吉利的員工食堂有一幅其他企業(yè)少見的畫面。調(diào)料臺邊的墻上有一個提醒板，上面提示拒絕浪費，造福后代。讓人想不到是什么樣的企業(yè)能有這樣的覺悟，讓員工食堂都在傳遞和貫徹可持續(xù)理念。這與聯(lián)合國提出的2030年可持續(xù)發(fā)展議程，呼吁全世界共同要做的事情，高度一致。本質(zhì)上，都是想傳達人不可只顧眼前的利益，要為子孫后代的長遠著想，而這也只是一家企業(yè)在貫徹循環(huán)理念的某個細節(jié)。

前不久，吉利控股集團發(fā)布2022可持續(xù)發(fā)展報告，首次披露了ESG戰(zhàn)略六大方向，將合規(guī)與商業(yè)道德、氣候行動、資源保護、交通出行、價值鏈責(zé)任、員工與社區(qū)六大方向作為重點戰(zhàn)略領(lǐng)域，在可持續(xù)理念融入車輛生命周期全價值鏈的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)與環(huán)境的融合共生。

作為一家中國汽車企業(yè)，吉利無論在品牌發(fā)展、體系打造還是產(chǎn)能銷量上，一直走在中國汽車市場的前沿。了解吉利的人才知道，強大的企業(yè)目標(biāo)不止于表面，而是強在它能在經(jīng)營中如何解決發(fā)展的矛盾，以及如何尋求平衡。

有人評價，了解一家企業(yè)的過去看營收、利潤，看的是財務(wù)指標(biāo)，而了解一個企業(yè)的未來則要重視其對環(huán)境、社會的雙重績效。簡單說財報講的是過去，ESG報告則講出了一家企業(yè)的未來。

從可持續(xù)發(fā)展作為汽車行業(yè)的話題焦點，到ESG變成主流車企的“新寵”，近三年，ESG在國內(nèi)的地位已經(jīng)“水漲船高”。時至今日，在“3060”雙碳目標(biāo)和行動方案明確的背景下，吉利這家民營車企的先驅(qū)企業(yè)是如何將“循環(huán)往復(fù)”的持續(xù)發(fā)展理念落在實處？相比于過去一年，吉利的“綠色經(jīng)濟”發(fā)生了哪些變化？未來這段時間，汽車預(yù)言家將以吉利集團ESG報告為基礎(chǔ)，還原一個綠色、真實的汽車民企代表。

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戰(zhàn)略框架先行一步

在當(dāng)今的汽車市場中，吉利并非是第一家發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告的汽車企業(yè)，但不得不說，這應(yīng)該是中國乃至全球首個對ESG展開詳細闡述的汽車品牌。

事實上，處在新能源、碳中的發(fā)展環(huán)境中，幾乎每個企業(yè)都能意識到ESG發(fā)展的重要性。但意識并不代表就能有所行動，就能實現(xiàn)自上而下的戰(zhàn)略性可持續(xù)發(fā)展，尤其對于像吉利這種行業(yè)主流汽車制造商來說，ESG拉開了不同企業(yè)之間的距離。

站在吉利的發(fā)展角度看，歷經(jīng)以價格取勝、以質(zhì)量取勝兩大戰(zhàn)略階段后，當(dāng)前這家車企完全處在了全面創(chuàng)新的發(fā)展階段。這就意味著，吉利未來將在技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才創(chuàng)新上進行全面布局。 尤其在管理創(chuàng)新方面，吉利吸收優(yōu)秀的管理思想，進行企業(yè)內(nèi)部流程再造和內(nèi)部市場化的嘗試，提高對市場的快速反應(yīng)能力。此時，高效、創(chuàng)新、精簡等成為吉利等諸多領(lǐng)先中國汽車企業(yè)組織架構(gòu)的重要發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。管委會作為一個企業(yè)組織中執(zhí)行某些管理職能的一組人或者一定的行政功能區(qū)域，其誕生也給了吉利加速邁向新階段的重要推力。 ESG是新時代的產(chǎn)物，也是吉利在第三階段經(jīng)營過程中的重要業(yè)績之一。同時，吉利也很清楚的認識到，想要ESG助力中國汽車企業(yè)發(fā)展，將現(xiàn)代企業(yè)制度在中國企業(yè)身上落地生根，就必須由內(nèi)而外的進行相關(guān)組織價格的革新，這將是在可持續(xù)發(fā)展形勢下打造全球競爭優(yōu)勢的基本前提。

吉利控股集團建立的ESG戰(zhàn)略模型中，吉利以打造智能電動出行和能源服務(wù)科技行業(yè)的ESG領(lǐng)導(dǎo)力為目標(biāo)。為了讓ESG戰(zhàn)略模型在企業(yè)運營過程中高效率進行，吉利控股集團建立了符合全球型企業(yè)治理規(guī)則、科學(xué)的、有活力的可持續(xù)發(fā)展治理體系，完善了集團“股東會、董事會、管理層”三層治理結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)吉利控股集團戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營管理需要。

