在持續(xù)低迷的車市,消費(fèi)者大都習(xí)慣了降價(jià)促銷,就連豪華車市場也是降聲一片,寶馬、奧迪自不必說,就連一直堅(jiān)挺的奔馳也有數(shù)萬元的優(yōu)惠。
但是,唯獨(dú)雷克薩斯逆勢加價(jià),而且沒有任何的妥協(xié),理直氣壯地跟看車的客戶聊加價(jià),像極了“另類”的存在。
以國內(nèi)最暢銷的雷克薩斯ES為例,目前普遍加價(jià)2萬以上,還得花錢買一些裝潢、延保或者數(shù)年的保險(xiǎn)。即便如此,想提車還是遙遙無期。
很多人不禁要問,真的值得加價(jià)買雷克薩斯嗎?30多萬買臺雷克薩斯ES到底值不值?
產(chǎn)品值不值?
雷克薩斯一直秉承日本“匠人精神”,產(chǎn)品以耐用、穩(wěn)定、質(zhì)量可靠聞名。如今,雷克薩斯依然堅(jiān)持“原裝進(jìn)口,不國產(chǎn)”。也正因如此,由于供需關(guān)系的矛盾,中國消費(fèi)者對雷克薩斯的加價(jià)早已成為一種習(xí)慣。
作為一個(gè)為北美市場開發(fā)的豪華車品牌,雷克薩斯在美國的售價(jià)其實(shí)并不貴。
在國內(nèi),雷克薩斯ES 200起售價(jià)為29萬元,而在美國,同樣的價(jià)格可以買到一輛3.5 V6引擎的ES 350,而且還不會(huì)加價(jià)。同樣,ES 300h在國內(nèi)要35.9萬元,遠(yuǎn)高于美國,再加上加價(jià),中國比美國的價(jià)格要貴3成以上。
不可否認(rèn),雷克薩斯ES在外型設(shè)計(jì)上是很成功的,鋒利而不失優(yōu)雅,對東方美學(xué)理念把握的很好,成功的吸引了很多消費(fèi)者的關(guān)注。但如果深入考究車輛內(nèi)在的話,其實(shí)雷克薩斯ES并沒多少能拿的出手的東西。
雷克薩斯ES的車身尺寸和軸距與中型車的奧迪A4L和亞洲龍相仿,但強(qiáng)行把自己拔高到C級車。這樣看來,雷克薩斯ES的售價(jià)確實(shí)顯得有些偏貴了。
豪華行政轎車天生需要一種從容的駕駛姿態(tài),而適當(dāng)?shù)膭?dòng)力儲備是前提。但是國內(nèi)的雷克薩斯不僅價(jià)格比美國貴,動(dòng)力也比美國低。
前面說到,28萬人民幣在國內(nèi)只能買到12秒+破百的ES200入門版,動(dòng)力性能比凱美瑞還慢,同樣的錢到了美國卻可以開走不到6.6秒破百的ES350,不可謂不懸殊,完全不足以支撐其售價(jià)。
目前最新一代的ES,用的是上一代凱美瑞的發(fā)動(dòng)機(jī),是廣汽生產(chǎn)的。雷克薩斯ES的光環(huán)是純進(jìn)口,但是上一代普通中級車用的國產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)出口后再裝機(jī)回來,而且裝在最新一代的大中型的豪華車上,這是不可原諒的,豐田就是用進(jìn)口的雷克薩斯來收智商稅的。
在配置上,雷克薩斯ES也落敗于亞洲龍和凱美瑞。以輪胎為例,這都9012年了,低一個(gè)級別的新凱美瑞亞洲龍都用235/45的輪胎了,ES作為豪華品牌卻還在用老凱美瑞上的215/55輪胎,即便在目前市面上的普通B級車?yán)锒硷@得十分寒酸。
所以,雷克薩斯ES 200的推出緊緊抓住了相當(dāng)一部分國人在買車選擇上尤為好面子的虛榮心理。對這部分人來說,車輛內(nèi)在品質(zhì),汽車根本屬性的好壞都是可以選擇性的忽略的,只要車標(biāo)有面子能吸引別人就行了。
看起來設(shè)計(jì)獨(dú)特、開起來中庸、用起來佛系,這樣的評價(jià)可能更適合被神話的雷克薩斯。如果你想買一輛性能車,大可不必考慮雷克薩斯ES了。雷克薩斯通過長時(shí)間的口碑積累,樹立了自己“高品質(zhì)”的品牌形象,給自己打上了“匠心”的標(biāo)簽,甚至已經(jīng)達(dá)到了神化的程度。正是憑借這種形象,精裝修的豐田——雷克薩斯正從消費(fèi)者那里不斷攫取不正當(dāng)?shù)睦妗?/p>
服務(wù)值不值?
