長達(dá)4個月的東風(fēng)汽車、長安汽車重組傳聞，終于水落石出。（見《長安汽車最大股東升為一級汽車央企，但架構(gòu)不明》）

6月5日上午，兩家上市公司——東風(fēng)股份和長安汽車分別發(fā)布公告，披露有關(guān)重組的信息。

前者表示，其間接控股股東——東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司（注：公告簡稱“東風(fēng)公司”，但東風(fēng)內(nèi)部通稱“東風(fēng)汽車”）暫不涉及相關(guān)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)重組。由此，直接否定了東風(fēng)參與重組。

后者表示，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，其間接控股股東——中國兵器裝備集團(tuán)有限公司（簡稱“兵器裝備集團(tuán)”）實施分立，其汽車業(yè)務(wù)分立為一家獨立中央企業(yè)，由國務(wù)院國資委履行出資人職責(zé)。分立后，長安汽車的間接控股股東，將變更為汽車業(yè)務(wù)分立的中央企業(yè)，實際控制人不變。

消息一出，瞬間引發(fā)社會熱議，網(wǎng)友腦洞大開，各種猜測與觀點隨著留言而紛至沓來，一部分網(wǎng)友持積極整合預(yù)期，也有一些留言“帶節(jié)奏”。

幫寧工作室認(rèn)為，此次調(diào)整將帶來雙贏局面，壯大汽車強(qiáng)國戰(zhàn)略力量。

于長安汽車而言，新間接控股股東——獨立委管央企將聚焦汽車主業(yè)，有望提升長安汽車的決策與資源配置效率。目前，長安汽車在自主品牌、新能源及智能化領(lǐng)域已有投入和成效，新間接控股股東到位后，或能進(jìn)一步提供新的發(fā)展動力。

對東風(fēng)汽車來說，暫不涉及重組，能規(guī)避整合帶來的風(fēng)險，釋放自主發(fā)展活力，有利于其堅定推進(jìn)新能源、智能化戰(zhàn)略布局，堅持“三個躍遷（新能源、智能化、國際化躍遷）、一個向新（把一個全新的東風(fēng)推向前進(jìn)）”戰(zhàn)略目標(biāo)，立足產(chǎn)業(yè)變革，加速創(chuàng)新升級，鞏固全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。

無論是東風(fēng)汽車還是長安汽車，各自都在數(shù)十年發(fā)展歷程中，構(gòu)建了獨特的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

間接控股股東將變更為獨立委管央企的長安汽車，已形成以重慶為核心，覆蓋整車研發(fā)、新能源技術(shù)、智能化布局的全產(chǎn)業(yè)鏈體系，品牌矩陣涵蓋3個品牌（長安、深藍(lán)、阿維塔）、3個序列（引力、啟源、凱程），及商用車。

東風(fēng)汽車則依托武漢產(chǎn)業(yè)基地，圍繞汽車全價值鏈，打造“4+2”業(yè)務(wù)格局?！?”指自主乘用車、商用車、零部件、汽車金融等4個自主業(yè)務(wù)單元，“2”指東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)本田兩個合資品牌。

其中，自主乘用車有猛士、嵐圖、風(fēng)神、奕派、納米、風(fēng)行等品牌，形成覆蓋豪華、高端、主流市場的全領(lǐng)域新能源品牌布局。今年5月以來，陸續(xù)投放納米06、嵐圖FREE+、猛士817、風(fēng)神L8、奕派007新款、奕派008新款等產(chǎn)品。

最新數(shù)據(jù)顯示，5月，東風(fēng)汽車銷售（零售）20.6萬輛，同比增長1.3%，其中新能源汽車銷售8.1萬輛，同比增長26.5%；嵐圖銷售10022輛，同比增長122%，連續(xù)3個月銷量破萬。

1-5月，東風(fēng)汽車?yán)塾嫿桓?0.5萬輛。其中，新能源汽車銷售31.8萬輛，自主品牌銷售53.6萬輛，中重卡終端市占率國內(nèi)第一，發(fā)展勢頭穩(wěn)健上揚。

東風(fēng)汽車是以汽車制造、銷售、服務(wù)和技術(shù)研發(fā)為主業(yè)的商業(yè)一類央企，前身為始建于1969年的第二汽車制造廠。歷經(jīng)50多年發(fā)展，累計產(chǎn)銷汽車近6000萬輛，上繳稅費6700多億元，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

雖然難以查到東風(fēng)汽車對武漢GDP的直接貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)，但關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)可以間接反映。

比如，在湖北省武漢市東風(fēng)大道沿線，有7家整車廠和500余家零部件企業(yè)，形成了全球最高汽車工業(yè)密集度，年工業(yè)總產(chǎn)值超3400億元。

東風(fēng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈直接創(chuàng)造了16萬個就業(yè)崗位，帶動上下游超百萬人就業(yè)，對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起到了重要的支撐作用。

6月6日，國務(wù)院國資委發(fā)布2024年度中央企業(yè)品牌建設(shè)發(fā)展報告，東風(fēng)汽車在2024年度中央企業(yè)品牌建設(shè)對標(biāo)排名躍居央企第7位，連續(xù)4年穩(wěn)居汽車行業(yè)榜首。

