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對于剛剛接任一汽集團總經(jīng)理的奚國華來說,曾參與南北車合并的履歷,或許又將讓央企改革的故事成為汽車行業(yè)關(guān)注的話題。
6月27日,一汽集團終于等來了空閑兩年的總經(jīng)理,這位新任總經(jīng)理奚國華過往履歷中最顯著的標(biāo)簽是“造火車”,而在軌道交通系統(tǒng)摸爬滾打的30多年中,參與南北車合并是他干過最轟動的事情。
從上海鐵道學(xué)院到中南大學(xué);從株洲電力機車研究院到北車集團;從北車集團到中車集團。誰也不會想到,這個一手在中國軌道車輛制造領(lǐng)域參與兩大企業(yè)合并的“火車人”,會進入汽車行業(yè)。
奚國華出現(xiàn)在媒體的頻率可以說寥寥可數(shù)。曾安排奚國華參加電視專訪的中車員工向汽車預(yù)言家回憶,奚國華在中車工作期間具有非常廣闊的視野,為人低調(diào),踏實務(wù)實。接受電視采訪原本屬于集團正常工作范疇,但每次采訪結(jié)束后,奚國華都會特意編發(fā)短信,向基層員工表示感謝。
務(wù)實、注重細(xì)節(jié)、關(guān)懷員工是奚國華的性格特點,也與多年在技術(shù)崗位工作有著很大關(guān)系。
1985年,年僅22歲的奚國華從上海鐵道大學(xué)畢業(yè)后進入了株州電力機車研究所,這是被譽為“中國電力機車搖籃”研究所。在株州電力機車研究所,奚國華從普通工程師一路晉升至研究所所長兼黨委書記。
2008年,奚國華轉(zhuǎn)任中國北車總裁,正是在這個崗位上,他參與了中國北車和中國南車的合并,創(chuàng)造了人生履歷的高度。
2008年,隨著北京奧運會配套工程京津城際的開通、各地地鐵的高密度修建,中國進入到了軌道交通設(shè)備需求的高峰期。根據(jù)合并前夕南北車2013年年報顯示,北車實現(xiàn)營業(yè)收入972.41億元,凈利潤41.29億元,全年新簽訂單1305.7億元,同比增長65.7%;南車全年實現(xiàn)營業(yè)收入978.9億元,凈利潤41.4億元,全年新簽訂單1350億元,同比增長65%。
高速增長的營業(yè)收入,促使完成技術(shù)積累的中國軌道交通設(shè)備供應(yīng)商走向海外市場。但同質(zhì)化的產(chǎn)品讓南北車在國外市場也出現(xiàn)了無序競爭,直接阻礙了中國軌道交通的發(fā)展。
2012年下半年,阿根廷政府宣布購買新的城軌車輛,用以更換出事故的薩緬托線現(xiàn)有列車。北車首輪239萬美元/輛的報價,隨后中國南車報出了127萬美元/輛的低價;北車在第二包也報出了126萬美元/輛的低價,而南車給出了報價121萬美元/輛。對外報價無序競爭的問題,讓國資委對南北車合并的工作進一步提速。
6月27日,曾與奚國華有過交集的高鐵科普叢書《高鐵見聞》作者徐厚廣接受汽車預(yù)言家采訪時表示:“在南北車合并前夕,雙方在技術(shù)上各有所長,但核心產(chǎn)品同質(zhì)化非常高。在當(dāng)時的大背景下,南北車之間的競爭達不到促進作用,這也是國資委主導(dǎo)雙方合并的主要因素?!?/p>
作為參與兩家央企合并的領(lǐng)導(dǎo)者,短期內(nèi)要理順人員關(guān)系、研發(fā)體系、組織變革等一系列難題。據(jù)了解,在籌劃合并期間,奚國華被委以重任,多次深入基層,傾聽基層員工許多意見建議,為合并作出了許多切實的決策,打下了良好的基礎(chǔ)。
自南北車合并后,中國中車成了國內(nèi)軌道交通行業(yè)真正意義上的“巨無霸”,奚國華也被任命為這家合并后的央企總裁。在隨后各種強大預(yù)期的加持下,中車發(fā)展勢頭一路走高,2016年公司實現(xiàn)營業(yè)收入2292億元。
中國中車步入正軌后,奚國華逐漸淡出中國中車領(lǐng)導(dǎo)層。2017年7月,奚國華轉(zhuǎn)任新興際華集團董事長,該企業(yè)為中國百強企業(yè),主營業(yè)務(wù)為高尖端黑色金屬管道鑄造。
奚國華調(diào)任一汽之前,一汽集團總經(jīng)理崗位經(jīng)歷了長達兩年的空窗期。在這期間,一汽集團董事長徐留平的操盤,讓一汽在人事、管理、研發(fā)等各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了質(zhì)的改變。
而在這兩年中,汽車央企合作接連不斷的出現(xiàn),從初期的技術(shù)合作到后來的人才交流,盡管外界不斷傳出合并信號,但與軌道交通的聚焦不同,充分市場競爭環(huán)境下的汽車企業(yè)在合作上存在著更多的問題。
兩年后的今天,國資委向一汽集團空降一位曾參與“南北車合并”的總經(jīng)理,或許后續(xù)有著更多值得期待的內(nèi)容。