年關(guān)難過關(guān)關(guān)過,我們每年都在開年/閉年時(shí),接收到大量的新信息,指出接下來1年甚至幾年的趨勢。
聽?wèi)T了造車新勢力的你我,已經(jīng)見過了視頻網(wǎng)站造車、房地產(chǎn)造車、PPT造車、摩托車造車、游戲造車等太多,就和習(xí)慣了特斯拉沒事就調(diào)價(jià)一樣,潛移默化中成了常規(guī)事件。
當(dāng)然了,從2021年的第四季度看,一切還是不太一樣的,輕橙汽車、盒子汽車、牛創(chuàng)汽車,再加上解決方案的相應(yīng)公司紛紛入局之后,再加上眼前的新能源汽車單月滲透率連續(xù)突破20%,一切的現(xiàn)狀都可形容為,又一個(gè)造車新勢力入局的小高峰。
當(dāng)然,永恒不變的話題是,對于一家企業(yè)來說,什么時(shí)候入局都不晚。真正重要的是,新一輪的企業(yè)能做什么、想做什么,又要帶來什么。
小牛造車背后,是行業(yè)里被譽(yù)為“創(chuàng)業(yè)天才”的李一男,具體是不是天才無從考究,但觀其履歷以及現(xiàn)有成績,從通訊領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)到被華為收購,再到百度,再到金融市場玩票,以及目前最為人所知的-小牛電動車。
對,就是在4000-4500萬臺/年銷量電動自行車市場(2020年數(shù)據(jù))里,能砍下100萬臺(行業(yè)預(yù)計(jì))排在中國電動自行車TOP10里第10位。如果讓這種排位更具象一些,小牛電動車等于,在價(jià)格較之行業(yè)主流壓低/愛瑪/臺鈴高出約1000元(價(jià)格比例+15%左右),能夠取得Top3巨頭銷量的7%、11%、12.5%。
換言之,李一男的現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目-小牛電動車,用大家更熟悉的汽車行業(yè)進(jìn)行舉例,基本等同于凱迪拉克(2020銷量23萬輛)對上一汽-大眾(200萬輛),這樣的位置。換言之,短時(shí)間內(nèi)的發(fā)展結(jié)果,還不錯(cuò)。
也就在2021年的小規(guī)模閉門采訪中,李一男也給出了他的相關(guān)造車計(jì)劃與信息:
總結(jié)一下其接受采訪時(shí)所透露出的核心信息,牛創(chuàng)科技發(fā)布自己的汽車品牌-NIUTRON自游家,它的第一款量產(chǎn)車自游家NV會在2022年開始接受預(yù)定,9月開始交付。車輛會有純電動/“電改油”2種動力形式,會有自動駕駛相關(guān)能力,自建工廠/已完成團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)初步搭建,而車輛有著探索、自游這些符號,也意味著,它不僅能在城市里用也會給出現(xiàn)有市場里沒出現(xiàn)的“新能源車+越野”這樣的相關(guān)標(biāo)簽。
目測,這家造車新勢力,已經(jīng)避開了造車新勢力1.0時(shí)代大家遭遇的很多問題,有一定的資金儲備/一定的資金輸入能力,不是純粹白手起家而是有相關(guān)團(tuán)隊(duì),不糾結(jié)代工/自建工廠,直接拿下弱勢傳統(tǒng)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)能及工程能力。
至于資金、高管團(tuán)隊(duì)、用戶運(yùn)營、渠道建設(shè)等一系列其他關(guān)鍵點(diǎn),李一男在接受采訪中并未給出明確答案,最明確的一條是“產(chǎn)品落地之后,再說,先把車造出來讓大家體驗(yàn),再進(jìn)步。”
近幾年的造車新項(xiàng)目里,小米汽車的呼聲頗高,核心原因在于,雷軍本人的事跡/玩法/履歷自帶流量,且小米的硬件/軟件生態(tài),是可以延續(xù)到汽車領(lǐng)域,為小米汽車帶來差異性消費(fèi)體驗(yàn)進(jìn)行賦能的。就比如,對于很多有小米全家桶的年輕人(智能家電+小愛同學(xué)+小米手機(jī)等),它們在有了小米汽車之后,是可以直接延續(xù)其使用習(xí)慣的。再之后,小米可以有新進(jìn)化、新玩法、新呈現(xiàn)。
