“我是很幸運的,我趕上了改革開放的偉大時代。我和長城汽車都是改革開放的受益者。我們應該珍惜這個時代,我們一定要有大理想,有大格局,還要有更大的責任,共同發(fā)展好我們這個產業(yè),維護好這個產業(yè)?!?/span>
在近日的一場訪談里,長城汽車CEO魏建軍在鏡頭前如是說。
作為一名沉浸在汽車行業(yè)34年的老汽車人,魏建軍從一個26歲的青澀少年,成長為如今坦誠、務實且自信的車企CEO,他帶領下的長城從一個60人組成的小作坊,發(fā)展成擁有11.8萬名員工,年銷量超過百萬輛的龐大車企,他所處的汽車行業(yè)也從過去外資主導的局面,走到如今自主品牌在新能源賽道上百花齊放的盛景。
但時代浪潮之下亦存隱憂。價格戰(zhàn)和內卷滋生不少行業(yè)亂像,比如廠家為爭奪銷量而降價虧損賣車,同行競爭者采用不爭當行為破壞行業(yè)競爭環(huán)境,消費者權益受損等等。倘若行業(yè)秩序不加治理和維護,更嚴重的后果或將是損害國家對外的形象。
看著當下汽車行業(yè)在內卷中成長,又在內卷中沉淪的矛盾交鋒,魏建軍的上述呼吁有多誠摯,不言而喻。作為一個老汽車品牌,長城比許多年輕車企多了份對時代的感激和珍惜,舊時代成就了他,如今他也主動挑上了不負新時代的責任。
從26歲時的熱愛開始
“我干汽車之前,已經干了四年水泵廠。干得不錯,鄉(xiāng)政府說,這小子還可以,咱們這兒有汽車,汽車需要人。我說做夢都想去,說實話,我自從來到汽車這兒,水泵廠再也沒管過一次,我一個人就來到了長城汽車?!蔽航ㄜ娙缡钦f。
26歲開始進入汽車行業(yè)的魏建軍,手里接過來的是一家以汽車改裝業(yè)務為生,彼時正深陷虧損困境的長城工業(yè)公司,它是長城汽車的前身,也是年輕的魏建軍遇到的第一個亟待收拾的麻煩。
但正是出于心底對汽車最濃烈的熱愛和興趣,再加上自身的能力不錯,他毅然接盤下負債200萬的長城工業(yè)公司,成為公司的總經理。在那段沒有工業(yè)自動化的造車的日子里,車身都只能靠人力手敲的年代,對于這段因熱愛而起的行動,60歲的魏建軍甚至也覺得當時有些“沖動”。
不過,“受任于敗軍之際,奉命于危難之間”的魏建軍似乎就是帶著振興長城、振興中國汽車的使命來的。很快,魏建軍大力改革公司業(yè)務,從改裝車向制造車轉變,制造出一款售價僅6萬元的長城轎車,竟獲得市場好評,不僅還清了債務,還實現了幾百萬的利潤增長。
而后時間來到上個世紀90年代中旬,魏建軍在走訪了國外市場之后,敏銳地發(fā)現了皮卡市場的潛力,開始在國內市場做起了皮卡。因為技術創(chuàng)新以及在外觀、實用性、質量等方面的進步,首款皮卡車型迪爾一下就收獲了市場的青睞,成為皮卡細分市場的銷量榜一。
但皮卡因為部分城市的限行政策局限了市場潛力,魏建軍很快認識到這一點并調整了長城的業(yè)務方向,決定進軍SUV市場。這一決定并非沒有風險,要知道那是一個乘用車近乎和轎車畫等號的年代,而SUV屬于小眾市場,是越野車和工具車的代名詞。
只有在充分研究了用戶的需求之后,長城才自信的推出極具性價比的賽弗SUV,這款車當年便完成3萬輛的銷售,長城汽車利潤也因此達到了3億元,這些成績證明了魏建軍選擇的正確,而皮卡與SUV直至現在也依舊是長城汽車手里的王牌。
再到今天,新能源變局下,時代又給長城出了一道難題,改革雖困難,我們并沒有看到長城一絲退后的猶豫,反而處處改變,走出舒適圈,迎接困難然后戰(zhàn)勝困難。雖然魏建軍謙虛得認為,他是幸運的碰上了改革開放的好時代,是時代的利好才讓“那時候什么樣的車都能賣掉”。
可從長城發(fā)展的歷程來看,他經歷的挫折與困難也并不少,時代趨勢固然重要,然而魏建軍對汽車的熱愛、奮斗、執(zhí)著的情感,以及長城始終堅持的高質量高標準發(fā)展,亦是長城如今之為長城必不可少的條件。
“我要做汽車行業(yè)秩序捍衛(wèi)者”
如今中國汽車無疑正處于一個最好的時代:產業(yè)鏈日趨成熟;自主品牌逐漸崛起,在新能源賽道上實現彎道超車;國家政策鼓勵支持,助力車企出口海外等等。但作為一名老汽車人,魏建軍依然看到了時代繁榮之下的隱憂——“我們汽車這個產業(yè)發(fā)展到今天,確實有點亂”。
“亂”在何處?魏建軍犀利地指出了,比如在內卷的車市背景下,部分車企采用不正當競爭方式,欺騙了消費者、社會、乃至國家;或是無底線打價格戰(zhàn),損失自身造血能力,也破壞了市場環(huán)境;又或者只管眼前利益,丟失對產品和用戶的責任心。
愛之深責之切,正因為對行業(yè)的熱愛,以及自己經歷過從手敲制造到沖壓自動化的行業(yè)歷程,他對于今天中國汽車的成果倍感珍惜。
“我們作為企業(yè)的領導者,每個人都應該規(guī)范自己的行為,因為我們都是公眾人物,都能為這個社會,為大家做出榜樣,我們也應該特別珍惜來之不易的成果。我肯定要做維護秩序、主持正義的捍衛(wèi)者,不能損害國家利益、損害消費者利益?!蔽航ㄜ姳硎?,假如政府需要,可以把汽車行業(yè)搞一遍審計,長城汽車第一個審,公開透明不怕審,這是價值觀的問題。
