“得了埃爾法的病,卻沒(méi)有埃爾法的命”,這是廣汽豐田賽那在上市初期,不少人所持有的觀點(diǎn)。
售價(jià)80多萬(wàn)的埃爾法敢加價(jià)幾十萬(wàn),買它的人還絡(luò)繹不絕,那是埃爾法這款車獨(dú)特身份和實(shí)力的體現(xiàn)。廣汽豐田賽那上市后即開(kāi)啟“加價(jià)模式”,對(duì)于這么一款新入市的車型來(lái)說(shuō),這樣做想不被人吐槽都難。
市場(chǎng)層面反映了消費(fèi)者的這種心理,廣汽豐田賽那在去年10月底上市后的首個(gè)完整月,官方并未發(fā)布其銷量信息。到了去年12月份,數(shù)據(jù)顯示,賽那批發(fā)量為2791輛,但乘聯(lián)會(huì)公布的實(shí)際銷量?jī)H為932輛。
這一銷量不僅沒(méi)有達(dá)到人們的預(yù)期,與長(zhǎng)期處于同級(jí)銷量榜首的別克GL8更是相距甚遠(yuǎn)。當(dāng)然,官方將銷量低的原因歸咎于“產(chǎn)能不足”,但這顯然說(shuō)不過(guò)去,畢竟批發(fā)量超過(guò)了銷量一倍有余。
彼時(shí)存在一種聲音:豐田賽那多半只是一款叫好不叫座,又一款叫板GL8卻被“反殺”的MPV。
3月狂賣6000多臺(tái),賽那狂飆了起來(lái)
原以為廣汽豐田賽那過(guò)不上好日子,只會(huì)成為一款銷量平庸的MPV而茍且活著,但今年3月份的銷量成績(jī)一公布,不少人就為之一驚并發(fā)出感嘆:士別三日當(dāng)刮目相待。
廣汽豐田賽那在3月份售出了6444輛,短短3個(gè)月時(shí)間,銷量翻了好幾倍,月銷量創(chuàng)下歷史新高。
事實(shí)上,根據(jù)汽車流通協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù),今年1月份,賽那銷量就達(dá)到了4329輛,2月份為4120輛。加上3月份的銷量,賽那在今年第一季度的累計(jì)銷量已超1.5萬(wàn)輛,在MPV市場(chǎng)的排名已經(jīng)上升到前五的位置。
具體到3月份,豐田賽那在MPV市場(chǎng)的排名已上升至第三名,在中大型MPV市場(chǎng)更是坐上第二的位置,僅次于別克GL8,兩者之間的差距僅有1395輛。毫無(wú)疑問(wèn),這一差距是賽那上市后,其與GL8最近的一次。
同時(shí),我們也看到,近兩年銷量緊隨別克GL8的傳祺M8,其雖然在3月依舊取得了4000多輛的銷量成績(jī),但已經(jīng)被銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)的賽那所超越,同級(jí)中的排名來(lái)到了第三的位置。
如此一來(lái),廣汽豐田賽那已經(jīng)在銷量上勾勒出了一條快速上升的曲線。尤其隨著3月份銷量的大幅度提升,賽那頗有趕超別克GL8的趨勢(shì)。
不過(guò),就短期來(lái)看,豐田賽那想要超越別克GL8也頗有難度。
首先,別克GL8和賽那雖然都定位中大型MPV,但是兩款車型的定位和目標(biāo)人群并不相同。
別克GL8一直以來(lái)都主打商務(wù)市場(chǎng),目前已在該領(lǐng)域樹(shù)立了現(xiàn)象級(jí)標(biāo)桿的形象,地位難以撼動(dòng)。只是最近兩三年,別克GL8才推出了艾維亞版本,主攻高端私人市場(chǎng)。但總的來(lái)說(shuō),商務(wù)領(lǐng)域依舊是別克GL8的最大市場(chǎng)。
而賽那則不同,賽那(SIENNA)是豐田針對(duì)北美市場(chǎng)推出的一款主打家用的MPV。如今引入國(guó)內(nèi)并國(guó)產(chǎn),依舊主攻的是家用市場(chǎng),以滿足多胎家庭需求以及消費(fèi)升級(jí)的需求。而至于商務(wù)領(lǐng)域,賽那可以勝任,但商務(wù)屬性不及別克GL8。
其次,別克GL8的月銷量超過(guò)萬(wàn)臺(tái)已是常態(tài)。今年2、3月份,由于疫情、春節(jié)的緣故,GL8的銷量有所下降則是情理之中的,并不能代表GL8這款車的真實(shí)水平。
由此可見(jiàn),豐田賽那想要超越GL8并非易事,但銷量穩(wěn)步上升,在一段時(shí)間里坐穩(wěn)市場(chǎng)第二的位置是沒(méi)有多大難度的。至少,在中高端家用MPV領(lǐng)域,豐田賽那已經(jīng)坐穩(wěn)了頭把交椅,某種意義上講,豐田賽那已經(jīng)得到了不少消費(fèi)者的認(rèn)可。
銷量快速上升,賽那找到了怎樣的“銷量密碼”?
