該來(lái)的還是來(lái)了!近日有消息稱,長(zhǎng)安PSA旗下DS品牌將與神龍汽車旗下標(biāo)致、雪鐵龍品牌并網(wǎng)銷售。
前些日子特工還看到友媒發(fā)聲:DS繼續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)掙扎,這個(gè)中國(guó)汽車業(yè)最失敗的合資品牌,并不甘心徹底退出市場(chǎng)。且不說(shuō)觀點(diǎn)是否正確,DS在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展極不順利卻是事實(shí)。銷量不斷下探,經(jīng)銷商紛紛退網(wǎng)。特工早年跑4S店業(yè)務(wù)時(shí),認(rèn)識(shí)的好幾個(gè)4S店店總、銷售總、市場(chǎng)總,無(wú)一例外都另謀高就,足以說(shuō)明問(wèn)題。
猶記得初識(shí)DS品牌時(shí),我們這某和集團(tuán)的4S店頭停車場(chǎng),白漆刷的“DS女神車位”,可當(dāng)時(shí)論壇上就已經(jīng)有不少人把DS吐槽為“屌絲”。這才多長(zhǎng)時(shí)間,退網(wǎng)、并網(wǎng),以后開(kāi)DS車回去做保養(yǎng),一頭鉆進(jìn)標(biāo)致雪鐵龍的售后車間,DS真成“屌絲”了。
1、并網(wǎng)可喜,退網(wǎng)殘酷
并網(wǎng)銷售,DS不是第一家。雖然在華合資的中方公司不同,一個(gè)是長(zhǎng)安(長(zhǎng)安DS)、一個(gè)是神龍(東風(fēng)標(biāo)致、東風(fēng)雪鐵龍),但畢竟三個(gè)品牌同屬PSA集團(tuán),操作起來(lái),得心應(yīng)手,自然也就不會(huì)介意對(duì)方銷量不斷刷新底線的現(xiàn)實(shí)。
話又說(shuō)回來(lái),標(biāo)致雪鐵龍的保有量怎么著都比DS大。搞不好還容易促成改善型車主轉(zhuǎn)化(第一臺(tái)車買了標(biāo)致雪鐵龍,第二臺(tái)車買DS)。
不過(guò)截至目前,所有并網(wǎng)消息都來(lái)自于實(shí)地走訪,官方尚未承認(rèn)。但這種情況會(huì)給人一種錯(cuò)覺(jué):不承認(rèn)也不制止,是不是等于默許?
在特工看來(lái),長(zhǎng)安DS并網(wǎng)到東風(fēng)標(biāo)致、東風(fēng)雪鐵龍4S店銷售,是同時(shí)操盤DS、標(biāo)致或雪鐵龍的經(jīng)銷商沒(méi)有辦法的私下辦法,畢竟停掉要死不活的DS店面可以大大降低成本。但長(zhǎng)安PSA的DS、東風(fēng)PSA的標(biāo)致或雪鐵龍官方整合到一家4S店,可能性很小。如果有可能,也會(huì)是神龍汽車占主導(dǎo)。
判斷依據(jù)就是誰(shuí)拳頭大聽(tīng)誰(shuí)的。2015年,DS品牌在華4S店數(shù)量達(dá)211家。目前,DS官網(wǎng)顯示,國(guó)內(nèi)DS品牌4S店數(shù)量?jī)H60余家,經(jīng)銷商退網(wǎng)幅度高達(dá)近7成。而標(biāo)致雪鐵龍呢,顯然不止這個(gè)數(shù)。
2、低價(jià)賣車,路徑依賴
事實(shí)上,并網(wǎng)銷售消息的背后,是DS品牌在華面臨的銷量窘境。
作為法系車在華唯一高端品牌,2014年DS品牌在華銷量在達(dá)到2.7萬(wàn)輛銷量頂峰后,便一路下滑。數(shù)據(jù)顯示,2018年,DS品牌全年銷量?jī)H為5478輛,環(huán)比下降18%,月均銷量?jī)H幾百輛,在所有品牌中排位第99,該年銷量成績(jī)甚至還不如其他品牌單一車型月銷量。
深究背后的原因,與其尷尬的產(chǎn)品定位不無(wú)關(guān)系。一邊標(biāo)榜自己是二線豪華品牌,一邊又在與標(biāo)致雪鐵龍共享三大件。沒(méi)有公主命,得了公主病,大抵就是這感覺(jué)。
與雷克薩斯、凱迪拉克相比,DS缺乏一些豪華車的特色,又限于營(yíng)銷策略等原因,給消費(fèi)者留下的印象也并不深刻,以至于市場(chǎng)份額越來(lái)越低,當(dāng)然這是所有法系車都面臨的問(wèn)題。
賣不動(dòng)怎么辦?別的不會(huì),路徑依賴誰(shuí)不會(huì),大幅優(yōu)惠唄!特工查了一下DS7、DS6以及DS5的資源公司報(bào)價(jià),隨便下個(gè)7-12萬(wàn)跟好玩似的,相信實(shí)際到店談,成交價(jià)還會(huì)更低。而這種行情,已經(jīng)持續(xù)很久,也就不難解釋為什么大馬路上DS5的身影不時(shí)出現(xiàn)。
3、二線豪華的掙扎,DS起模范帶頭作用
為了提振銷量,神龍汽車提出了“重回賽道”計(jì)劃,DS也想過(guò)辦法,比如“7年無(wú)憂計(jì)劃”、“DS信任計(jì)劃”。但很遺憾,種種措施都收效甚微。
此前,長(zhǎng)安PSA總裁孟諾曾表示:“PSA集團(tuán)永遠(yuǎn)不會(huì)放棄中國(guó)市場(chǎng),中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于集團(tuán)而言優(yōu)先級(jí)是最高的?!辈⒎Q:“保持DS品牌的獨(dú)特性,讓DS的豪華品牌戰(zhàn)略得以貫徹?!边@番話現(xiàn)在看來(lái),多少顯得有些無(wú)力。
總而言之,并網(wǎng)只是權(quán)宜之計(jì),其目的是向市場(chǎng)要銷量,而這恰恰與其他車型想拔高品牌的立意相反,對(duì)于品牌力本就不強(qiáng),降維后進(jìn)一步損傷品牌的DS而言,此舉前景并不樂(lè)觀。
但眼下沒(méi)有其他更好的選擇,倘有神龍汽車做主導(dǎo),倒也有一定的可取之處。關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)面子拉不拉的下。
相信特工,這事沒(méi)完,在中國(guó)豪華車市,處在水深火熱中的車企并非DS一家。隨著市場(chǎng)格局變化,這些在華混的不如“屌絲”樣的二線豪華,目測(cè)堅(jiān)挺不了多久,遲早都得下水。從這一點(diǎn)上看,DS確實(shí)起到了模范帶頭作用。
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