再看自游家的種種,確實(shí)如李一男所說,小牛電動車和自游家之間是沒有關(guān)系,也不該有關(guān)系的。
身處常州為小牛電動車供應(yīng)核心材料的相關(guān)供應(yīng)商公司,給予了我們一條重要的信息點(diǎn),“小牛電動車的賬期約為40天左右,比行業(yè)主流的30天晚10天左右,賬期大概130%,所采購的相關(guān)制造材料屬行業(yè)中上等,算是一家履約能力較強(qiáng)的兩輪電動車企業(yè)”。
這條信息里,所透露的關(guān)鍵點(diǎn)是,小牛電動車現(xiàn)金流中上等、選用材料中上等,它能快速崛起所依托的是新設(shè)計(jì)、智能化等等。
如以兩輪電動車邏輯切入智能電動汽車,則會讓產(chǎn)品和品牌只有“選用材料中上等”這一個(gè)特點(diǎn)。汽車產(chǎn)業(yè)從不缺“好的設(shè)計(jì)、好的現(xiàn)金流、好的智能”,而選用材料中上等則需要時(shí)間的磨煉,畢竟行業(yè)內(nèi)目前有新勢力的成名手段就是“盡可能低的整車成本,創(chuàng)造盡可能高的利潤”,同時(shí)還穩(wěn)穩(wěn)排在銷量榜前列。
所以,自游家能造什么車,車上有什么功能,最終的履約能力才是它的破局之道。李一男所說的,車造出來給大家看了再說,屬行業(yè)里現(xiàn)在比較務(wù)實(shí)的推進(jìn)思路。
回到主題,以增程式/純電動入局的造車新勢力目前在中國市場里有2家發(fā)展勢頭較好的企業(yè),理想+嵐圖。不過,其發(fā)展思路不同,嵐圖=利用東風(fēng)集團(tuán)儲備+雷諾先進(jìn)工廠產(chǎn)能+互聯(lián)網(wǎng)玩法,純電動/增程式并舉,產(chǎn)品覆蓋大5座SUV/MPV;理想,則以一款增程式混動車型獨(dú)辟蹊徑,很好的滿足了全家出行乘坐+高智能交互體驗(yàn)的消費(fèi)痛點(diǎn)。
二者之間的共性目前是,以提供城市出行能力為核心,帶有高交互/高升級能力,同時(shí)售價(jià)上較傳統(tǒng)汽車豪華品牌更低,形成競爭,瓜分二線豪華車的主要市場。
而自游家的造車思路,盡管李一男沒有 特別明確的把話說死,但能夠察覺的是,它會較理想ONE/嵐圖之間產(chǎn)生“通過性、越野”層面的差異。
鑒于當(dāng)今市場的開放程度極高,坦克300、坦克500、哈弗大狗、路虎衛(wèi)士等車型屬于火上加火很受認(rèn)可。而也有很多傳統(tǒng)車企/新勢力車企在考慮推出通過性更強(qiáng)的智能電動車,比如比亞迪在謀劃,再比如自游家也大概率會是。
能不能造出像理想ONE那么火爆的車,有機(jī)會,但更難。理想ONE所解決的分別是全家出行乘坐、多屏聯(lián)動智能交互邏輯,眼下才開始進(jìn)行高階自動駕駛能力的推進(jìn)/純電動及超充平臺的推進(jìn)。
自游家要做的,除了上述達(dá)到高位水準(zhǔn)之外,還得攻克一個(gè)更高的難題,保證高通過性時(shí)的安全以及脫困能力等。這,又是一個(gè)需要大量時(shí)間積累的話題。
即便是因?yàn)橛兄冗M(jìn)的研發(fā)能力打出了數(shù)據(jù)模型,卻還要如奔馳G級、路虎衛(wèi)士、豐田蘭德酷路澤、哈弗H9一般,去實(shí)打?qū)嵉穆吩嚕e累,十幾年、甚至幾十年的時(shí)間。
因?yàn)?,工科邏輯在之中不能豁免,路試?yán)锍膛c時(shí)間倍數(shù)于傳統(tǒng)乘用車,才能達(dá)到高耐用性+通過性的極致。有個(gè)最簡單的案例是,豐田普拉多/蘭德酷路澤的路試?yán)锍?,是以億公里為單位計(jì)的,于是才有了當(dāng)下的赫赫威名。
當(dāng)然了,李一男的那句,車造出來了再說,留下了很多的變量空間。
這種變量可以是,它要把通過性造到多少,它要把耐用性又造到多少。收益和付出基本形成正比,更高的極限會讓自游家NV有更明顯的賣點(diǎn)差異,受到更多關(guān)注收到更多訂單,但也對牛創(chuàng)自己的能力提出更高要求。而折衷的方案,則會讓造車相對更容易,卻缺失了魅力。
至于增程式能不能兼顧城市+越野使用,純電動能不能兼顧城市+越野使用,在保證了電池安全性、充放電可靠性、電機(jī)的應(yīng)力性之后,不會是特別大的問題。
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