從2006年下半年開始,李書福已經(jīng)意識(shí)到他的低價(jià)策略將把吉利引向墳?zāi)梗淖兗嚤拔⒌难y(tǒng)。
成功和失敗,是一個(gè)硬幣的正反兩面。而“機(jī)會(huì)主義”和“理想主義”之間,往往只有一步之遙。民營企業(yè)家李書福,就像一個(gè)走鋼索的人,在成功與失敗之間,他一直是一個(gè)贏家。在理想主義與機(jī)會(huì)主義之間,他兼而有之。
在最近的日內(nèi)瓦車展中,戴姆勒集團(tuán)CEO蔡澈稱贊李書福是一位天才企業(yè)家,“他碰到的一切似乎都成功了?!边@大概是蔡澈先生首次對(duì)一位中國本土汽車人給予如此高的評(píng)價(jià)。
蔡澈與李書福,一個(gè)是“汽車發(fā)明者”奔馳的掌舵人,一個(gè)是造車歷史僅僅20年的中國民企老板,本來他們之間頂多也只是“你在大聲唱,我在輕聲和”的關(guān)系,隔著“藍(lán)血名門”與“草根富豪”之間的差距。不過這一次,名門也不得不真心嘆服,時(shí)隔8年,李書福又一次震驚了世界。
說李書福是草根,應(yīng)當(dāng)不為過。所謂草根,是蕓蕓眾生中沒有高貴血統(tǒng),生來自我掙扎的一群人。就如王朔的一句名言:“我是流氓我怕誰”,李書福的版本與王朔也有得一拼:“我是農(nóng)村出來的,我什么也不怕,失敗了沒有關(guān)系,大不了回去種地、養(yǎng)魚、養(yǎng)蝦,照樣有吃有喝?!?/p>
正因?yàn)椴莞纳矸荩顣倓傟J入汽車圈時(shí),驚世駭俗的狂言顛語沒說說過,譬如他曾說“中國汽車的價(jià)格太高,很多汽車廠商都是騙子,只知道騙老百姓的錢”,他還說“要像賣西瓜一樣賣汽車”,而他最令人印象深刻的,是認(rèn)為“汽車不過就是四個(gè)輪子和一個(gè)沙發(fā)”。
上個(gè)世紀(jì)80年代,19歲剛高中畢業(yè)的浙江臺(tái)州小鎮(zhèn)青年李書福,以120元起家開始創(chuàng)業(yè)了。那是一個(gè)遍地“黃金”的年代,只要有一些商業(yè)頭腦的,基本上都能夠殺出一片天地。大約只用了10年時(shí)間,李書福就成為了當(dāng)?shù)剌^為成功的生意人。90年代開始,已經(jīng)小有成就的李書福盯上了汽車領(lǐng)域。
可能此時(shí)的李,已經(jīng)展現(xiàn)了異于常人的特質(zhì),作為一名草根商人,他并沒有跌進(jìn)“小富即安”的陷阱,反而要賭上身家性命殺入當(dāng)時(shí)被外資、合資壟斷的汽車市場,他“汽車瘋子”的名號(hào)也由此得來。
盡管當(dāng)時(shí)看李書福說的那些話,很多人都覺得不著四六,癡人說夢,但這并沒有干擾到李書福對(duì)理想的偏執(zhí)。早在2004年年底,李就曾發(fā)誓“吉利三分之二的車子將銷往世界!” 當(dāng)時(shí)可能大多數(shù)人都覺得他在說一個(gè)笑話,但現(xiàn)在看來,只有李書福笑到了最后。
吉利的入場方式是靠造低至三四萬元的轎車,低價(jià)策略為吉利贏得了快速擴(kuò)張機(jī)會(huì)。不過從2006年下半年開始,李書福已經(jīng)意識(shí)到他的低價(jià)策略將把吉利引向墳?zāi)?,他要改變吉利汽車卑微的血統(tǒng)。
而從那時(shí)起,李書福的目光已經(jīng)在世界范圍內(nèi)尋找獵物了。2006年,李計(jì)劃收購奔馳的Smart,但奔馳完全瞧不上吉利汽車,最終因?yàn)橘u方合同過于苛刻而放棄。
再之后,便有了震驚中外的吉利收購沃爾沃。在國人看來,這是一次草根的勝利,但其實(shí)在吉利負(fù)責(zé)與福特進(jìn)行收購談判的人士看來,“中國人還是對(duì)出身太在意。我們跟福特的CEO、CFO見面的時(shí)候,他們對(duì)李書福個(gè)人的成長非??粗兀麄冋J(rèn)為這才是真正的企業(yè)家?!?/p>
而在收購沃爾沃之后,吉利海外擴(kuò)張的野心一發(fā)不可收拾,不僅成功盤活了沃爾沃,在消化沃爾沃技術(shù)基礎(chǔ)上孕育出了新品牌領(lǐng)克,還數(shù)次資本騰挪,連續(xù)將沃爾沃集團(tuán)股權(quán)、寶騰、路特斯、倫敦出租車幾個(gè)品牌收入囊中。
而這幾年內(nèi),也是李書福個(gè)人風(fēng)格實(shí)現(xiàn)蛻變的過程,剛剛闖入汽車江湖的李書福,急于向這個(gè)權(quán)威林立的世界發(fā)出自己的聲音,但顯得狂妄,毫無敬畏,但這兩年的他,雖然行事風(fēng)格依然富有闖勁,但業(yè)內(nèi)人士越來越感受到了他的低調(diào)、謙遜,甚至靦腆。這是從一個(gè)草根商人,到一個(gè)真正的現(xiàn)代企業(yè)家的蛻變。
今年的2月24日,又是李書福,用90億美金持有了戴姆勒股份公司近9.69%的股份,讓吉利成為這家德國汽車制造商巨頭的最大股東。這既是一次腦動(dòng)大開的資本布局,或許也是對(duì)多年前的一個(gè)夙愿的交代。要知道,在李書福人生中所造的第一輛車,就是1994年造著奔馳的新車組裝出來的“吉利一號(hào)”。
當(dāng)然,事實(shí)并不會(huì)這么簡單。在交易完成后,李書福公開袒露了投資戴姆勒的戰(zhàn)略思考:“21世紀(jì)的全球汽車行業(yè)面臨巨大創(chuàng)新機(jī)遇,也面臨來自于非汽車行業(yè)公司的挑戰(zhàn),各個(gè)汽車企業(yè)單打獨(dú)斗很難贏得這場戰(zhàn)爭。為了主動(dòng)抓住機(jī)遇,我們必須刷新思維方式,與朋友和伙伴聯(lián)合,通過協(xié)同與分享來占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。”
在汽車行業(yè)緩慢踱步了一百多年后,在人工智能風(fēng)口下,電氣化、自動(dòng)駕駛等新技術(shù)的爭奪,將汽車企業(yè)帶入了無限的焦慮中。誰將成為這個(gè)行業(yè)真正的顛覆者?戴姆勒?特斯拉?亦或是谷歌?
李書福曾預(yù)測,“未來只有2-3家車企能夠在激烈的競爭中存活下來?!?/p>
或許他要做的,是打破那個(gè)草根富豪的身份,沖上那個(gè)擠滿權(quán)威的甲板,在越來越殘酷的競爭現(xiàn)實(shí)面前,為中國本土車企,爭取一張通往未來的船票。
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