當(dāng)6月15日凌晨，美的創(chuàng)始人疑似被劫持的消息在網(wǎng)上不脛而走時(shí)，向來低調(diào)的何享健不曾料到自己會(huì)以這樣的方式上頭條。

根據(jù)福布斯實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)（6月15日），何享健個(gè)人身家為255億美元，折合約1806億元人民幣，為中國第6大富豪，超過了丁磊和楊惠妍。

2019年評選的佛山市百強(qiáng)企業(yè)名單中，何享健家族獨(dú)占前十名中的三席。有網(wǎng)友給出了一個(gè)精準(zhǔn)類比，何享健之于佛山相當(dāng)于馬云對杭州、李嘉誠對香港的影響。虎嗅了解到，在佛山美的實(shí)打?qū)嵗瓌?dòng)十幾萬家庭就業(yè)，是地方發(fā)展的重要支柱。

所以，坊間有個(gè)說法，“何氏家族除了美的，還有另一個(gè)千億級隱形美的?！笨杉幢闳绱?，何享健創(chuàng)業(yè)52載，甚少拋頭露面，外界對他的了解大多只停留在每年福布斯榜單名次的變化。

一起突發(fā)事件，將美的集團(tuán)實(shí)控人何享健推向了臺前，他上一次“拋頭露面”還要追溯到2018年12月18日。彼時(shí)，宣讀改革先鋒100人名單時(shí)，除了馬云、馬化騰、柳傳志這些互聯(lián)網(wǎng)大佬，電視屏幕上美的創(chuàng)始人何享健的畫面停留了一秒。

時(shí)間拉回1968年，在此之前26年，何享健帶領(lǐng)23位居民籌資5000元?jiǎng)?chuàng)辦了北滘公社塑料生產(chǎn)組（美的電器前身）。

1980年11月，北滘公社配件廠的主要業(yè)務(wù)變更為為某國有電廠配套生產(chǎn)風(fēng)扇配件，《華商韜略》在相關(guān)文章中復(fù)盤道：“何享健由此萌生出自創(chuàng)品牌的野望。次年8月，何享健注冊‘美的’商標(biāo)，同年11月工廠更名為‘順德縣美的風(fēng)扇廠’，何享健任廠長?！?/span>

公開資料顯示，1981年順德縣美的風(fēng)扇廠共生產(chǎn)風(fēng)扇13167臺，產(chǎn)值328.4萬元，利潤41.8萬元，員工達(dá)251人。兩年后，隨著美的研制出全塑風(fēng)扇系列“鴻運(yùn)扇”，其家電市場領(lǐng)導(dǎo)地位得到進(jìn)一步鞏固。

1984年，對于經(jīng)歷了改革開放洪流的中國人來說，許多后來的巨大變遷都在這一年埋下了伏筆，無數(shù)年輕人爭相下海，白電領(lǐng)域涌現(xiàn)了一批脫穎而出的本土企業(yè)（聯(lián)想、四通、TCL均在這一年成立）。次年4月，何享健成立空調(diào)設(shè)備廠，并在考察日本家電業(yè)后大力引進(jìn)相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)和管理方法。

據(jù)南方日報(bào)《美的：改革創(chuàng)新中走向科技未來》記錄，“5年后，國家重點(diǎn)整頓民營企業(yè)，順德率先進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的嘗試，何享健四處游說，主動(dòng)申請當(dāng)全國第一批股份制改革的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。”

得益于此，在兩年后國務(wù)院決定選擇少數(shù)上海、深圳以外的優(yōu)質(zhì)股份公司到上海、深圳兩家證券交易所上市、公開發(fā)行股票時(shí)，美的順利成為廣東省名單上試點(diǎn)企業(yè)之一。