為進一步厘清治理層與管理層之間的職責(zé)，今年1月份，董事會對下屬專門委員會進行了規(guī)范改組，改組后董事會下設(shè)“戰(zhàn)略與投資委員會”“薪酬激勵與考核委員會”“審計委員會”“環(huán)境、社會及治理委員會”四個專門委員會，以完善董事會機構(gòu)設(shè)置和有效運行。

在吉利控股集團三層治理結(jié)構(gòu)中，各專門委員會對董事會負責(zé)，就專業(yè)性事項進行研究并提出意見及建議，依照董事會的授權(quán)履行職責(zé)。在審議中，包括ESG在內(nèi)的重大事項前，會先由各專門委員會充分研究并形成審議意見，最終報董事會審定批準(zhǔn)，提高董事會決策的科學(xué)性和專業(yè)性。

吉利控股集團不斷完善董事會會議運作機制，以提高決策效率和質(zhì)量。2022 年，吉利優(yōu)化了董事會決議長效管理機制， 加強議案全流程閉環(huán)管理，跟蹤監(jiān)督?jīng)Q議執(zhí)行情況，推動董事會意見建議轉(zhuǎn)化，使其落于工作實際、融于業(yè)務(wù)發(fā)展。

據(jù)了解，僅僅在2022年中，相關(guān)的董事會會議召開次數(shù)就達到5次，審議議案14項，平均出席率達100%。無論從會議召開次數(shù)、委員會成員出席情況、本年主要治理事宜，再到未來工作計劃，吉利都清晰地向外界展示了ESG治理的進展。

截至目前，董事會成員擁有企業(yè)管理、行業(yè)研究、法律、財務(wù)以及投 資管理等多元化專業(yè)背景，能夠從各自專業(yè)和所代表的利 益相關(guān)方出發(fā)，幫助公司有效預(yù)見、規(guī)避各項風(fēng)險，并避 免陷入“群體思考”。

相比目前市場中的很多汽車企業(yè)，他們在ESG報告中更加側(cè)重于“未來”，披露將“如何做”，卻不是“做了什么”。從這個角度來說，更多的企業(yè)還在聚焦于戰(zhàn)略規(guī)劃，且沒有將ESG標(biāo)準(zhǔn)放在整個企業(yè)的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)之上，由上而下的進行商討決策。這在某種程度上，則會降低外界對其ESG治理有效性的判斷。

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搭建有效組織架構(gòu)

隨著汽車市場的不斷變化和車企在ESG（環(huán)境/社會/公司治理）標(biāo)準(zhǔn)下的戰(zhàn)略調(diào)整，越來越多的汽車制造商已經(jīng)開始深耕ESG，同時走出一條專業(yè)化道路。在這條道路上，最為常見的方式是設(shè)立相應(yīng)的管理委員會，進行現(xiàn)代化管理。

整體看來，現(xiàn)在車企都針對 ESG標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)部建立了相關(guān)的管理委員會。但在不同的企業(yè)中，ESG管理委員會的性質(zhì)也有所不同。其中一部分企業(yè)成立的ESG工作委員會僅僅基于經(jīng)營層面。

從管理責(zé)任上看，這種職能部分只實現(xiàn)了ESG管理職責(zé)的歸屬，但并非真正意義的ESG治理，這也就出現(xiàn)了車企在ESG組織架構(gòu)上的一個共性問題，那就是結(jié)構(gòu)有效、功能失效，其并不能有效的解決車企在發(fā)展發(fā)過程中基于ESG標(biāo)準(zhǔn)而存在的問題。換言之，這種部門空有其表，只是為了成立而成立。

但除此之外，也有很多車企基于董事會層面建立ESG專業(yè)委員會，其將ESG事宜上升為治理層面，自上而下整體改變公司原先的治理架構(gòu)。其中，吉利就是以此為基礎(chǔ)，形成了一套自己的建設(shè)邏輯。即通過清晰的ESG戰(zhàn)略框架、完善的ESG管治體系、有效的ESG績效披露，共同組成對于ESG的一整套實施解決方案。

為了這套方案的有效實施，早在2021年時，吉利控股集團董事會批準(zhǔn)，吉利設(shè)立董事會層面的環(huán)境、社會及管治委員會(以下簡稱“ESG委員會”)。在工作內(nèi)容上，董事會ESG委員會承擔(dān)吉利控股集團ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險管理、政策制度和目標(biāo)設(shè)定等職責(zé)，并通過定期的監(jiān)督與審查，保證ESG管理的有效性。

另外，從組織架構(gòu)上來看，ESG委員會下設(shè)有：指導(dǎo)協(xié)同小組、ESG工作組和碳中工作組共同構(gòu)成的ESG 聯(lián)合工作組。

