戴姆勒拯救Smart品牌的第一步是電動化。然而22000歐元的電動Smart售價是燃油版本的兩倍, Smart電動化轉型代價顯然過高。此前,戴姆勒與雷諾曾合作設計了Smart For Two和SmartForFour兩款車型,但由于成本太高,雷諾正考慮退出合作關系。
“我們看不出Smart微型車業(yè)務如何能產(chǎn)生利潤,成本實在是太高了。” Evercore 在給投資者的一份報告中這樣寫道。
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為了降低成本,Smart急需一個合作伙伴,而全球最大汽車市場——中國無疑是最佳選項。
2018年中國新能源汽車銷量達到125萬輛,占全球新能源汽車市場份額超過50%,規(guī)模是美國的3.4倍。龐大的市場蛋糕早已讓全球各大汽車企業(yè)覬覦不已,特斯拉已經(jīng)開始獨資在中國建廠。
作為百年競爭對手,寶馬已經(jīng)于去年與長城汽車簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,并將寶馬MINI純電動的國產(chǎn)計劃提上日程。這在某種程度上也刺激了Smart盡快落地中國市場的決心。
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盡管戴姆勒與北汽集團合作良久,北汽方面也將新能源汽車作為集團主要業(yè)務,同時與比亞迪共同擁有騰勢電動車品牌,然而針對Smart產(chǎn)品特點的高端車共享出行業(yè)務,依然需要一家本土自主品牌的加持。就此,吉利的優(yōu)勢充分體現(xiàn)了出來。
眾所周知,吉利曾經(jīng)營過康迪、知豆這樣的微型電動車品牌。為了提升品牌形象并專注高端汽車的研發(fā)制造,才被迫出售。此次戴姆勒將Smart的生產(chǎn)基地轉移到中國,利用吉利方面資源將產(chǎn)品線拓展到兩坐小型車到小型SUV全覆蓋,從而大幅提高產(chǎn)量,扭轉虧損的局面。
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