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近日,有特斯拉車主在微博上發(fā)文表示,自己的國產(chǎn)特斯拉Model 3上車輛控制器硬件為HW2.5(Hardware 2.5),與環(huán)保信息隨車清單標(biāo)注的HW3.0不符,疑似硬件降級欺瞞消費者。![]()
隨后特斯拉在3月3日發(fā)布官方聲明,表示由于供應(yīng)鏈尚未完善,在目前交付的國產(chǎn)Model 3中,確實存在HW2.5和HW3.0混裝的情況出現(xiàn),隨著產(chǎn)能以及供應(yīng)鏈的恢復(fù),特斯拉將計劃陸續(xù)為控制器硬件為HW2.5的國產(chǎn)Model 3免費更換HW3.0硬件。在討論這件事之前,讓我們先來看一看,如何確認(rèn)你的Model 3的硬件版本。在目前已知的HW2.5和HW3.0使用區(qū)別中,最簡單的辦法是找一個“雪糕筒”路障,看看Autopilot系統(tǒng)能否識別并顯示在中控屏上,如果可以則代表安裝的為HW3.0硬件,如果無法識別則意味著該車安裝的為HW2.5硬件。![]()
特斯拉車機(jī)系統(tǒng)識別“雪糕筒”路障另一種辦法相對復(fù)雜一些,在副駕駛前方手套箱下方有一個蓋板,需要拆除4顆固定栓,打開蓋板后,在靠近左側(cè)的位置可以看到一張帶有特斯拉標(biāo)志的白色貼紙,在上面的第一排數(shù)字中,如果前7位為1462554則代表HW3.0,若編號前7位為1483112則代表安裝的是HW2.5,可以考慮聯(lián)系特斯拉更換硬件了。
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兩款硬件的根本區(qū)別,在主要的計算芯片上。HW2.5用的是英偉達(dá)的芯片,而HW3.0則用的是特斯拉自研的FSD芯片,一款數(shù)據(jù)處理能力方面提升了21倍,同時成本降低了20%的AI芯片,這側(cè)面證實了特斯拉用HW2.5替代HW3.0確實因為產(chǎn)能和供應(yīng)鏈的緣故,并非為了降低成本而減配。![]()
而特斯拉在官方聲明的后半段中明確表示,選裝了FSD套件的車輛都安裝了HW3.0硬件,而HW2.5和HW3.0兩版硬件在特斯拉標(biāo)配的Autopilot系統(tǒng)中,功能表現(xiàn)無異,車主無需擔(dān)心使用過程中會有區(qū)別。特斯拉的整篇官方聲明可以簡單粗暴地理解為,“只有你選裝了FSD才會需要HW3.0的算力強(qiáng)度,沒選裝的話HW2.5也就夠你用了,現(xiàn)在我著急交付,用不到的車主我先拿現(xiàn)成的硬件對付一下,等我產(chǎn)能上來了再給你換”,語氣上可能沒有這么不屑,但意思確實是這么個意思。
特斯拉官方聲明其實更換硬件這件事也并不復(fù)雜,因為特斯拉的芯片本身就是可拆卸結(jié)構(gòu),目的就是為了后期更換方便,也就是說,給一輛特斯拉Model 3更換芯片的難易程度,不會比給電腦換個CPU高太多。所以對于車主和準(zhǔn)車主而言,如果你選裝了FSD,那應(yīng)該不會遇到HW2.5的情況,而如果你沒有進(jìn)行選裝,雖然你的芯片運算能力沒有那么強(qiáng)大,但是應(yīng)付特斯拉標(biāo)配的Autopilot運算需求也基本夠用。并且后續(xù)還可以預(yù)約去免費更換HW3.0硬件,總體而言,特斯拉這次的“芯片門”解決起來并不難。這件事到現(xiàn)在看起來像是結(jié)束了,但其實也沒有結(jié)束。如果你了解過特斯拉老板Elon Musk的光輝事跡,你很難不被他的個人魅力所吸引,我曾經(jīng)也是他的忠實粉絲,從最初的城市新聞軟件,到美國“支付寶”Paypal,再到后來的特斯拉以及SpaceX,Elon Musk正在用一種近乎超現(xiàn)實主義的方式,實現(xiàn)著自己那些“不切實際”的夢想。![]()
也正因如此,在實現(xiàn)夢想的路上,需要舍棄一些東西。2013年,特斯拉進(jìn)入中國,彼時只有Model S一款產(chǎn)品在售的它,定位高端,售價高昂,用戶大多是特斯拉的忠實粉絲,把它當(dāng)做一種玩具,自然也可以包容它的大部分缺點。隨后,特斯拉進(jìn)入了一個反復(fù)跳票的階段,等了很久的Model 3直到2018年才開始有了國內(nèi)交付的消息,而隨著產(chǎn)品價格的下探,特斯拉的用戶群體也從原來的忠實粉絲,向普通消費者轉(zhuǎn)變,并且因為之前的光環(huán),新用戶期望特斯拉是一輛近乎完美的車。特斯拉讓他們失望了。在通過Model 3吸引了大量關(guān)注之后,特斯拉本來已經(jīng)看到了訂單大漲的希望,然而在這個積攢口碑獲得增量的關(guān)鍵節(jié)點,它卻做了一系列匪夷所思的事,頻繁調(diào)價。![]()
特斯拉2018-2019年部分調(diào)價匯總
