何享健，1942年8月出生，廣東順德人，美的創(chuàng)始人。2018年12月18日，何享健被黨中央、國務院授予“改革先鋒”稱號。

從一個街辦塑料生產組，發(fā)展為海內外擁有15萬名員工、近200家子公司、60多個海外分支機構、市值近3000億元的科技集團，進入世界500強，美的密碼在哪里？

上個世紀60年代，何享健帶領23位順德村民，集資5000元創(chuàng)辦了一家生產塑料瓶蓋街道工廠。40年篳路藍縷，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到世界500強，推動美的發(fā)展壯大的最大動力何在？

何享健認為是改革開放。“美的能有今天，要感恩國家的繁榮富強，感恩中國共產黨與時俱進的正確領導。美的是改革開放的親歷者、見證者和參與者，也是改革開放的受益者，沒有改革開放就沒有美的?！?/span>

1978年，改革浪潮在珠三角涌動，國家為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展開啟了綠燈。1980年，美的自行研制生產出第一臺金屬臺扇，正式進入家電制造業(yè)；次年正式注冊“美的”商標，成為以改革開放為契機成立的企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)初期，何享健堅持對外引進先進設備和技術、開發(fā)新型產品。

進入90年代，企業(yè)普遍在舊體制束縛下難以釋放活力。美的率先于1992年實行股份制改革，并在此過程中逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

由于改制早，1993年，美的電器股票在深圳證交所掛牌上市，成為了中國的一家上市的股份制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。1997年實施的事業(yè)部制改革、2001年推進的產權改革，讓美的從“生產型企業(yè)”轉變?yōu)椤笆袌鲂推髽I(yè)”。

受“科學技術是第一生產力”影響，美的在人才引進上也體現(xiàn)出“敢為人先”的超前意識。

何享健有句名言：“寧愿放棄100萬元銷售收入，絕不放過一個有用之才?！?/span>與國企相比，民企只有不斷“栽好梧桐樹”，才有機會“引得鳳凰來”。為此，早在90年代初，還是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的美的便大膽引進了博士生。

人才科技月于1996年啟動，美的每年都會對企業(yè)優(yōu)秀人才給予大力表彰和獎勵?！耙皇墙夥潘枷牒椭赜萌瞬?，美的可能也會跟很多珠三角同行一樣搞家族制企業(yè)，始終難以做強做大?！?/span>

何享健客觀分析了他的家族以及美的的運營情況之后，認為家族式企業(yè)對于美的而言弊遠大于利，所以他很早就放言，美的一定不會成為家族式企業(yè)。

通過股份制改革確立產權明晰的企業(yè)制度，通過良好的激勵機制解決了用人體制，才能走向一條現(xiàn)代化規(guī)范企業(yè)之路。

2008年，美的收購上市公司小天鵝，設立了無錫生產基地，為進一步做強做大冰洗產業(yè)搭建了全新平臺。2010年，美的銷售額首破千億大關。

與此同時，隨著國家對外開放政策不斷加碼，美的則在2007年建立越南生產基地，正式開啟了海外市場布局之旅。此后，美的還在白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等地設立生產基地，60多個海外分支機構也已遍布全球。

近五年，美的“壯士斷腕”——從減員到土地、廠房等固定資產裁撤；從資產負債率高達80%到自有資金近700億；從64個品類減少一半到科技投入53億元搭建研發(fā)體系，實現(xiàn)“產值滯長，利潤倍增”的“逆生長”。

2012年，何享健卸任美的集團董事長，又在不久后退出集團董事會。如今美的的決策層里，沒有“何家”的任何親屬。嚴格意義上而言，何享健只是美的的一名大股東。

何享健說：我最大的成就，就是發(fā)現(xiàn)了方洪波。美的有今日的成就，可以說與方洪波有很大的關系。

改革開放沒有終點，美的的改革創(chuàng)新亦如是。

站在新一輪改革開放新起點，美的迫不及待為新一輪升級播下新的種子：繼續(xù)完善遍布全球的科研體系，為全球化運營的未來播下新的種子。

編輯整理：曉雯

新聞綜合：佛山日報、水皮雜談

圖片來源：美的官網(wǎng)