如今再看，1993年美的集團(tuán)在深交所上市無疑是標(biāo)志性事件。

美的成為中國第一家上市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)同時(shí)也標(biāo)志著何享健為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組上市的探索獲得成功。改制早的優(yōu)勢讓美的輕松募得12億資金，在此后家電領(lǐng)域資本運(yùn)作方面掌控住了話語權(quán)。

“寧可忍受一億元的投資失誤，也不能容忍機(jī)制的弱化和退化”，這句是何享健內(nèi)部講話，也是其帶領(lǐng)美的機(jī)制化運(yùn)轉(zhuǎn)的最好詮釋。

上市后，美的走上了擴(kuò)張之路。據(jù)公開資料顯示，1993年后美的年收入增長了400%，復(fù)合增速更是達(dá)到51%。與此同時(shí)，危機(jī)正在一步步靠近美的。

《礪石商業(yè)評論》在相關(guān)文章中總結(jié)道：“1994年，美的空調(diào)全國銷售沖到第三名，1995年第四名；但接下來的1996、1997兩年，美的的年銷量迅速下滑到行業(yè)第七名開外?！?/span>

一位管理人員回憶：“很多高管都懵了，沒想到會(huì)出現(xiàn)這種局面，也不知道企業(yè)出了什么問題?！?/span>

何享健后來回憶稱，“作為總經(jīng)理，每天有看不完的文件，簽不完的字。即便每天只睡4小時(shí)，也不能及時(shí)處理所有事情。各部門的負(fù)責(zé)人都要層層向上請示，然后等待反饋，無法放開手腳做事情，也不愿承擔(dān)責(zé)任?！?/span>

美的陷入困境之際，屋漏偏逢連夜雨，“美的因效益不佳將被科龍收購”的消息在市場上不脛而走。

不過，何享健后來對外界證實(shí)：“當(dāng)時(shí)政府為搭建順德家電航母，有意讓美的、科龍和華寶三家企業(yè)合并，并有意讓我出任總經(jīng)理?！钡毁澇蛇@種做法，“美的要走自己的路，我們自身要去突破，去改變”。

此后，何享健將企業(yè)按照空調(diào)、電機(jī)、廚具等核心產(chǎn)品劃分為5個(gè)相對獨(dú)立的事業(yè)部門，由部門經(jīng)理具體負(fù)責(zé)日常經(jīng)營，而他只管經(jīng)理?？偛繉κ聵I(yè)部的考核只有績效，不達(dá)標(biāo)的事業(yè)部，其管理團(tuán)隊(duì)要集體辭職。

何享健放權(quán)非常徹底，《華商韜略》在相關(guān)文章中引用了一個(gè)例子，當(dāng)年有部門經(jīng)理請示千萬級別的投資意見，他只回了一句：“你自己拿主意?！?/span>

在其他企業(yè)普遍吃大鍋飯大背景下，這套改革無疑具有開創(chuàng)性，尤其當(dāng)時(shí)政府仍是美的大股東情況下，何享健力排眾議建立起一套“法制”而非“人治”的現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)。這項(xiàng)變革徹底激發(fā)了美的的潛力，1998年，美的年?duì)I收躥升一倍至50億元，1999年又升至80億元。    

而且，何享健為了解決企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清問題、明確企業(yè)控制權(quán)，早早便開始做準(zhǔn)備。《第一財(cái)經(jīng)》在相關(guān)文章中寫道：“何享健為順利貫徹這套改革，自1998年開始花了3年時(shí)間逐步從順德市北滘投資發(fā)展有限公司手上受讓美的股份并最終成為美的第一大股東，完成了中國第一例上市公司管理層收購（MBO）案例。”

華夏基石咨詢集團(tuán)董事長彭劍鋒評價(jià)道：“美的的成功既不是完全的‘拿來主義’模仿別人，也不是一味埋頭苦干自主創(chuàng)新，而是遵循拿來、模仿、創(chuàng)新這樣一條路徑，形成了具有美的特色的‘第三條道路’?！?/span>

