日產(chǎn)首席執(zhí)行官西川廣人
想解決,太難了
在領(lǐng)導(dǎo)雷諾和日產(chǎn)完成漂亮業(yè)績轉(zhuǎn)身后,戈恩精心促成了三家公司的超級聯(lián)盟。但是,他們的共同點遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是同一位領(lǐng)導(dǎo)者,三位成員是風(fēng)險共同體、技術(shù)持有人,甚至是生產(chǎn)設(shè)備等基礎(chǔ)資料的共有者。
這些現(xiàn)實因素都將使聯(lián)盟間的“分手”變得異常痛苦。
“解決這一問題必將是痛苦、混亂且相當(dāng)浪費時間的?!眮碜孕录悠峦顿Y分析機(jī)構(gòu)Smartkarma的專家Travis Lundy評價道。
在談及日產(chǎn)和三菱在電動車領(lǐng)域的技術(shù)部署和進(jìn)展時,Travis 認(rèn)為,“任何分裂行為都預(yù)示著雷諾此刻面臨的巨大風(fēng)險性倒退。”
與此同時,現(xiàn)存機(jī)制給三家公司帶去了經(jīng)濟(jì)受益。據(jù)聯(lián)盟此前公布的數(shù)據(jù)顯示,三者間的資源共享每年能節(jié)省超過50億歐元的不必要開支。
目前,全球范圍內(nèi)電動車的風(fēng)頭轉(zhuǎn)向和自動駕駛技術(shù)的不斷進(jìn)階使得汽車產(chǎn)業(yè)澎湃暗涌,這時候體量本身或許就是生存優(yōu)勢。已經(jīng)有一些頭部企業(yè)在尋求協(xié)作了,比如說福特與大眾的聯(lián)姻。
此時言及分裂,只能說是不明智的孤勇。
重振旗鼓
日產(chǎn)和雷諾這兩枚重要棋子,在聯(lián)盟結(jié)構(gòu)中扮演著至關(guān)重要的作用。