ESG工作組負責(zé)分解吉利ESG總體戰(zhàn)略及目標(biāo)，建立ESG管理指標(biāo)體系，ESG信息收集與對外披露等工作，并通過定期向ESG委員會匯報ESG相關(guān)工作執(zhí)行情況及進展，確保將ESG委員會的決策轉(zhuǎn)化為具有衡量目標(biāo)的具體項目，并有效落實到運營實施層面。此外，ESG工作組整合各下屬業(yè)務(wù)單位資源，統(tǒng)籌可持續(xù)供應(yīng)鏈、資源保護等關(guān)鍵議題相關(guān)管理工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化開展。

碳中和工作組聚焦氣候變化領(lǐng)域，與ESG工作組形成有效協(xié)同，統(tǒng)籌規(guī)劃吉利的碳中和管理、碳資產(chǎn)開發(fā)和交易等工作。各業(yè)務(wù)集團/板塊ESG及碳中和工作組負責(zé)將ESG委員會制定的相關(guān)決策落地實施。

整個ESG管理過程將由吉利控股集團CEO以及各業(yè)務(wù)集團/板塊CEO組成的指導(dǎo)協(xié)同小組進行跨集團或板塊的ESG資源共享與相互賦能。

在整個2022年中，吉利啟動了吉利控股集團ESG戰(zhàn)略編制工作，并開展利益相關(guān)方實質(zhì)性議題調(diào)研;搭建《吉利控股集團ESG指標(biāo)體系》，對集團及各下屬業(yè)務(wù)單位進行ESG數(shù)據(jù)摸底，形成可持續(xù)發(fā)展數(shù)據(jù)庫;上線ESG數(shù)據(jù)智能平臺; 完成官網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展板塊建設(shè)，提升ESG信息透明度、豐富利益相關(guān)方溝通渠道;策劃并組織ESG &碳中和論壇等。

在吉利ESG委員會的成立、運營和優(yōu)化過程中，《吉利控股集團2022年可持續(xù)發(fā)展報告》不僅確保了ESG信息披露可靠性，同時還進一步提升了ESG管理的專業(yè)化和系統(tǒng)化。

3

合規(guī)是落實ESG的基礎(chǔ)

處在碳中和的大環(huán)境中，落實ESG是車企面向未來的有效競爭力，而應(yīng)對挑戰(zhàn)的有效法寶則是打造全球合規(guī)的企業(yè)治理能力。

合規(guī)在國際型企業(yè)中是一個嚴肅的話題，這對于已經(jīng)走向全球市場的吉利來說更能感同身受。因此，無論是對于未來還是立足當(dāng)下企業(yè)治理，吉利早已認識到合規(guī)的重要性，同時也迅速建立起屬于自己的合規(guī)體系。

聚焦在可持續(xù)發(fā)展中，為了保障吉利控股集團ESG戰(zhàn)略落地，吉利推進積極性合規(guī)管理，將重要ESG議題納入合規(guī)管理范圍，緊跟全球ESG監(jiān)管動向，識別和分析合規(guī)風(fēng)險，開發(fā)集團層面統(tǒng)一的實施流程和標(biāo)準(zhǔn)，進一步提升合規(guī)管理的規(guī)范性和有效性。

為適應(yīng)海內(nèi)外業(yè)務(wù)拓展的步伐，吉利控股集團參考聯(lián)合國全球契約組織十項原則等國際公認準(zhǔn)則及標(biāo)準(zhǔn)、國家相關(guān)部委合規(guī)管理指引和全球公司最佳實踐，建立起清晰可行的四層合規(guī)制度體系，從準(zhǔn)則到專項管理制度、指引及方法、操作工具，一步步的有效實現(xiàn)各類合規(guī)風(fēng)險管控。

此外，吉利2022年還在多領(lǐng)域進行合規(guī)建設(shè)，其中包括誠信合規(guī)、反壟斷合規(guī)、貿(mào)易管制合規(guī)、數(shù)據(jù)合規(guī)等。為強化合規(guī)管理，防范合規(guī)風(fēng)險， 2022年吉利控股集團制定《浙江吉利控股集團合規(guī)經(jīng)營績效評價辦法(2022 年版)》，并組織各下屬業(yè)務(wù)單位開展年度合規(guī)經(jīng)營績效評價，定期檢驗合規(guī)管理工作的有效性，實現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險閉環(huán)管理。同時配合合規(guī)舉報、合規(guī)文化建設(shè)、信息安全、商業(yè)伙伴合規(guī)等方式，吉利在合規(guī)的道路上順利前行。

發(fā)展至今，合規(guī)文化已成為吉利控股集團四大文化之一，同時也建立起兼顧全面性與多樣化的合規(guī)培訓(xùn)體系:一是每年組織高管層、中層及關(guān)鍵崗位、新員工和合規(guī)管理人員開展分級分類合規(guī)培訓(xùn);二是開展多種宣傳活動，宣貫吉利控股集團的合規(guī)要求，豐富員工合規(guī)知識，提升合規(guī)能力。

時代的變化，合規(guī)也出了更多的內(nèi)涵。尤其是面對ESG這個大課題，必須要將合規(guī)想的更深、更長遠。吉利是一家全球化車企，它以中國汽車企業(yè)的形象面向世界用戶，在前行的每一步上，吉利都必須持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)治理，以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。