截至今年10月底,中國三大汽車集團(tuán)之一的東風(fēng)與全球第四大汽車集團(tuán)-Stellantis集團(tuán)就下一步戰(zhàn)略合作方向談判還沒有結(jié)果,但Stellantis集團(tuán)CEO唐唯實(shí)在今年10月巴黎車展上一句“Stellantis可能不再在中國生產(chǎn)”的公開表述,卻使標(biāo)致和雪鐵龍這兩個法系車品牌在全球最大市場的未來變得撲朔迷離。
在此之前,本來標(biāo)致和雪鐵龍?jiān)谥袊那熬爸饾u清晰,神龍汽車剛剛在10月中旬慶祝了連續(xù)兩年年銷量突破10萬輛,這兩年,神龍新經(jīng)營班子和干部員工隊(duì)伍用“向死而生”的魄力,將幾乎走到退市邊緣的企業(yè)扶上了發(fā)展正軌。
11月初,神龍公司宣布10月銷量再創(chuàng)年內(nèi)新高,銷量達(dá)14589輛,同比增長45%。截至今年10月底,該公司不僅實(shí)現(xiàn)銷量連續(xù)23個月同比正增長,而且使得法系車成為除自主品牌外唯一正向增長的車系,跑贏了市場大趨勢,一支有“狼性、血性、韌性”的經(jīng)營團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)神龍持續(xù)向好,拼出來法系車在中國市場的復(fù)興。分析人士認(rèn)為,如果外方股東進(jìn)一步支持,神龍有望再次騰飛。
以客戶為中心
神龍汽車總經(jīng)理陳彬2020年年底在接受媒體采訪時曾堅(jiān)定表示,“神龍的底就是今年!”明確背水一戰(zhàn),向死而生。
相對2020年的低谷,神龍汽車這兩年實(shí)現(xiàn)了銷量翻倍的增長,盈虧平衡漸行漸近,這表明神龍新經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和全體干部員工兩年來的奮斗是卓有成效的。
最典型的案例是,東風(fēng)雪鐵龍凡爾賽C5 X憑借入門即豪華的配置和舒適定價,廣受用戶好評,成為神龍7年來投放最成功的產(chǎn)品。這款車成功解決了此前市場對神龍產(chǎn)品品質(zhì)的質(zhì)疑,營銷的短板也通過獨(dú)樹一幟的行動逐漸補(bǔ)齊,為后續(xù)車型的成功投放樹立了標(biāo)桿。
據(jù)了解,在東風(fēng)雪鐵龍C5 X上市之前,翟美學(xué)是神龍汽車這款重磅車型營銷策略工作負(fù)責(zé)人,為了打好凡爾賽C5 X上市這場關(guān)鍵戰(zhàn)役,翟美學(xué)秉承“別人不愿干的,我來干;別人干不好的,我干好”理念,總是沖在工作最艱難的地方。
他結(jié)合多年積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及針對目前汽車行業(yè)最前沿打法的深入思考,定義產(chǎn)品配置和級差,很好的滿足用戶需求,提煉出了“入門即凡爾賽”和“重塑B級新標(biāo)桿”產(chǎn)品價值標(biāo)簽;并根據(jù)車型特點(diǎn)準(zhǔn)確賦予產(chǎn)品定位(不止于轎車)和溝通概念(不定義 自發(fā)光);打破傳統(tǒng)燃油車的投放模式,神龍公司首次開啟燃油車從盲訂、預(yù)售到上市全過程的節(jié)奏;結(jié)合用戶群特點(diǎn)首次聚焦性采取“出圈”傳播規(guī)劃和落地;始終以客戶為中心,“共創(chuàng)”、“客戶成長基金”等營銷行動深受用戶認(rèn)可,凡爾賽C5 X今年9月零售已接近6000臺,達(dá)到上市12個月以來的最高月零售量。
神龍的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定了以客戶為中心,堅(jiān)持長期主義和利他主義的經(jīng)營思路,始終貫徹“元+”計(jì)劃四個支柱,即“產(chǎn)品更中國”、“營銷更精準(zhǔn)”、“服務(wù)更信賴”、“運(yùn)營更高效”。
針對市場需求,神龍進(jìn)行了營銷轉(zhuǎn)型,營銷由從“銷售產(chǎn)品”向“客戶服務(wù)”轉(zhuǎn)變,強(qiáng)力提升經(jīng)銷商伙伴營銷能力,從傳統(tǒng)“坐商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶猩獭薄?/p>
領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭沖到一線搞直播、保交付,客戶服務(wù)部部長陳隨州還向全網(wǎng)公布自己個人電話,為客戶架起了一座“個人服務(wù)熱線”的橋梁。