推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變——在“三個轉(zhuǎn)變”提出十年之際，東風(fēng)汽車作為中國汽車工業(yè)的國家隊，交出了一份品牌高質(zhì)量發(fā)展的答卷。

總體來看，此次調(diào)整讓兩方都能延續(xù)既定戰(zhàn)略：長安汽車可加速新能源轉(zhuǎn)型，如推進(jìn)香格里拉計劃；東風(fēng)汽車則能聚焦商用車智能化升級與合資板塊改革，避免整合帶來的風(fēng)險。

若再把視角放大來看，調(diào)整后，一家新的汽車央企即將成立，進(jìn)而影響并重塑中國汽車市場格局。

屆時，國務(wù)院國資委旗下汽車央企——中國一汽、東風(fēng)汽車和新汽車央企，將形成三足鼎立之勢。

這種汽車央企矩陣具有多重戰(zhàn)略價值：

其一，激活內(nèi)部競爭。通過業(yè)績對標(biāo)考核，如營收規(guī)模、新能源滲透率、專利轉(zhuǎn)化率等指標(biāo)，倒逼各汽車央企提升運營效率。

去年3月，國務(wù)院國資委黨委書記、主任張玉卓表示，國有汽車企業(yè)在新能源汽車方面發(fā)展還不夠快，國資委決定對一汽、東風(fēng)、長安3家受國資委直接監(jiān)管的汽車央企的新能源汽車業(yè)務(wù)單獨考核。

其二，深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同。3家汽車央企可在芯片研發(fā)、充電基礎(chǔ)設(shè)施、出行服務(wù)等領(lǐng)域探索非競爭性合作，避免重復(fù)建設(shè)。

今年3月，國務(wù)院國資委副主任茍坪在2025中國電動汽車百人會論壇上表示，國資委將對整車央企進(jìn)行戰(zhàn)略性重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，集中研發(fā)、制造和市場等優(yōu)勢資源，加快打造具有全球競爭力、擁有自主核心技術(shù)、引領(lǐng)智能網(wǎng)聯(lián)變革的世界一流汽車集團(tuán)。

其三，提升國際競爭力。形成與豐田、大眾等國際集團(tuán)類似的“多品牌矩陣+技術(shù)中臺”模式，增強(qiáng)3家汽車央企在全球市場的議價能力。

就目前發(fā)展來看，3家汽車央企在戰(zhàn)略定位、技術(shù)路徑與市場布局上，呈現(xiàn)差異化協(xié)同：

新汽車央企成立后，將進(jìn)一步完善、壯大汽車強(qiáng)國戰(zhàn)略力量。

中央企業(yè)方面，由中國一汽、東風(fēng)汽車和新汽車央企構(gòu)成國家隊，承擔(dān)技術(shù)攻堅（如智能駕駛芯片）、產(chǎn)業(yè)鏈安全（如動力電池回收）等戰(zhàn)略任務(wù)。

地方國企集群方面，如上汽（長三角）、廣汽（珠三角）、北汽（京津冀）等依托區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在細(xì)分市場深耕細(xì)作，在新能源和智能網(wǎng)聯(lián)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。

民營方陣方面，比亞迪以垂直整合模式，在新能源汽車領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位，實現(xiàn)從電池到整車的全產(chǎn)業(yè)鏈控制；吉利通過全球化并購，整合國際資源，提升自身實力；長城汽車深耕越野市場多年，不斷創(chuàng)新越野技術(shù)，構(gòu)建起技術(shù)護(hù)城河......

新勢力方面，蔚來、理想、小鵬、零跑等以用戶運營創(chuàng)新為突破口，在市場上贏得大量粉絲；華為鴻蒙智行系列、小米汽車等科技企業(yè)跨界入局，為汽車行業(yè)帶來新的思維和技術(shù)。它們加速“汽車+電子”融合，催生新的商業(yè)模式，如智能座艙、車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等，為消費者帶來了全新出行體驗。

這種國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)、民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新、混合所有制補充的中國汽車產(chǎn)業(yè)格局，既契合做強(qiáng)做優(yōu)做大的戰(zhàn)略導(dǎo)向，又通過市場競爭，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力。

從整合猜想到獨立破局，此次調(diào)整不僅為長安汽車和東風(fēng)汽車消除了整合疑慮，更以分而治之的智慧，重構(gòu)了中國汽車產(chǎn)業(yè)格局，壯大了汽車強(qiáng)國戰(zhàn)略力量。

至此，長安汽車開啟獨立運營新征程，東風(fēng)汽車堅守既定戰(zhàn)略穩(wěn)步前行，二者如同汽車產(chǎn)業(yè)賽道上的兩駕馬車，雖路徑不同，卻都朝著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)疾馳。

而在觀眾席上，有人期待長安汽車如黑馬逆襲，有人看好東風(fēng)汽車如老將穩(wěn)贏。無論將迎來哪種結(jié)局，這場“汽車央企三巨頭”的好戲，都將成為中國汽車產(chǎn)業(yè)從跟跑到陪跑再到領(lǐng)跑的生動注腳。

畢竟，真正的強(qiáng)大，從來不是千篇一律的復(fù)制，而是各有鋒芒的共生。