2012年8月25日，何享健完成了中國商業(yè)史上一個(gè)創(chuàng)舉，他將千億家電王國的管理經(jīng)營權(quán)交棒給職業(yè)經(jīng)理人方洪波，并徹底退出美的的日常經(jīng)營。

對這種開創(chuàng)中國商業(yè)史傳承的新模式，管理專家王吉鵬認(rèn)為，美的職業(yè)經(jīng)理人接替企業(yè)創(chuàng)始人，開了中國民營企業(yè)傳承的先河?！百Y產(chǎn)超千億元的民營企業(yè)中，據(jù)我了解，這是第一家”。

何享健一直以來都推崇沃爾瑪式的家族企業(yè)經(jīng)營模式，自90年代初開始，他就讓子女親戚逐漸退出美的，甚至與美的相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)也越來越少。他給職業(yè)經(jīng)理人的空間，是一般人無法想象的。

黃治國在《玉臺塾》相關(guān)文章中曾提及，“一位熟悉美的的日本企業(yè)家說，何享健是‘穿西裝的劉備’，意指他對人才的重視與傾注的心力之大，堪與劉備相當(dāng)?！?/span>

何享健在內(nèi)部曾有過這樣的講話，“寧可放棄100萬利潤的生意，也不放棄一個(gè)對企業(yè)發(fā)展有用的人才。”正是這種與時(shí)俱進(jìn)的人才觀念，為美的儲(chǔ)備了一大批優(yōu)秀的人才。

美的集團(tuán)，一年薪酬千萬的經(jīng)理人不在少數(shù)，而2013年美的整體上市的時(shí)候，方洪波、黃健、袁利群、蔡其武、黃曉明、栗建偉、鄭偉康這七個(gè)人擁有美的的股權(quán)超過10%，按現(xiàn)在的市場計(jì)算，相當(dāng)于200億，美的實(shí)質(zhì)上已經(jīng)把這些職業(yè)經(jīng)理人變成了企業(yè)的高級合伙人。

對于美的發(fā)展過程中的人才招募，何享健表示，“美的吸引人才有過一個(gè)漸進(jìn)過程，60年代創(chuàng)業(yè)是北滘人，70年代是順德人，80年代是廣東人，90年代是中國人，21世紀(jì)用全世界的人才?！?/span>

他還鼓勵(lì)高管們不要埋頭日常事務(wù)，要從日常事務(wù)中脫身，“你們就是要在團(tuán)隊(duì)沒有你的時(shí)候，也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。”

何享健崇尚“少說多做悄悄干”，他不擅言談，甚至不喜歡與外部接觸，但他在務(wù)實(shí)精神下建立的美的分權(quán)、經(jīng)營責(zé)任制、美的人才培養(yǎng)、職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)高薪制無不體現(xiàn)出管理的藝術(shù)，也逐漸凝練成為美的的企業(yè)文化。

至今為止，網(wǎng)絡(luò)上鮮少看到有關(guān)何享健的采訪，他總說自己“普通話不好”，歷屆給美的的人大代表名額也由美的鄧明義、袁利群、李金波擔(dān)任。

復(fù)盤美的的崛起史可以發(fā)現(xiàn)，其從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小作坊成長為千億家電帝國，經(jīng)歷了中國政治社會(huì)與商業(yè)文化的巨大變遷，四十年風(fēng)云變幻屹立不倒。這既要考慮個(gè)人的奮斗，也要考慮歷史的進(jìn)程——何享健是改革開放中國經(jīng)濟(jì)體制變革的受益者，也是美的不斷體制改革的創(chuàng)造和推動(dòng)者。

韋爾奇說過，一個(gè)偉大的公司，并沒有多少激動(dòng)人心的事情發(fā)生，不過是把一件件事做好而已。如今再看何享健，其大膽創(chuàng)新、放權(quán)務(wù)實(shí)的探索依舊是企業(yè)家精神的最好詮釋。

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