如此“反應(yīng)迅速”的價格變動,讓老車主們猝不及防,“提車兩個月,血虧30萬”、“想為生活添堵么?買特斯拉”等條幅拉滿直營店,讓人憤怒,卻又沒有辦法。
價格的漲漲跌跌跌跌也反映了特斯拉的一個特點,一方面通過靈活降價刺激銷量,同時也堅決不能讓自己吃虧:“關(guān)稅降了我也不多掙你的,但是關(guān)稅漲了我也要漲價,成本漲了我還要漲價。
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特斯拉車主維權(quán)
如此頻繁的調(diào)整有一個看不見的弊端,用戶心里正在產(chǎn)生對于品牌的信任危機(jī),讓買車變得像買股票一樣“高?!?,你永遠(yuǎn)不知道它的價格是否已經(jīng)“觸底”,又或者是否目前正在“高位”,而這樣的消費心態(tài),也讓下單這件事變得更加需要斟酌和考慮,曾經(jīng)傷害了消費者的,終將會還回來。說到底,特斯拉有著和Elon Musk一樣的性格,他們都足夠“自我”。然而,當(dāng)曾經(jīng)的“鐵粉”用戶變成現(xiàn)在的普通消費者,不會再有那么多人選擇包容特斯拉的任性。特斯拉到現(xiàn)在都沒有重視,一件出售的商品,有任何一點與宣傳不符,都應(yīng)該及時公布,即使消費者不在乎,你也不能不在乎,這是消費者最基本的權(quán)利。這件事不由得讓人深思,如果沒有被發(fā)現(xiàn)的話,是不是很多車主直到升級FSD的時候,才會發(fā)現(xiàn)自己車上的芯片跟別人的是不一樣的?![]()
本可以提前做出聲明,前幾批交付的國產(chǎn)Model 3中,其硬件版本有可能暫時為HW2.5,并且在后續(xù)主動安排車主免費升級,又或者在交付的時候?qū)囍鞅硎厩敢?,并附贈少量免費超充電量,讓車主感到平衡,還會收獲不少好評,但特斯拉卻選擇了默不作聲。特斯拉的優(yōu)勢在于產(chǎn)品力為王,而它的缺點同樣在于,太過于信奉產(chǎn)品力為王。它并非不了解用戶想要什么,只不過對于自信的它來說,所謂的車門接縫參差不齊、外觀覆蓋件高低不平、下雨天車內(nèi)漏水等等低級裝配工藝缺陷,都不會成為阻攔用戶購買的理由,所以它不在乎。![]()
到了國產(chǎn)Model 3交付的時候,車輛控制器硬件新老版本的混裝、國產(chǎn)LG和進(jìn)口松下電池的混裝,都在事先沒有告知的情況下發(fā)生。種種行為表明,特斯拉目前的一切舉動都是以銷量和交付優(yōu)先,至于品控和用戶維護(hù),那是解決了生存壓力之后的事。只不過它忘了一件事,一輛售價超過30萬元的車,即使再智能,也首先需要在做工和用料方面對得起它的售價,否則,它始終缺少一個豪華品牌的基礎(chǔ)。在Model 3不再受產(chǎn)能限制之后,特斯拉過了相當(dāng)長一段時間的好日子,股價也從52周最低點的176.99美元/股暴漲到過968.99美元/股,雖然近期受全球疫情影響有所回落,但仍然有超過1300億美元的市值,不可謂不風(fēng)光。過去的幾年中,特斯拉的銷量確實無人能擋,除了產(chǎn)品本身足夠誘人外,市面上一個能打的對手都沒有也是主要原因。不過到了2020年,戰(zhàn)局才剛剛開始。![]()
客觀來講,特斯拉的價格已經(jīng)足夠親民,但想要擁有它,你仍需要花費幾十萬,而你花了錢,就會希望這錢花的值得,希望得到一輛確實值幾十萬的車,以及配套的服務(wù)。對于特斯拉而言,賣車更像是一錘子買賣,但對于用戶來說,這是一段長達(dá)數(shù)年關(guān)系的開始。雙方的矛盾早就存在了,只不過特斯拉選擇暫時忽略,如果它不能對自我認(rèn)知進(jìn)行轉(zhuǎn)變,提高服務(wù)水平的話,現(xiàn)在的高銷量,也只是在透支用戶信任度而已。反觀傳統(tǒng)車企,寶馬在iX3即將于今年上市,同時它又發(fā)布了一款i4概念車,預(yù)計2021年投產(chǎn),奔馳EQC和奧迪e-tron也已經(jīng)開始交付,成為Model S和Model X的同價競品,另外以服務(wù)見長的蔚來,也已經(jīng)準(zhǔn)備好EC6來和Model Y“硬碰硬”。
比特斯拉更便宜的電動車,也不都是“混子”。大眾的ID.3和ID·初見兩款新車將在今年國產(chǎn)上市,豐田和比亞迪亦成立了合資公司,進(jìn)一步壓縮特斯拉的生存空間。當(dāng)真正的“敵人”入場,對比也就隨之產(chǎn)生,老牌車企根基深厚,還有豐富的售后網(wǎng)點保障,造車新勢力們則通過服務(wù)提升競爭力,相比之下,只有智能化的特斯拉,并不一定能贏得未來。你可以說這次事件是因為特斯拉的營銷思路太過“直男”,也可以理解為特斯拉不尊重消費者的知情權(quán),但可以確定一點,如果它不能及時做出改變,將會有越來越多的產(chǎn)品有能力阻擊它,從它手中搶走更多用戶,而所謂智能汽車這個概念,也絕對不止它一家做得好。
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