廣汽豐田賽那的銷量在快速攀升,與其在上市之初形成了巨大反差,這難免會(huì)勾起人們的興趣:豐田賽那是如何做到的?
其實(shí),如果我們從市場(chǎng)層面來(lái)看,一款新車上市后往往都會(huì)經(jīng)過(guò)一段前期的觀望期。而只有當(dāng)這款新車上市幾個(gè)月后,一般而言才能夠看出這款新車的真實(shí)實(shí)力以及具體走向。
所以,廣汽豐田賽那在上市之初,不少的消費(fèi)者都會(huì)持觀望態(tài)度。畢竟,現(xiàn)在的消費(fèi)者已經(jīng)趨于理性,買車也是不少家庭的“頭等大事”。更何況,終端市場(chǎng)的“加價(jià)”,加劇了不少消費(fèi)者的觀望,也進(jìn)一步限制了銷量。
事實(shí)上,豐田賽那在上市后,其在終端市場(chǎng)經(jīng)歷了大幅加價(jià)、小幅加價(jià),直至現(xiàn)在的平價(jià)銷售等三個(gè)階段。這一定程度上釋放了賽那這款車的銷量壓力。
而更為重要的是,上市之初在終端市場(chǎng)的加價(jià),從某種意義上講,這也是營(yíng)銷策略的一部分。雖然加價(jià)并不是我們所倡導(dǎo)的,但確實(shí)能夠起到一定提升產(chǎn)品形象的附加值在里面,一定程度刺激了新車在平價(jià)銷售后消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。
另外,按照官方的措辭,賽那初期還有著產(chǎn)能不足的問(wèn)題。而隨著如今產(chǎn)能的釋放,消費(fèi)者訂購(gòu)賽那后提車時(shí)間得到了縮短,這也滿足了不少急需用車的消費(fèi)者的需求,能夠促進(jìn)銷量的增長(zhǎng)。
在經(jīng)歷了上市之初的觀望期,一款新車的銷量得以持續(xù)進(jìn)階,最關(guān)鍵的還在于產(chǎn)品本身。
賽那在上市前,已經(jīng)經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的預(yù)熱,不少的消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)這款車非常了解。作為一款在北美市場(chǎng)頗受歡迎的車型,豐田SIENNA的成功是很容易被復(fù)制到國(guó)內(nèi)的。畢竟,豐田亞洲龍就是最典型的例子,也是很好的借鑒。
更何況,賽那在上市前,也是被寄予厚望,畢竟從產(chǎn)品力以及品牌力來(lái)講,它是最有實(shí)力抗衡別克GL8的MPV。這種在人們認(rèn)知中的高期望,也一定程度上促進(jìn)了賽那的熱度,進(jìn)一步為銷量鋪平了道路。
就產(chǎn)品而言,豐田賽那作為一款主攻家用市場(chǎng)的中大型MPV,確實(shí)要比奧德賽等市場(chǎng)老炮更大。更大的尺寸換來(lái)更大的乘坐空間,讓賽那擁有著比肩GL8的舒適度,迎合了消費(fèi)者的訴求。
同時(shí),豐田賽那還全系標(biāo)配2.5L混動(dòng)系統(tǒng),百公里綜合油耗僅5L多,是同級(jí)別當(dāng)中當(dāng)之無(wú)愧的省油王。而在油價(jià)猛漲的當(dāng)下,對(duì)于這么一款家用MPV來(lái)說(shuō),其優(yōu)勢(shì)更被無(wú)限放大,進(jìn)而會(huì)影響不少家庭的購(gòu)車決策。
除此之外,賽那不可否認(rèn)的一大優(yōu)勢(shì),那就是它是一款豐田MPV。
一直以來(lái),豐田MPV的形象都很高傲,不管是過(guò)去那臺(tái)像極了子彈頭的普瑞維亞,還是如今被視作有錢人標(biāo)配的埃爾法/威爾法,人們對(duì)于豐田MPV都有著很好的印象。并且,無(wú)論是可靠性、經(jīng)濟(jì)性,還是保值率,豐田MPV都具備很大優(yōu)勢(shì)。
所以,賽那也成為了不少追求品牌,且手頭有著足夠預(yù)算消費(fèi)者的首選。
根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示,豐田賽那頂配鉑金版的銷量占比達(dá)37%,中高配車型(售價(jià)35萬(wàn)元以上)占比達(dá)86%。這預(yù)示著,豐田賽那成為了不少中產(chǎn)家庭的選擇,成為了中高端家用MPV市場(chǎng)中一款現(xiàn)象級(jí)車型。
3月MPV銷量數(shù)據(jù)顯示,銷量在2000臺(tái)以上的車型即可排進(jìn)前十。同時(shí),即便MPV市場(chǎng)有了更多的新面孔,但實(shí)際市場(chǎng)層面是有所萎縮的。
從這個(gè)角度來(lái)看,MPV市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了優(yōu)勝劣汰的階段,兩極分化愈發(fā)明顯。以別克GL8、豐田賽那為代表的中高端MPV車型,已經(jīng)在市場(chǎng)層面初戰(zhàn)告捷,細(xì)分市場(chǎng)留給其它車型的份額將越來(lái)越小。
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