近年來，隨著所謂造車新勢力的崛起，車界間的高管“爭奪戰(zhàn)”越發(fā)激烈?！巴诮恰?、“跳槽”的新聞頻頻傳出。媒體對這種人事變動格外敏感，也格外關(guān)注，有些媒體甚至小題大做、借題發(fā)揮，似乎人員變動，特別是高級管理人員變動就是企業(yè)出了大問題。比如北汽集團(tuán)最近有一批職業(yè)經(jīng)理人相繼辭職，就被一些媒體大炒特炒，還發(fā)問“徐和誼怎么了”?

　　我們知道，“職業(yè)經(jīng)理人”是隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而出現(xiàn)的新生事物。最早全國都是國有企業(yè)的一統(tǒng)天下，包括政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位也是如此。一個(gè)人一旦被分配到某一單位，基本就是老死終身，除單位認(rèn)為工作需要、組織調(diào)動外，你就老老實(shí)實(shí)在那兒待一輩子。那時(shí)社會上流行一句順口溜：“革命同志是塊磚，東南西北任黨搬”，什么“打起背包就出發(fā)”，自己完全沒有選擇自由。記得改革開放初期，有幾名工程技術(shù)人員因私下在外面兼職或者擅自離職，不僅受到了行政和黨內(nèi)處分、罰款，甚至被起訴判刑坐牢。

　　“職業(yè)經(jīng)理人”的出現(xiàn)，是社會的一大進(jìn)步，使企業(yè)和個(gè)人雙向選擇的范圍更廣闊了，企業(yè)不必拘泥于只在本單位那“七八條槍””挑選，可以在全國甚至全球范圍選拔合適的人才;個(gè)人也可以選擇愿意為之奮斗的單位和崗位。和則留，不合則去，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，按照合同，在位一天，干好一天工作，企業(yè)按照合同考核業(yè)績，無權(quán)要求職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)終身忠誠。

　　這些年車界變換人最多的職位是銷售公司總經(jīng)理，個(gè)人身份變換最多的也是銷售公司總經(jīng)理。因?yàn)檫@個(gè)崗位考核指標(biāo)是硬杠杠，業(yè)績是“禿子頭上的虱子，明擺著”，誰也玩不了貓膩，一眼就能看透。

　　一般說來，職業(yè)經(jīng)理人確實(shí)有一定才學(xué)和本事，否則也不能在江湖上混。此外，除了掙錢，職業(yè)經(jīng)理人也確實(shí)想干一番事業(yè)，“雁過留名”么。另一方面，他們對企業(yè)、對品牌不可能有，也不能要求他們有終身忠誠度。職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)之間的關(guān)系，本質(zhì)上就是買賣關(guān)系，“拿多少錢干多少事”，在職的時(shí)候，把企業(yè)、把品牌當(dāng)作親爸爸、親兒子，一旦離職，就人走茶涼。他們和企業(yè)只能共享福，不能共患難，在企業(yè)困難的時(shí)候，職業(yè)經(jīng)理人沒有責(zé)任和義務(wù)與企業(yè)同歸于盡。

　　對車企的人才流動，幾年前我曾以“海歸”為例，撰文《留不住的“海歸”》，評述了海歸頻頻跳槽的利弊。試想在一個(gè)企業(yè)待的時(shí)間太短，也就剛剛夠了解企業(yè)基本情況，如何談得上創(chuàng)新與貢獻(xiàn)?對一個(gè)國企老總?cè)纹谒奈迥?，我們尚覺得時(shí)間太短，難有長遠(yuǎn)打算，對技術(shù)人員來講，太短的職業(yè)生涯就更難有所作為了。

　　縱觀自主品牌車企人員穩(wěn)定程度，最好的非廣汽莫屬。廣汽設(shè)計(jì)院的造型設(shè)計(jì)總師張帆，在廣汽一干就是二十年，所以廣汽的車型開發(fā)很成功，這無論對廣汽還是對張帆個(gè)人，都是一筆寶貴財(cái)富。相反，一些車企招聘的設(shè)計(jì)人才，干三兩年就跳槽，有些海歸回國不長時(shí)間已經(jīng)跳過好幾家，不僅他們?nèi)ミ^的企業(yè)沒有收益，也沒聽到這些海歸做出了什么成就。

　　所以說，過度依賴職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)發(fā)展是有風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)要長久發(fā)展，最可靠的還是自己培養(yǎng)的“子弟兵”，這些人既能跟和企業(yè)同甘，也能和企業(yè)共苦，是企業(yè)真正的“自己人”，他們才是企業(yè)最可靠的中間力量。

　　現(xiàn)在所謂的“造車新勢力”，基本都是“半路出家”，沒有現(xiàn)成的子弟兵團(tuán)隊(duì)，招聘職業(yè)經(jīng)理人是“拿金錢換時(shí)間”，既是不得已而為之，也是快速發(fā)展的一條捷徑，所以他們都樂此不疲。但是企業(yè)能不能得到長久發(fā)展，最終還得建立起自己的團(tuán)隊(duì)，僅僅或者說完全依靠職業(yè)經(jīng)理人是不行的。