本文僅代表作者觀點(diǎn)，與駕仕派立場(chǎng)無(wú)關(guān)。

這段時(shí)間看到很多信息，把博郡和眾泰這類敗局稱為騙局。

博郡的創(chuàng)始人&CEO黃希鳴或許是我個(gè)人見(jiàn)過(guò)最糟糕的創(chuàng)業(yè)者，危機(jī)剛一發(fā)酵，就有大量員工與前員工出來(lái)爆料，其中不乏曾與黃極為密切的核心管理層。我個(gè)人就撿漏采訪到一個(gè)。

黃的創(chuàng)業(yè)故事里，問(wèn)題非常非常多，大到把南京浦口區(qū)試制車間包給同學(xué)，小到老婆、兒子每個(gè)月在美國(guó)分公司領(lǐng)工資，怎么看怎么別扭。眾泰則像個(gè)典型的資本局，應(yīng)建仁家族的腰包鼓鼓囊囊，眾泰股民沒(méi)處說(shuō)理。

但我仍并不覺(jué)得他們就是騙子，我相信他們是想要好好造車、做個(gè)大事業(yè)、成為知名企業(yè)家。

以眾泰為例，2010年前后就已經(jīng)研究出換電模式了，ta們?cè)斓能囘€都是那種山寨抄襲、價(jià)格超低的產(chǎn)品，而且業(yè)務(wù)也比較聚焦、沒(méi)有很龐大的生態(tài)關(guān)聯(lián)?；貓?bào)率低、勞動(dòng)密集、盈利模式單一，怎么看都是那種很典型的「滿足用戶需求」式經(jīng)營(yíng)策略。

再比如黃，我真不覺(jué)得一個(gè)大騙子會(huì)撈錢撈得這么仔細(xì)，連老婆孩子外甥女的工資都要算計(jì)進(jìn)來(lái)。這種行為看起來(lái)倒更像是個(gè)偏遠(yuǎn)山區(qū)里一手遮天的XX、XX……

有幾個(gè)騙子會(huì)那么接地氣的，騙子的常用手段是造夢(mèng)，一本萬(wàn)利、不勞而獲。

等我有了錢……

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者會(huì)為自己的起步，找一個(gè)偉大的理由，「改變世界」、「實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)」blah blah blah……我們知道那都是扯淡的，真實(shí)原因其實(shí)就是錢和名望。

得到名望不容易，要把事業(yè)做成。

得到錢卻太容易了，自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，自己管理的公司，怎么都能刮點(diǎn)油水下來(lái)。

我們這些平凡人，都有類似的夢(mèng)想：等我賺夠了錢，就……（環(huán)游世界、別墅豪車之類）那些創(chuàng)業(yè)者也是平凡人，把金錢當(dāng)做一切的基礎(chǔ)，行為邏輯里不管項(xiàng)目好壞，首先要確保自己賺夠錢，就能立于不敗之地。

這種事情太多了。事業(yè)能不能成功是不確定的，但揣到兜里的錢穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。

誰(shuí)的錢都不是白來(lái)的……

之前看了一篇文章，作者叫郭建，曾是創(chuàng)業(yè)者。2009年，他創(chuàng)辦了杭州雷龍，做網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。2014年經(jīng)聯(lián)合創(chuàng)始人介紹，接受了一筆投資，簽了上市對(duì)賭協(xié)議，之后被投資人和聯(lián)合創(chuàng)始人搞走，股份也轉(zhuǎn)讓給聯(lián)合創(chuàng)始人。2017年對(duì)賭協(xié)議到期，當(dāng)時(shí)公司也已經(jīng)倒閉，投資人找來(lái)要求回購(gòu)股份，總價(jià)3800萬(wàn)。

因?yàn)閷?duì)賭協(xié)議是以郭建個(gè)人的名義簽署的，就算他早和杭州雷龍沒(méi)一點(diǎn)關(guān)系，也要履行協(xié)議內(nèi)容。