魏建軍捍衛(wèi)行業(yè)秩序的決心不僅僅是停留在口頭上,他已經采取許多實際的行動來支撐他的那些呼吁。在今年6月,長城停產了旗下歐拉品牌中的黑貓和白貓兩款車型,他們曾經能夠給長城帶來2萬輛月銷,倘若是其他車企恐怕很難做出停產的決定。那為什么長城要這么做?因為銷量再高,它們并不盈利,黑貓和白貓一臺車就要虧掉一萬三,這還是建立在長城優(yōu)秀的成本控制力之上的虧損,這意味著繼續(xù)放任銷售,一年就得虧掉26個億。
“企業(yè)要是沒有造血能力,不盈利是走不遠的,靠資本能走遠嗎?資本不能光講故事、講概念,它一定要盈利的。所以我們長城還有一個原則,叫有質量的市場占有率,辦企業(yè)最重要的是實事求是?!痹谶@樣的理念下,魏建軍選擇了停產黑貓白貓。
企業(yè)想要獲得盈利性增長,正確的做法其實就是搞技術創(chuàng)新,搞高價值產品。從皮卡、SUV到如今的全面的產品布局,不變的是長城對于高質量高標準產品的追求,長城哈弗、坦克、魏牌等系列產品,充分滿足用戶需求,獲得了在細分市場的統治地位。
“我們應該為全球用戶提供不同動力、不同配置、不同價位的高性價比商品,為用戶創(chuàng)造價值。我們沒有把補貼看得那么重,我們沒有去快速的做油改電的電動車,但是我們去投資電池、電機、電控,掌握這些核心技術,包括智能駕駛、智能座艙?!?/span>
雖然魏建軍帶領下的長城在外人看起來,新能源步伐不如新勢力那般快,但實際上他們在積蓄一股力量,在保證企業(yè)健康盈利,保證產品高質量高標準,保證不觸碰底線的基礎上,做不負時代真正有意義的事。
中國汽車如何變好、更好?
“當外資都走了的時候,你干什么去?我們干什么去?”
“要看長遠,不能有短期思想?!?/span>
這個時代中國汽車該如何做、未來如何發(fā)展,魏建軍在拋出問題的同時,其實也給出了他的答案——堅持長期主義。
這并不容易做到。
在新能源時代變局下,短期與長期利益如何抉擇,于企業(yè)家來說是個艱難的選擇,因為想要穿越周期,既要有階段性勝利,也要目光放得長遠。
對于執(zhí)掌著一個汽車帝國的魏建軍來說,選擇一定也是艱難的,過往的經歷雖然能夠啟發(fā)他做出決策,但永遠無法面向未來。尤其在當下競爭如此激烈的市場中,處境就像站在懸崖邊,錯誤的決定可能把企業(yè)推向深淵。把天平朝長期主義傾斜,就會留下短期成果可能不佳的憂愁。
但短期思想,被長城堅定地拋棄了,因為足夠務實、謹慎才是這家企業(yè)的底色。
面對主流市場和新能源市場的高度內卷,長城汽車在大市場里尋找到了一些“小機會”,也就是越野、皮卡和出口市場。長城旗下坦克品牌在今年上半年銷量超11萬輛,在同行競品越來越多的情況下,坦克卻依然是該市場的領頭羊。并且,坦克緊跟時代推出的新能源越野系列產品表現也很優(yōu)秀,Hi4-T車型銷售超4.9萬輛,占據了近半成。
在皮卡領域,通過技術創(chuàng)新和價值賦能,長城炮近乎成為了中國皮卡的代名詞。今年7月,長城炮第60萬輛整車下線,創(chuàng)造了新的中國皮卡速度。
在出口領域,多年來在俄羅斯、泰國等國外市場的布局為長城近兩年帶來巨大的回報。今年上半年,長城海外銷售20.15萬輛,同比增長62.59%,遠高于行業(yè)30.5%的增速。
越野、皮卡和出口領域的熱銷,給長城帶來了逆勢增長。根據長城2024年半年度業(yè)績報告,長城凈利潤同比增加377.49%至436.26%,達到了65億元至73億元。這就像是一個階段性勝利,肯定了長城在長期主義和走高質量高標準發(fā)展路線的堅持。未來隨著國內越野市場蛋糕不斷擴大,以及中國品牌出口業(yè)務持續(xù)走強的背景下,長城汽車的盈利能力還將獲得提升。
更長遠來看,新能源畢竟是發(fā)展趨勢,長城也一直堅持在智能化、電動化底層技術上投入研發(fā),并且今年開始進入爆發(fā)收獲期,比如推出Coffee OS 3座艙,Coffee Pilot Ultra智駕等等,而這些基于長期主義之下的投入能幫助長城走得更穩(wěn)健和長遠。
在如今車市的競爭態(tài)勢下,長城堅守的是對用戶和行業(yè)正義的價值觀,其在短期和長期發(fā)展中呈現出穩(wěn)步向前的發(fā)展節(jié)奏,如同行業(yè)燈塔,為其他車企指明了方向。
相比時代造就英雄,英雄造就時代的故事要稀少得多,它要求你獨立、清醒,要求你正義、求變、富有責任感,還得有逆流而上的力量。價格戰(zhàn)與內卷就像囚徒困境一樣困住了很多車企和人,但困不住清醒的長城汽車與它的創(chuàng)始人魏建軍。
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