自2018年中國車市進(jìn)入寒冬以來,“價(jià)格戰(zhàn)”已經(jīng)成為車市常態(tài)。短期來看,價(jià)格戰(zhàn)對于消費(fèi)者買車是一件好事,但實(shí)際上,價(jià)格戰(zhàn)無休止地打下去,最終傷害的將是整個(gè)國內(nèi)原本良性發(fā)展的車市。那么,這場價(jià)格戰(zhàn)到底還要打多久,又會(huì)對車市造成什么影響?
在過去的幾年,價(jià)格戰(zhàn)主要集中在自主品牌領(lǐng)域,而今年卻成為各個(gè)合資品牌的“主旋律”??梢哉f,除了部分豪華品牌外,其他品牌都很難逃脫這個(gè)命運(yùn)。
![]()
一、凱迪拉克為首的二線豪華品牌參戰(zhàn)
豪華品牌的價(jià)格戰(zhàn)主要集中在以凱迪拉克為首的二線豪華品牌。
通過“以價(jià)換量”,凱迪拉克確實(shí)取得非??捎^的銷量,2018年年銷量為22.8萬輛,位列二線豪華品牌首位,比排名第二的雷克薩斯足足多出了6萬輛左右,比排名第三的沃爾沃則多出了10萬輛左右。
![]()
不過雷克薩斯是個(gè)例外,其不僅不打價(jià)格戰(zhàn),反而還要加價(jià)提車,但事實(shí)證明,價(jià)格戰(zhàn)并不是唯一的制勝渠道,雷克薩斯就是鮮明的例子。7月,雷克薩斯就以1.6萬輛的成績超越了凱迪拉克的1.47萬輛,摘得二線豪華品牌市場銷冠。截至7月底,雷克薩斯累計(jì)銷量達(dá)11萬輛,按照這個(gè)趨勢,超越凱迪拉克的13萬輛指日可待。
二、德系與日系中級車之爭
中級車中,主要有以帕薩特、邁騰為代表的德系和以凱美瑞、雅閣、天籟為代表的日系,在價(jià)格戰(zhàn)方面也打得如火如荼。2018年時(shí),邁騰就憑借著2.5萬的終端優(yōu)惠成功搶占了帕薩特的市場份額,躋身中級車第一名。
![]()
不過進(jìn)入2019年,雅閣則后來者居上,奪得日系中級車第一,這與其入門價(jià)比凱美瑞和天籟低了一萬有不小的關(guān)系,除此之外,雅閣在終端還有近8000元的優(yōu)惠,一定程度上刺激了銷量增長。
三、最慘仍是自主品牌
最不好過的要數(shù)自主品牌,打價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)成為無奈之舉。由于合資品牌價(jià)格不斷下探,自主品牌的壓力與日俱增,為了爭奪市場份額,比亞迪、捷途等采取的是“以大打小”的競爭策略,比如中型SUV的尺寸僅賣緊湊級的價(jià)格。
![]()
四、價(jià)格戰(zhàn)還要打到什么時(shí)候?下半年依舊是常態(tài)!
實(shí)際上,價(jià)格戰(zhàn)依舊會(huì)是今年下半年的常態(tài)。
一方面,價(jià)格戰(zhàn)由來已久,沒法立即終止,尤其在市場整體低迷的情況下,想要賣出去的車不斷增加,而想要買車的人卻在減少,供過于求的結(jié)果就是只能拼價(jià)格。另一方面,上半年降的價(jià),如果下半年提回來,那無異于“自絕后路”,就好像開弓已無回頭箭,已經(jīng)降價(jià)的車型只能繼續(xù)保持。而如果新推出的車型不打價(jià)格戰(zhàn),在競爭如此激烈的市場,又會(huì)變得毫無優(yōu)勢。
![]()
五、價(jià)格戰(zhàn)會(huì)對車市造成什么影響?
價(jià)格戰(zhàn)短期來看,雖然收益的是消費(fèi)者,但從長遠(yuǎn)來看,傷害的卻是整個(gè)車市。原因也不難理解,廠商打價(jià)格戰(zhàn),利潤減少,為了保持盈利,那就只能控制成本。而控制成本很容易就會(huì)變成粗制濫造。一旦一家粗制濫造,那么跟風(fēng)的就會(huì)是越來越多家,長此下去,整個(gè)中國車市的產(chǎn)品在品質(zhì)上就不僅不會(huì)進(jìn)步,反而會(huì)倒退。到時(shí)候,消費(fèi)者想要買到物美價(jià)廉的好車,就沒那么容易了。
![]()
所以說,價(jià)格戰(zhàn)該不打還是不打的好。尤其對于自主品牌來說,本來品牌的溢價(jià)能力就低,若再拉低價(jià)格,勢必會(huì)影響企業(yè)的利潤,而從會(huì)演進(jìn)到犧牲消費(fèi)者利益等多米諾骨牌效應(yīng),最終極的效果只能是被市場淘汰。
實(shí)際上,好產(chǎn)品才是打開市場大門的鑰匙,雷克薩斯就是最好的證明。而自主品牌只有努力通過正向研究,提升產(chǎn)品品質(zhì),打技術(shù)戰(zhàn)、打品牌戰(zhàn)、打服務(wù)戰(zhàn),才是正面對壘合資品牌,在寒冬中存活的長遠(yuǎn)之計(jì)。對于整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)而言,亦是同樣的道理。