最近兩件有關(guān)沃爾沃的事情令我印象深刻，一件是4月底在成都沃爾沃體驗(yàn)中心舉行的“小紅馬安全教育公益行動(dòng)”簽約暨啟動(dòng)儀式，一件是沃爾沃在今年母親節(jié)提出為員工提供6 個(gè)月帶薪育兒假——包括男性員工。

先說(shuō)說(shuō)小紅馬，這匹雕工并不見(jiàn)得精湛、稍顯樸素的紅色木馬，在瑞典算是一個(gè)頗具代表性質(zhì)的紀(jì)念品。小紅馬來(lái)源于瑞典的“達(dá)拉木馬”，身世可追溯到公元17世紀(jì)。在當(dāng)時(shí)原始森林密布的瑞典達(dá)拉納地區(qū)，在森林里一待就是幾個(gè)月的伐木工人非常思念孩子，他們把木頭雕刻成小玩具，用以度過(guò)漫長(zhǎng)的夜晚，并在回家時(shí)作為給禮物送給孩子。

達(dá)拉木馬便代表了陪伴、思念與溫暖。

以“小紅馬”為名的安全教育公益活動(dòng)，沃爾沃聯(lián)合了教育部下屬的4A級(jí)公募基金會(huì)“中國(guó)下一代教育基金會(huì)”，未來(lái)，雙方將發(fā)揮各自在安全、教育方面的專(zhuān)長(zhǎng)和資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)豐富的內(nèi)容和創(chuàng)新的組織形式，以成都為起點(diǎn)，輻射并通達(dá)全中國(guó)。小紅馬安全教育公益行動(dòng)未來(lái)還會(huì)在沃爾沃汽車(chē)和中國(guó)下一代教育基金會(huì)的攜手推動(dòng)下，成為一個(gè)開(kāi)放性的公益平臺(tái)。

位于成都的沃爾沃汽車(chē)品牌體驗(yàn)中心，擁有椅子塔、大象秤、安全帶滑梯、多任務(wù)測(cè)試等獨(dú)有的裝置，用以展示多年來(lái)在汽車(chē)安全領(lǐng)域，沃爾沃為人類(lèi)所做出的貢獻(xiàn)。小紅馬安全教育公益行動(dòng)的第一課，就帶著來(lái)自成都柏合小學(xué)的老師和學(xué)生們?cè)谶@里對(duì)于汽車(chē)安全與歷史進(jìn)行了寓教于樂(lè)的教學(xué)。最有趣的是，在下午的啟動(dòng)儀式上，孩子們還組團(tuán)拿出了自己對(duì)于未來(lái)汽車(chē)安全的暢想作品，逐一為我們展示和講解。

展現(xiàn)了什么是真正的學(xué)以致用。

而從孩子們毫不掩飾的眼神和表情來(lái)看，這次“學(xué)習(xí)”遠(yuǎn)比坐在教室看書(shū)本上的“知識(shí)點(diǎn)”要來(lái)得生動(dòng)有趣的多。

汽車(chē)行業(yè)尤其是在豪華品牌領(lǐng)域，做有關(guān)兒童安全方面公益活動(dòng)的不在少數(shù)，但“安全”這個(gè)標(biāo)簽放在沃爾沃身上，顯然怎么看都不違和。作為一個(gè)將汽車(chē)安全帶扣放在logo上的豪華品牌，有人甚至?xí)嵅≌f(shuō)，

現(xiàn)在的買(mǎi)家應(yīng)該心里都很清楚，車(chē)價(jià)上了20、30萬(wàn)，從同一檔次具體產(chǎn)品力層面，已經(jīng)很難出現(xiàn)誰(shuí)碾壓誰(shuí)的差距，最大差距，便存在于品牌本身。

品牌倡導(dǎo)什么？品牌價(jià)值是什么？品牌最長(zhǎng)的那一塊板是什么？

安全，是所有有形資產(chǎn)數(shù)個(gè)0前面的那個(gè)“1”。

而6個(gè)月帶薪產(chǎn)假，就是實(shí)打?qū)嵉母＠?。法新社?月30日?qǐng)?bào)道，自4月1日起，供職沃爾沃汽車(chē)滿一年的員工休產(chǎn)假可享受80%薪水，并可選擇在孩子出生后三年內(nèi)任意時(shí)間段休產(chǎn)假。

瑞典宜家家居連鎖公司等企業(yè)，先前也推出了類(lèi)似帶薪產(chǎn)假政策，和沃爾沃一樣，它們都基于瑞典國(guó)家產(chǎn)假政策。沃爾沃等于是在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，便將這項(xiàng)福利帶到中國(guó)落地。

我在母親節(jié)之前，也拍攝了一個(gè)短片，在片子里，我問(wèn)了我的五位男同事，對(duì)于「陪伴」的理解。其中，我還讓他們?yōu)樽约簩?duì)家人的陪伴打了分，后來(lái)我覺(jué)得，應(yīng)該再拍攝一下他們的家人們，也打一個(gè)分?jǐn)?shù)出來(lái)，會(huì)比較有戲劇性。

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當(dāng)然，我們公司是沒(méi)有這項(xiàng)政策的。產(chǎn)假方面還是按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，只是在工作時(shí)間的彈性方面給予了更大的自由度，每年同事們?cè)诠ぷ鞑幻Φ牡?，帶老婆孩子出門(mén)度假我們也是能批就批，此外，我們每年度的團(tuán)建，是允許甚至是要求全家一起出行并承擔(dān)一定費(fèi)用的。

無(wú)論是我們這樣的小公司，還是沃爾沃這樣的大公司，這些舉措，最為核心的就是：給予員工的不僅是物質(zhì)這樣勞資雙方的一種協(xié)議，更有來(lái)自于內(nèi)心深處的一些關(guān)懷和陪伴。

將“以人為尊”寫(xiě)在企業(yè)口號(hào)中的沃爾沃，最核心的就是人，正如安全也是基于人類(lèi)生存的基本訴求一樣。

或許市場(chǎng)更能說(shuō)明這些“理念”對(duì)于人們內(nèi)心的召喚是否奏效——據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年一月至四月，沃爾沃汽車(chē)在中國(guó)大陸市場(chǎng)累計(jì)銷(xiāo)量達(dá)61561輛，同比增長(zhǎng)73.8%，繼創(chuàng)下品牌史上最佳第一季度銷(xiāo)量紀(jì)錄后，剛剛過(guò)去的4月，沃爾沃在中國(guó)大陸市場(chǎng)銷(xiāo)量為16410輛，同比增長(zhǎng)11.6%，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)13個(gè)月的兩位數(shù)增長(zhǎng)，同時(shí)也創(chuàng)造了品牌史上4月銷(xiāo)量新高。

文｜趙小查

圖｜網(wǎng)絡(luò)