作為輪胎店的店主們,這幾年的利潤蹭蹭的往下掉是有目共睹的,可是仔細一想這些利潤上哪里去了?
扭頭看看廠家,廠家也窮了。回頭看看消費者,消費者更別提。然后看看那些“地主們”,也都說漲租是為了適應物價。
除了有人說經(jīng)濟寒冬、經(jīng)濟大環(huán)境不好、電商沖擊等等不著邊且無能為力的話,根本沒有人想到利潤去了哪里,最后一拍腦門只能長嘆一句——生意不好干啦!
為了幫各位經(jīng)銷商分析這個問題,調(diào)查了許多真實案例,總結(jié)出了以下七個“利潤黑洞”,看看你自己有沒有“中槍”。
日益增長缺報銷艱難的各種費用
表面上看,很多輪胎的差價十分可觀,但是卻又隱藏著相當高的費用,甚至有一些產(chǎn)品不促銷是根本賣不動的。
況且現(xiàn)在大廠家的費用報銷費勁,動不動就拿任務(wù)來威脅你,一年下來的費用能夠全部報掉就阿彌托佛了。
而小輪胎店更是,一個輪胎進入市場本來就是個長期的投資,而一些品相不錯,差價也合理,推起來也不是很費勁的產(chǎn)品,結(jié)果剛剛打開市場,就被告知沒貨了,要不就是漲價了,這下費用基本等于泡湯了。
費用投進去了,能不能取得回報卻是個未知數(shù)。
惡性競爭是個無底洞
“同行是冤家”似乎是句古老的名言,輪胎店對于這句話的體會是非常的深,除了不同品牌的相同產(chǎn)品之間的競爭,還有新型渠道的擠壓,以及萬年不變的難題——“串貨”。
可以說,在競爭這個問題上,輪胎店是腹背受敵的。
很多時候,剛剛掙到手的利潤,就要砸到競爭上面,去保住自己的市場地位與生存空間。
如果不這么做的話,自己的生存空間遲早被來自方方面面的壓力蠶食殆盡。
管理效益你都得到了嗎
都說“從管理中去要效益”,市場管理、人員管理、產(chǎn)品管理、財務(wù)管理、庫存管理、價格管理、車輛管理等等,都能產(chǎn)生收益,而很多經(jīng)銷商卻與之無緣。
人員管理不行,導致人浮于事,白白將利潤化作了不干活的人的大量工資額;隨手開支,也不計賬,到頭來花銷大于收入;無目的不節(jié)制地陪廠家代表和領(lǐng)導吃喝玩樂,這種支出卻并不于業(yè)務(wù)有益,產(chǎn)生不了效益……有這些,都根本不做經(jīng)營管理,哪來效益?
千萬別內(nèi)耗把自己耗死
不該現(xiàn)在進的貨卻進了,結(jié)果占了一大筆資金,也極大可能引起另外一種暢銷輪胎的斷貨;
車輛經(jīng)常的維修,大筆的維修費用不得不出,如果出現(xiàn)車輛撞人之類的大事故那就更不得了;
倉庫也不重視防火防盜,如果一把大火能讓經(jīng)銷商多年積累付之一炬,再做牛做馬干十年也補不回損失!
如果每個環(huán)節(jié)都將利潤損耗一筆的話,如果任何一個環(huán)節(jié)最后都能導致產(chǎn)品銷售不正常的話,這樣,利潤就如流水,流一點,漏一點,最后當然導致利潤的干涸。
不知交了多少“學費”
本來最多只能投一元錢,卻不知怎么就沖動地投出了三元錢;
不該促銷,應該觀望的時候,卻來一個大降價;不知道去開發(fā)新市場,卻寧愿在競爭最激烈的地方死挺。
經(jīng)銷商雖然經(jīng)營靈活,但套路往往欠缺。解決問題更多的是“拍腦袋作決策”。即使考慮問題,也比較片面。如迎應同行降價,就不知道可能用封鎖終端來得更好。
如果是在以前,能夠有足夠的時間來讓你磨煉“生意經(jīng)”,可是當下這個社會,如果你不能給主動積極的去學習相關(guān)知識,而是靠吃一塹長一智的傻方法,每次都不懂提前規(guī)避風險,那么有多少利潤也會被你“吃掉”的。
你有沒有完善的產(chǎn)品體系
沒有合理的產(chǎn)品體系,也就沒有利潤結(jié)構(gòu)體系。
經(jīng)銷商每年去找新產(chǎn)品,即使找到一個好產(chǎn)品,卻不一定是與原來產(chǎn)品搭配最好,不是一個能讓輪胎店主賺錢最多的產(chǎn)品系。
如一邊賣飲料,一邊卻在賣拖鞋;手上有了好幾個名牌產(chǎn)品,卻一個也不賺錢,也沒有一個高利潤產(chǎn)品(純粹干體力活)……
日益重要的軟性服務(wù)利潤
這是輪胎店獲取利益不理想的最大原因!
現(xiàn)在的經(jīng)銷商服務(wù)意識還不強,也就是對消費者的了解以及下線客戶的服務(wù)還嚴重不足。
特別是售后的跟蹤服務(wù)一定要做好,可以贏得好的口碑。
馬云口中的“新零售”,其中的“個性化”與“定制化”也不過就是著重在這一點上做文章,如果我們經(jīng)銷商把這一點做好,再厲害的“新零售”也別想革我們的命。
輪胎店的利潤哪去了?沒在廠家處,也沒在消費者那里,都還在經(jīng)銷商自己這里!但是,輪胎店要取得這些利潤,還是要勵精圖治,勤于管理,不斷探索出適合自己的創(chuàng)利之路。
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