同時,神龍公司發(fā)掘員工助力營銷,員工自創(chuàng)技術(shù)類節(jié)目——《大師之路》系列短視頻連續(xù)制作短視頻40多集,累計(jì)播放量超7800萬次,成為最受歡迎的汽車主機(jī)廠自制技術(shù)類節(jié)目,這讓“良心車 神龍?jiān)臁钡母咂焚|(zhì)產(chǎn)品形象進(jìn)一步深入人心。
有著 “汽車界神醫(yī)”之稱的葉林,成為新潮的“抖音達(dá)人”,他用通俗易懂的形式,讓大家了解汽車常識,了解神龍車的良心品質(zhì)。葉林還經(jīng)常自費(fèi)參加神龍雙品牌活動,引導(dǎo)雙品牌車主、粉絲在各大網(wǎng)絡(luò)論壇、今日頭條等平臺上積極分享用車體驗(yàn),進(jìn)一步傳播神龍公司的品牌形象。
另外,2022年上半年公司成立雙品牌新零售團(tuán)隊(duì),提升直播/短視頻能力、快速健全線上觸達(dá)體系,將商品、內(nèi)容觸達(dá)C端,上半年新零售團(tuán)隊(duì)銷售達(dá)5000輛。
持續(xù)向好
這兩年,神龍公司建立了一支有“狼性、血性、韌性”的經(jīng)營團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)神龍持續(xù)向好,神龍新產(chǎn)品、營銷和服務(wù)都有了亮點(diǎn)。
產(chǎn)品方面,除凡爾賽C5 X外,首款換標(biāo)車型-東風(fēng)標(biāo)致新408,憑借10萬級的定價和豐富的配置,被稱為“家轎卷王”;同時,面對中國新能源車市場的爆發(fā),神龍針對B端市場打造了一款純電轎車-東風(fēng)富康ES600,上市當(dāng)天即達(dá)成30000輛訂單。
營銷方面,打造有價值的長線IP,如“五心守護(hù)行動”、“中法文化之春”、“東風(fēng)標(biāo)致520超級品牌日”、“東風(fēng)雪鐵龍與自行車運(yùn)動協(xié)會戰(zhàn)略合作”等。
同時,聚焦客戶運(yùn)營,打造了“凡爾賽C5 X全國48小時免費(fèi)試用”、“攜手劉畊宏組成凡爾賽CP出道”、 “中國女足跨界聯(lián)動”“索肖社區(qū)中餐廳美食之旅”、“東風(fēng)標(biāo)致20周年慶暨索肖派對“等多場備受客戶歡迎的營銷活動。
另外,神龍公司響應(yīng)市場需求成立品牌直營中心,深化直營新零售模式,促進(jìn)營銷轉(zhuǎn)型;打造東風(fēng)雪鐵龍APP和東風(fēng)標(biāo)致APP,為客戶帶來全場景數(shù)字化體驗(yàn),可以用戶沉浸體驗(yàn)智慧透明、共享共創(chuàng)的服務(wù)場景。
服務(wù)方面五心守護(hù)行動落地,并在2022年升級為五心守護(hù)2.0,此外持續(xù)在期間開展高速公路客戶關(guān)愛活動,累計(jì)服務(wù)超36000人次。
神龍能絕地反擊,也與員工傳承了東風(fēng)的馬燈精神分不開。
1969年,東風(fēng)公司在鄂西北山區(qū)十堰市白手起家,一批又一批汽車人義無反顧地奔赴深山堰渠,他們掄起錘斧,不懼艱苦的自然條件,夜以繼日,點(diǎn)亮了一盞盞馬燈加班加點(diǎn)地勞作,硬生生建設(shè)出了一個“二汽”,也創(chuàng)造了東風(fēng)人寶貴的精神財(cái)富——馬燈精神。
張汝全是東風(fēng)雪鐵龍凡爾賽C5 X項(xiàng)目總師,為了成功打造這款雪鐵龍全球車型,張汝全積極踐行馬燈精神。2020年12月,張汝全帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)150余人從武漢遠(yuǎn)赴成都,駐扎成都工廠,為了保證項(xiàng)目按商務(wù)要求順利投放,張汝全帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主動住進(jìn)成都工廠單身宿舍,既能節(jié)省差旅成本,又方便上下班和加班。
工作條件雖然艱苦,但在他的影響和帶動下,項(xiàng)目組成員心里有著堅(jiān)定的目標(biāo)和信念,大家心往一處想,勁往一處使,通過自己的努力推進(jìn)項(xiàng)目一步一個腳印地往前進(jìn)。最終成功打贏了凡爾賽C5 X上市投放的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
加碼新能源
這兩年,伴隨雷諾的退出,神龍汽車旗下的東風(fēng)標(biāo)致與東風(fēng)雪鐵龍幾乎是法系車在華全部的希望。Stellantis集團(tuán)真想毀滅其在中國這個全球最大汽車市場唯一的復(fù)興火種嗎?
顯然不是!
