實(shí)屬顧此失彼,買櫝還珠。
表面上比其它競(jìng)品車型多了三排設(shè)計(jì),但實(shí)際上,各排的乘坐感受下滑才是事實(shí)。
寫在最后:
全系標(biāo)配1.3T發(fā)動(dòng)機(jī),是GLB下錯(cuò)的第一步棋,價(jià)格與排量配不上套,排量與車型同樣配不上套,GLB基礎(chǔ)動(dòng)力不足是公認(rèn)的事實(shí);7座車型的推出是GLB走錯(cuò)的第二步,誠(chéng)然,三排空間的確能應(yīng)急,但要知道5座才是常態(tài),用一個(gè)一年使用不了幾次的三排座椅,犧牲掉幾乎每天都要使用的二排空間,并不明智。