但話又說回來,東風(fēng)悅達(dá)起亞依舊寄望用定價打開局面,面對如今的市場形勢,變了什么呢?其實它的真正意圖是品牌,這才是東風(fēng)悅達(dá)起亞最需要提升和改變的。
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以“高性價比”為賣點,本來沒什么不對,但當(dāng)所有的產(chǎn)品都以“高性價比”插入市場,在消費者印象中品牌與性價比對等的時候,這對品牌力來說就有點不妙了。
事實上,這種性價比導(dǎo)向的購車時代,在中國消費者開始接受20萬級的中國品牌產(chǎn)品時已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變了,對于東風(fēng)悅達(dá)起亞來說,如果“性價比”不是剛需,那還剩下什么?當(dāng)年廣撒網(wǎng)的多車型投放,如今大家記得的真不多。
試想,豐田有卡羅拉、凱美瑞、漢蘭達(dá),大眾有朗逸、帕薩特、途觀,沒有穩(wěn)定的明星車系,應(yīng)該是東風(fēng)悅達(dá)起亞的最大隱憂,所以,今年起亞宣布集中精力打造中期改款的KX5、新一代K3和KX3,要開始他們更專注的“造星計劃”。
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實際上,東風(fēng)悅達(dá)起亞也有足夠的實力去做這件事,相比自主品牌有更出色的品控、研發(fā)優(yōu)勢,相比其他合資品牌也有成本控制的優(yōu)勢,后面就需要起亞去專注“明星”車型和精簡產(chǎn)能了,這也有利于“輕裝上陣”,以應(yīng)對國內(nèi)的車市寒冬。
東風(fēng)悅達(dá)起亞的高層變動也體現(xiàn)出了他們?yōu)橹袊袌鲎兏锏臎Q心,李峰作為東風(fēng)悅達(dá)起亞首位中國籍總經(jīng)理,自9月16日起開啟“起亞生涯”。
相比韓國高管“以價換市”的簡單粗暴,東風(fēng)悅達(dá)起亞要在未來實現(xiàn)轉(zhuǎn)變和回升,必須從運營、產(chǎn)品、營銷等多個維度進(jìn)行更細(xì)致的微操,這需要一位更懂國內(nèi)市場、也更摸得清國內(nèi)消費者習(xí)慣的中國高管入駐。