事實上,這和創(chuàng)始人李想的“省錢”習(xí)慣密不可分。
李想曾公開提及理想整體對于費(fèi)用控制極為嚴(yán)格。
他表示:“理想汽車超過3200人的團(tuán)隊,只有兩個VP,連高級總監(jiān)都寥寥無幾,行政要求出差經(jīng)濟(jì)艙都必須買折扣最低的,經(jīng)濟(jì)酒店都要兩個同性在一起住?!?/p>
不可否認(rèn),在外部環(huán)境不好的情況下,“節(jié)流”確實與“開源”同等重要。
但相信李想自己也清楚一點(diǎn)——錢不是“省”出來,而是“賺”出來的。
資本市場對一家企業(yè)的市場預(yù)期,絕不會看這家企業(yè)與同行相比多會“省錢”,而是要通過實際成長性作為評估支撐。
而實際成長性,最直接的體現(xiàn)便是銷量。
換句話說,如果理想能夠保持穩(wěn)定上漲的銷量,那么資本對其“盈利”及“估值”的容忍度,也能相對保持在高位。