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文章部分摘自《Spenser》  有刪減

這不免讓人心生疑惑：夫妻老婆店，真的很難有前途嗎？

反觀后市場(chǎng)，夫妻老婆店境況又如何呢？

豫濤汽修總經(jīng)理宋全業(yè)曾在文章《夫妻老婆店必死？他們才是后市場(chǎng)最頑強(qiáng)的生命力！》中提出：夫妻店未來(lái)會(huì)成為后市場(chǎng)的主力門店，會(huì)成為頑強(qiáng)拼搏的代名詞，會(huì)成為后市場(chǎng)體系里最重要的生命力！

他認(rèn)為有三點(diǎn)：

首先，夫妻店，一定是老板和老板娘自己的生意。這個(gè)生意要自己去守，這是一個(gè)家庭的生計(jì)，老板和老板娘要做的就是這個(gè)活，而不是把它變成職業(yè)經(jīng)理人的店。

其次，夫妻店的生意成本。很多時(shí)候維修工開(kāi)店，不是為了追求賺多少大錢，那是一種天然的通道。每一個(gè)維修工都有開(kāi)店當(dāng)老板的夢(mèng)想，每一個(gè)老板都有開(kāi)連鎖的夢(mèng)想。很多時(shí)候夫妻店賺取的可能就是老板和老板娘的一份高工資。

第三，夫妻店就是個(gè)小生意，規(guī)范化會(huì)導(dǎo)致過(guò)高的管理成本，而門店又負(fù)擔(dān)不起這么高的管理成本。

夫妻店有夫妻店的特色，一定是最具有生命力的組織形式，也是最頑強(qiáng)的組織形式。

正是憑借這些優(yōu)勢(shì)，夫妻店發(fā)展起來(lái)的速度會(huì)特別快，速度快了，能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，規(guī)模自然上去，體量逐漸上來(lái)，變成企業(yè)了，問(wèn)題，也來(lái)了。

《Spenser》創(chuàng)始人S叔認(rèn)為，夫妻店一搞大，死殘居多。

以當(dāng)當(dāng)?shù)倪@對(duì)夫妻舉例，企業(yè)做大，公司的人也越來(lái)越多，兩人除了在發(fā)展理念上經(jīng)常不合，影響夫妻感情之外，還搞得公司里的人不好做事。

道理很好理解，比如你在公司有兩個(gè)上級(jí)，兩個(gè)上級(jí)觀念又不統(tǒng)一，你該聽(tīng)誰(shuí)的、執(zhí)行誰(shuí)的策略？

無(wú)論是聽(tīng)誰(shuí)的，你都得得罪另一個(gè)人，總歸是不會(huì)有好果子吃。職業(yè)經(jīng)理人要么只能離開(kāi)，要么就只能兩邊討好先混著，這樣的企業(yè)效率自然是上不去。

但你知道時(shí)間不等人的，在關(guān)鍵的時(shí)刻沒(méi)有快速?zèng)Q策執(zhí)行，就沒(méi)法讓自己成為風(fēng)口上那只上天的豬。

回到當(dāng)當(dāng)，都不知道錯(cuò)過(guò)多少次機(jī)會(huì)多少個(gè)風(fēng)口了，現(xiàn)在翻身的成功率，極低。

當(dāng)然啦，如果夫妻倆能各司其職，如果當(dāng)初李國(guó)慶的妻子俞渝只是擔(dān)任CFO的角色；做好財(cái)務(wù)管理和融資工作，不參與公司的重大業(yè)務(wù)或重大決策，或許當(dāng)當(dāng)會(huì)是個(gè)夫妻店的最優(yōu)解。

然而 ，人生永遠(yuǎn)沒(méi)有如果可言。

夫妻雙方都太愛(ài)自己創(chuàng)立的公司，所以誰(shuí)也不會(huì)愿意放棄權(quán)力，兩人斗來(lái)斗去，最后才有今天悲催的“砸杯”事件。

所以，他認(rèn)為夫妻店不是公司長(zhǎng)期發(fā)展的好模式。

后市場(chǎng)的夫妻老婆店，會(huì)遇到哪些可預(yù)見(jiàn)的難題呢？歡迎評(píng)論區(qū)留下您的見(jiàn)解。