這件事情更多的細(xì)節(jié)、具體狀況如何，暫且不談?？梢源_定的是，資本方和創(chuàng)業(yè)者，兩者顯然都在防著對(duì)面。站在創(chuàng)業(yè)者的角度，公司運(yùn)作成功，那大家都好，如果不成功，投資協(xié)議里那一大堆細(xì)則，說(shuō)不定哪一條就能把自己坑死。

說(shuō)是光腳的不怕穿鞋的，但真到那一刻，沒(méi)有律師、不懂法務(wù)的自己，面對(duì)擁有完整團(tuán)隊(duì)的投資人，就只有被玩弄的份。

就算不貪婪，就算真的很純粹想要成就事業(yè)，創(chuàng)始人哪怕只是出于自保的目的，也要抓住一切機(jī)會(huì)先撈足本錢再說(shuō)。

而且我們也該清醒一些，哪有不想賺快錢的資本方。國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)資本都沒(méi)有真正長(zhǎng)期投資的意識(shí)，等著后續(xù)融資推出、等著上市套現(xiàn)，這是常規(guī)操作。

▲圖片來(lái)源：Harvard Business Review

在這種資本邏輯里，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在外界看起來(lái)就是非黑即白。如果成功了，資本套現(xiàn)是ta們沒(méi)眼光；如果失敗了，那這事看起來(lái)就很不正常。

一旦放棄……

想成為著名企業(yè)家的人太多太多，但真正擁有那種抗壓能力的人，那種不厭其煩、越挫越勇的有信念的人，當(dāng)然很少。

哪怕純粹是為了錢，我們每個(gè)人都貪財(cái)，各自愿意為之付出的代價(jià)卻絕對(duì)不一樣。所以有我這樣懶得折騰自己，打打工賺賺小錢的人；也有那種為了賺大錢愿意犧牲個(gè)人生活的人；自然也有那些以為自己可以賺大錢，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己受不了，中途放棄了的人。

往往就是這種項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者在面對(duì)循環(huán)往復(fù)的挫折或巨大的困境時(shí)，因?yàn)闆](méi)有足夠強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，往往扛不住。

一旦放棄。之前為了留后路搞出來(lái)的那些騷操作，這里刮點(diǎn)油、那邊割塊肉，自然就會(huì)讓人覺(jué)得這是個(gè)騙局。公眾理所當(dāng)然會(huì)認(rèn)為，這人一開(kāi)始就是奔著圈錢來(lái)的。

運(yùn)籌帷幄，一盤(pán)大棋……

公眾總是崇拜強(qiáng)人甚至神話強(qiáng)人，并且把一切都?xì)w為智慧。我們習(xí)慣性地認(rèn)為，諸葛亮在做一件事情之前已經(jīng)把每一步都想得明明白白了。就像一個(gè)棋手，總能想到好幾步以后的局。

影視作品也在固化這種誤解，常常塑造這類場(chǎng)景：前方打仗，后方軍師下棋，平行剪輯，最后仗當(dāng)然是贏了，軍師下棋也贏了，撫著胡子笑而不語(yǔ)。

公眾輿論喜歡把大公司的領(lǐng)袖幻想成這樣的人。

如果我們這樣認(rèn)識(shí)世界的話，那么那些巨大的敗局，當(dāng)然怎么看都覺(jué)得是騙局：「他一手建立了這么大的公司，結(jié)果卻失敗了？不可能，這種人哪能干出這種傻事，他肯定一開(kāi)始就算計(jì)好了，就是個(gè)騙子。」

其實(shí)很多事情就是那么簡(jiǎn)單，即便是那些幾十億、幾百億公司的領(lǐng)袖，ta們也一樣膽戰(zhàn)心驚怕被人玩了，也一樣會(huì)因?yàn)槟芰Σ蛔惆咽虑楦阍?，也一樣?huì)目光短淺因小失大。

ta們不是諸葛亮、也不是伯尼·麥道夫，可能就只是個(gè)道貌岸然狼狽出逃的丁義珍、或者自以為是商業(yè)奇才的蔡成功罷了。

文｜鐵西區(qū)的李子

圖｜網(wǎng)絡(luò)