除開品牌、產(chǎn)品和營銷、渠道來說,似乎現(xiàn)場媒體對張海亮本身的工作經(jīng)歷及天際汽車本身的團隊非常好奇。
超20年傳統(tǒng)車企的工作經(jīng)驗以及一年半的樂視汽車工作經(jīng)歷,讓張海亮在籌劃和創(chuàng)立天際汽車的時候,不管是招募管理團隊還是在品牌調(diào)性與客戶定位上都經(jīng)過了深思熟慮。
而對于管理團隊方面,張海亮似乎有一套獨家秘笈。“我們公司規(guī)模不大,只有800多個。”張海亮笑著說,“但是我傾向于招一個員工,發(fā)兩份工資,做三個人的事兒。一個人把事情做好,賦予他最大的橫向權(quán)利,多勞多得,所以他的工資也會更高些?!睆埡A脸缟械氖莻€人的價值,“非核心的東西,我都除去的,你看我們?nèi)齻€車型同時在做,五個基地在建。”