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近年來,隨著沃爾沃的逐步回血,其在新能源市場的布局也在有條不紊的布局著。2017年,沃爾沃旗下獨立高端電動車品牌——polestar正式發(fā)布。并隨之開啟了旗下首款車型——Polestar 1 的全球預(yù)售。
時隔兩年之后,2019年4月12日晚,Polestar又帶來了旗下第二款新車,也是首款純電動轎跑車——Polestar 2。新車的國內(nèi)售價為29.8萬起,計劃于2020年年初開始量產(chǎn),并于上半年開始交付。交付的首批車型將是售價46萬元的“首發(fā)版”車型。
相比近年來風(fēng)起云涌的造車新勢力,Polestar算是布局較早的一個。即便眾人都不約而同的選擇了用高端化來開啟自己的市場征程,但各自進程不盡相同。尤其是走到去年交付的關(guān)口,新勢力更像熱鍋上的螞蟻,被消費者的目光“烤”的異常焦灼。
雖然Polestar 2預(yù)計明年量產(chǎn),但面對目前水深火熱的新勢力,它又該如何塑造自己的高端化形象,并順利的走到最后呢?
極簡主義下的冷和暖
在Polestar 2之前,Polestar 1已經(jīng)將品牌定調(diào),極致的性能和極簡的設(shè)計讓眾人驚艷不已。正如EP9之于蔚來,相同的道理。
到了Polestar 2身上,它依舊延續(xù)了Polestar 1的眾多風(fēng)格,極簡主義就是其中一種。
圍繞整個車身展開的是冷色調(diào)和極簡的線條,在Polestar 2的身上,你幾乎找不到任何一絲夸張的元素,撲面而來的是北歐式的冷冽。相比特斯拉的科技未來風(fēng),Polestar 要冷靜克制得多。
這種冷靜和極簡同樣表現(xiàn)在細節(jié)上。比如比傳統(tǒng)體積少了30%的無框后視鏡設(shè)計;不需要鑰匙和任何按鍵,坐上座椅即可啟動車輛的啟動裝置;進入車內(nèi)可以自動識別車主身份,并自動調(diào)整座椅等配置的系統(tǒng)。
不過,雖然極簡,但傳承北歐式的人文關(guān)懷同樣在它身上得到了體現(xiàn)。
帶主動避讓式自動遠光功能的點陣式LED前大燈,在開啟遠光燈的情況下最多可同時識別5輛前方汽車,并關(guān)閉對應(yīng)的LED光源;多達幾十種的主/被動安全配置;內(nèi)飾采用完全的環(huán)保材料WeaveTech,兼具質(zhì)感的同時還降低了車重。
Q1
進入中國的Polestar 2做到了“入鄉(xiāng)隨俗”,它在智聯(lián)化配置上進行了本土化的重塑。高德地圖、科大訊飛、天貓精靈,這些大家耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)公司都出現(xiàn)在了Polestar 2 的合作商名單中。
此外,可以通過OTA無線更新的系統(tǒng)和應(yīng)用,打通后基于曹操出行平臺的充電供應(yīng)……一系列貼心設(shè)置的敲定,都讓這種人文關(guān)懷無微不至。
另一方面,作為擁有賽道基因的品牌,Polestar 2的動力表現(xiàn)不弱。新車裝配的72 千瓦時的電池組+前后雙電機,最大功率為300kW,峰值扭矩660牛·米,最大動力輸出達408馬力,百公里加速4.7秒,綜合續(xù)航里程可達 500 公里。雖然綜合數(shù)據(jù)稍遜于Model 3,但是整體實力處于同級上游。
開啟沃爾沃新能源戰(zhàn)略的一把鑰匙
2018年,車市整體步入寒冬,但新能源市場卻一枝獨秀。數(shù)據(jù)顯示,過去的一年,國內(nèi)新能源車銷量達到100.8萬輛,同比增長88.5%。
高增長的背后是各大品牌對于高端化新能源車的押注:2019年,特斯拉將在華迎來國產(chǎn)。捷豹I-Pace、奧迪e-tron、奔馳EQC等傳統(tǒng)跨國車企巨頭的純電動汽車也將在今明兩年集中進入中國市場。
傳統(tǒng)巨頭和新出行巨頭的輪番上場,加劇了市場競爭的白熱化程度。早早布局的Polestar 也需要快步前進。
很明顯,相比Polestar 1的只租不售,Polestar 2 注定要擔(dān)負(fù)起市場走量的重任,作為沃爾沃品牌在新能源市場的一個籌碼,釋放更多的市場潛能。
撇開其他不談,在消費者最關(guān)心的價格層面,相比37萬起的Model 3,29.8萬起的Polestar 2顯然“親民”得多。
Q1
實際上,Polestar 2 也的確是對標(biāo)的Model 3 。Polestar中國區(qū)總裁吳震皓就曾表示:“去年的今天是我第一天加入Polestar,轉(zhuǎn)眼間,我們已經(jīng)開始挑戰(zhàn)業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者特斯拉的Model 3了,好戲剛剛開始……”
Polestar中國區(qū)總裁吳震皓
相對于特斯拉,Polestar的優(yōu)勢除了價格,還有著傳統(tǒng)車企所固有的體系實力。據(jù)了解,沃爾沃對于新能源技術(shù)的投入在2010年就有清晰規(guī)劃,并制定了“三步走”的戰(zhàn)略。落地到制造上,沃爾沃在全國范圍內(nèi)的整車制造廠,無論成都、大慶還是路橋,均具備了生產(chǎn)電動汽車的能力。
在沃爾沃的下一個十年中期計劃中,目標(biāo)是將沃爾沃打造成全球汽車業(yè)的引領(lǐng)者和消費者出?的服務(wù)商,屆時年銷量中有50%是純電動汽車、三分之?為自動駕駛汽車、50%的汽車將采取合約購車模式。
體系的力量是無窮的。面對新風(fēng)口,大眾、豐田等傳統(tǒng)巨頭紛紛完成了新能源轉(zhuǎn)身。體系逐步完善的沃爾沃也將借助基礎(chǔ)布局和品牌高端化,實現(xiàn)自己在新能源領(lǐng)域的華麗轉(zhuǎn)身。
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