早在2020年6月,神龍中外股東就給予了大力支持,將其合資期限從之前的2027年延長到2037年。Stellantis集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人不斷表示要繼續(xù)深耕中國市場,不會退出中國。
東風(fēng)標(biāo)致新5008于今年10月29日迎來全球首秀,此次新5008在全球范圍內(nèi)率先在中國市場煥新獅標(biāo),也彰顯了標(biāo)致品牌深耕中國市場的進(jìn)取之心。
據(jù)報(bào)道,在今年3月,Stellantis宣布了一項(xiàng)名為“Dare Forward 2030”的計(jì)劃,對于中國市場,Stellantis推出了“輕資產(chǎn)”商業(yè)模式,希望通過削減產(chǎn)能和依賴“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略改善在華業(yè)務(wù)。到2030年,Stellantis希望其在中國市場的營收為200億歐元,運(yùn)營六大品牌,推出30款產(chǎn)品,并采取以用戶為中心的、創(chuàng)新型分銷方式。
不過,Stellantis集團(tuán)以及唐唯實(shí)應(yīng)該知道,這兩年,神龍新管理團(tuán)隊(duì)和干部員工能引領(lǐng)法系車復(fù)興,與東風(fēng)的大力支持關(guān)系重大。
在拯救神龍之初,東風(fēng)不僅以集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钋?、副總?jīng)理張祖同、總經(jīng)理助理陳彬組建神龍的管理核心,而且運(yùn)用集團(tuán)力量協(xié)調(diào)資源保證神龍運(yùn)營,在合資品牌大部分遭遇芯片短缺時,陳彬總經(jīng)理更是親自到供應(yīng)商協(xié)商加快交付,神龍目前也在芯片替代及進(jìn)口件國產(chǎn)化方面加快進(jìn)度。
事實(shí)上,法系車能夠復(fù)興,與神龍的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)逐漸恢復(fù)也分不開,今年神龍旗下東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)標(biāo)致在國內(nèi)新增網(wǎng)點(diǎn)24家 。8月神龍汽車簽約8家4S店;9月神龍又一家雙品牌4S在內(nèi)蒙呼和浩特市迎來開業(yè);10月東風(fēng)雪鐵龍重慶暢天汽車銷售服務(wù)有限公司開業(yè)。
有分析人士表示,如果Stellantis集團(tuán)對雪鐵龍和標(biāo)致兩個品牌采用輕資產(chǎn)運(yùn)營,這些經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)會不會選擇進(jìn)口車要打上大問號。而今年年初,傳出Stellantis集團(tuán)要主導(dǎo)標(biāo)致在中國的運(yùn)營時,就已經(jīng)有人擔(dān)心標(biāo)致將變成小眾品牌,難有大的銷量。目前,Stellantis集團(tuán)規(guī)劃2030年在中國市場實(shí)現(xiàn)200億歐元凈營收,神龍?jiān)谧顜p峰的時候銷量70余萬輛,營收近800億元人民幣,Stellantis集團(tuán)要再造兩個巔峰時的神龍才能實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),僅靠進(jìn)口車難度不是一般地大。神龍汽車近兩年采取先上規(guī)模再談利潤的經(jīng)營策略,努力盡快恢復(fù)到40萬輛左右規(guī)模,如今走出了站穩(wěn)10萬輛的第一步,而且目前神龍銷售的大部分是中高端產(chǎn)品,盈利的可能性要高于此前以世嘉、308為主的中低端產(chǎn)品時代,而且新能源車市場超高速增長,神龍即將投入眾多新產(chǎn)品,法方如果更多支持神龍,神龍肯定會再次騰飛。
目前,中國市場上,有一批忠誠的法系車粉絲,他們對法系車熱愛、癡迷,將“一入法系,終身法系”當(dāng)作自身驕傲,30年來,神龍汽車在中國已擁有超過627萬用戶,服務(wù)好他們,才是法系車加快復(fù)興的當(dāng)務(wù)之急,并將更多的注意力投向中國的電動車市場,中國新能源車市場滲透率已提前達(dá)到2025年20%的目標(biāo),前景可觀。
益普索(中國)咨詢有限公司研究總監(jiān)葉盛認(rèn)為,Stellantis集團(tuán)應(yīng)該不會放棄中國市場,現(xiàn)在股比放開,很多外企都想以某種籌碼換取更多的股份,而不是要撤離,Stellantis集團(tuán)不會那么傻。標(biāo)致和雪鐵龍?jiān)谥袊钠放朴绊懥σ约叭罕娀A(chǔ)要遠(yuǎn)好于菲亞特克萊斯勒,只有在中國才能趕上新能源車的東風(fēng),才有可能深入到更低的市場,如果純進(jìn)口,最后可能做到路虎的這個水平。而以標(biāo)致雪鐵龍現(xiàn)有的電動車水平,難以在中國市場競爭。
這意味著,加大與東風(fēng)在電動車方面的合作,新產(chǎn)品盡快導(dǎo)入神龍才是Stellantis集團(tuán)扎根中國最好的選擇。據(jù)悉,神龍已經(jīng)在新領(lǐng)域合作層面攜手寧德時代進(jìn)軍換電市場,神龍和寧德時代簽署EVOGO換電項(xiàng)目合作框架協(xié)議:將基于車電分離模式共同開發(fā),東風(fēng)富康ES600組合換電版車型,新車將于今年11月正式上市銷售,并成為寧德時代EVOGO,“小綠環(huán)家族”第一款轎車車型。
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