對于一款商品來說,價(jià)值體現(xiàn)不僅在產(chǎn)品上,都是各種復(fù)雜的商業(yè)因素。對于汽車這樣的大件商品,越來越多的人意識到,售后服務(wù)也是購車成本的重要影響因素。
僅用了十幾年的時(shí)間,雷克薩斯就實(shí)現(xiàn)了從零到銷量到北美地區(qū)超過奔馳、寶馬,并從1999年起,連續(xù)11年位居美國豪華汽車銷量第一的寶座,這背后就不得不說說雷克薩斯在美國市場的服務(wù)。
面對“高高在上”的德系品牌,年輕的雷克薩斯覺得自己有能力向奔馳叫板了,于是首先向奔馳發(fā)難,喊出了“一半的價(jià)格,一樣的享受”的口號。奔馳很快用廣告進(jìn)行了回應(yīng):“奔馳,身份的象征”。
的確,雷克薩斯除了在安全性舒適性等各方面大力改進(jìn)和超強(qiáng)的性價(jià)比外,還有為豪華車市場帶來了革命性服務(wù)變革。
雷克薩斯實(shí)行4年及50,000英里的基本保養(yǎng)服務(wù)全免費(fèi),并率先推出二手車達(dá)標(biāo)計(jì)劃,讓消費(fèi)者養(yǎng)車無憂?!耙话氲膬r(jià)格,一樣的享受”背后的勢能,果然相當(dāng)驚人。
同時(shí), 雷克薩斯與美國經(jīng)銷商們制定“雷克薩斯契約(Lexus Covenant)”,規(guī)定了若干對待消費(fèi)者的守則,以最大的努力滿足顧客的需要。
在雷克薩斯的4S店里,有一個(gè)備有電腦及傳真機(jī)的隔音商務(wù)中心,可以通過落地玻璃監(jiān)控車輛的維保情況,還有飲品吧,甚至?xí)谐鍪奂o(jì)念品的店鋪。其他設(shè)施如小童游樂場、小型室內(nèi)高爾夫球練習(xí)場以及其他康樂服務(wù)。
召回時(shí),雷克薩斯不會(huì)收取任何費(fèi)用,客戶取車時(shí)也被清洗過并加好油,并在服務(wù)完成后進(jìn)行線上或線下的問卷調(diào)查。
雖然這樣的服務(wù)對今天的中國消費(fèi)者來說都習(xí)以為常,算是各大品牌4S店的標(biāo)配,但在當(dāng)時(shí)確實(shí)是革命性的變革。
2005年雷克薩斯進(jìn)入中國后,率先在國內(nèi)豪華車市場推出4年/100,000公里(混動(dòng)車型6年/150,000萬公里)免費(fèi)保修及免費(fèi)保養(yǎng)服務(wù),并相繼推出零配件24小時(shí)配送、全年24小時(shí)道路救援、雷克薩斯專項(xiàng)保險(xiǎn)以及 G-BOOK中心等關(guān)懷備至的售后服務(wù),受到了消費(fèi)者的廣泛贊譽(yù)。
相比起其他豪華品牌僅提供的首保免費(fèi),雷克薩斯為消費(fèi)者也省下了一筆不小的保養(yǎng)費(fèi)用,這點(diǎn)是“超值”的。
曾經(jīng)的雷克薩斯是“一半的價(jià)格,一樣的享受”,以超強(qiáng)的可靠性和高水平的服務(wù)贏得了客戶。但是,時(shí)光飛逝,物是人非,現(xiàn)在的雷克薩斯不再是當(dāng)初的匠人,人民幣成為了雷克薩斯首要的追求目標(biāo),即使加價(jià)也難求一輛,曾經(jīng)的“匠心”,如今變成了“黑心”。最新發(fā)布的雷克薩斯LM相比于奔馳V級,恐怕是10倍的價(jià)格,不知道有沒有10倍的享受。
品牌值不值?
作為豐田的高端子品牌,雷克薩斯創(chuàng)立于1983年,與BBA這些百年大廠相比,至今歷史也就短短的30幾年??删褪沁@樣一個(gè)缺少品牌底蘊(yùn)和歷史文化的豪華品牌,卻僅僅用了十幾年的時(shí)間,成為當(dāng)之無愧美國市場的第一陣營豪華品牌。
雷克薩斯之所以發(fā)展迅猛,與其產(chǎn)品力和服務(wù)不無關(guān)系,也讓雷克薩斯在不斷發(fā)展中成為了亞洲最為強(qiáng)勢的豪華車品牌。
在國內(nèi),國人習(xí)慣以銷量來劃分一線、二線品牌,BBA無疑是一線豪華品牌,在全球市場的年銷量在200萬輛以上,在國內(nèi)市場普遍在60萬輛以上。全球年銷量7萬輛,國內(nèi)年銷量近20萬輛的雷克薩斯,無疑屬于二線豪華品牌。
放眼全球,雷克薩斯與BBA的差距是相當(dāng)明顯的,其銷量和品牌價(jià)值遠(yuǎn)不如BBA。在美國,雷克薩斯是純正的“國產(chǎn)車”,是中國,雷克薩斯是純正的“進(jìn)口車”。
所以,雷克薩斯雖然是二線豪華品牌,但優(yōu)良的口碑、長期的加價(jià)和全進(jìn)口的身份卻讓雷克薩斯車主有了“一線豪華品牌”的感覺,這也讓雷克薩斯在中國更加“吊起來賣,不著急賣”。
而且,中國汽車市場愈加成熟,許多消費(fèi)者在擁有汽車后,渴望購買更高級、跟豪華的汽車,完成自我的蛻變。在這個(gè)BBA“泛濫”街頭的年代,對于講面子的中國人來說,雷克薩斯全進(jìn)口身份的殺傷力很足,這是同價(jià)位其他豪華品牌不能比擬的。
寫在最后:
對雷克薩斯而言,當(dāng)前的不愁賣,并不意味著今后持續(xù)的火爆,終端市場的各種加價(jià)行為也為其后續(xù)健康發(fā)展埋下雷。正所謂“捧得有多高,摔的就有多疼”,如今的雷克薩斯在中國汽車市場有點(diǎn)玩過了,胃口越吃越大,越吃越過癮,貪得無厭,只怕因?yàn)橐粫r(shí)的快活吃壞了腸胃,將來要全部吐出來,那就尷尬了。
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