“6月26日，經(jīng)過近一年的努力，我在美國(guó)申請(qǐng)的個(gè)人破產(chǎn)重組程序終于完成，重組方案正式生效，同時(shí)債權(quán)人信托也正式設(shè)立并開始運(yùn)營(yíng)?！?br style="box-sizing: border-box; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: medium;">“我”——賈躍亭本（假）賈，又來搞事了。
歷經(jīng)9個(gè)月的折騰，賈老板官宣脫難了。7月2日，賈躍亭在個(gè)人雙微發(fā)布一封題為《打工創(chuàng)業(yè)、重啟人生，帶著我的致歉、感恩和承諾》的公開信，開篇第一句首先宣布了以上這個(gè)重磅“好消息”。
又是要給樂視股民補(bǔ)償，又是要把FF做好，又是要踏上回家的路，賈老板的公開信里仿佛讓無數(shù)曾經(jīng)被無情收割的韭菜們看到了希望。
然而我仔細(xì)看了半天，才從字縫里看出字來，滿本都寫著三個(gè)字是“割韭菜”！

見信不好

公開信的收信人是：“尊敬的全體債權(quán)人、投資人、樂視網(wǎng)股民以及所有關(guān)心我的朋友們”。
不知道這些收信人們看到信時(shí)真實(shí)心情是怎樣的？不知道他們是想手撕賈躍亭還是紅燒賈躍亭？還是早已大度地原諒了賈躍亭？
第一個(gè)小標(biāo)題是“我的致歉與感恩”。
賈老板說：我深知相關(guān)各方以及你們的家人由此蒙受了巨大的損失，我要再次向大家表達(dá)最誠(chéng)懇的歉意。
他說：我不會(huì)忘記感恩支持自己歷次創(chuàng)業(yè)的投資人，尤其是融創(chuàng)和恒大在關(guān)鍵時(shí)刻施以援手；我還要感恩樂視網(wǎng)股東那么多年的信任和理解；也要感恩創(chuàng)業(yè)歷程中依然堅(jiān)守和曾經(jīng)離開的員工和你們的家人；更要感恩債權(quán)人再一次給了我信任，以及對(duì)FF產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先性和FF核心價(jià)值的信心，這對(duì)我無疑是巨大的鼓舞。
嚴(yán)格上來說，那些“支持賈老板歷次創(chuàng)業(yè)的投資人”，不應(yīng)該叫支持，應(yīng)該是入坑；“樂視網(wǎng)股東那么多年的信任和理解”也不應(yīng)該是稱為信任或理解，只不過是被坑之后不愿就此罷休的無奈或倔強(qiáng)……
對(duì)于那些蒙受巨大損失的相關(guān)方們，賈老板應(yīng)該深知最有效的致歉和感恩，是還錢。

所以賈老板接下來提出了十分可靠的“還（quan）錢”方案。
第二個(gè)小標(biāo)題是“我的改變與重啟”。
賈老板說：我自此不再是FF股權(quán)的持有者，而成為以創(chuàng)業(yè)心態(tài)打工的打工者和用打工方式創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。
“一年前，我主導(dǎo)了FF的頂層治理架構(gòu)變革，推出了合伙人制，我拿出了絕大部分個(gè)人股權(quán)分給了合伙人團(tuán)隊(duì)和員工期權(quán)池，團(tuán)隊(duì)持股比例高達(dá)50%以上”。從文章開篇，賈老板就說到：“對(duì)于我的全體債權(quán)人來說，大家將以FF股東的身份共享FF未來成功的成果；對(duì)樂視網(wǎng)股民來說，也可以在滿足一定條件后從債權(quán)人信托當(dāng)中獲取既定份額的補(bǔ)償?！?br style="box-sizing: border-box; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: medium;">意思就是說，他要以做好FF的方式來給各債權(quán)人還錢，同時(shí)樂視股民們的補(bǔ)償也要講從債權(quán)人信托中獲取。
一切的還錢都要基于賈老板造車事業(yè)的重新崛起，賈會(huì)計(jì)這算盤是真的打得比誰都精明。但最終是各相關(guān)方迎來FF的崛起？還是賈老板迎來新的一輪韭菜大豐收？我們不得而知。
私以為，賈老板最正確的改變和重啟，還是就此收手。

但顯然是不可能的——“的確，有朋友勸過我放棄FF，把股權(quán)賣掉然后用破產(chǎn)清算的方式“躲”在美國(guó)一了百了，但他還是不夠了解我，放棄和逃避從來也永遠(yuǎn)不會(huì)是我人生的選項(xiàng)。”
所以，第三個(gè)小標(biāo)題是“我的承諾與期盼”。
在賈老板的美好藍(lán)圖中，“目前，不僅是合伙人制，F(xiàn)F的研發(fā)、融資、BD等業(yè)務(wù)也進(jìn)展順利，車輛軟件和操作系統(tǒng)不斷升級(jí)；B2B業(yè)務(wù)推出后，已經(jīng)成功與兩家美國(guó)重要企業(yè)達(dá)成了智能行駛平臺(tái)的合作協(xié)議，公司與國(guó)內(nèi)的一項(xiàng)重磅合作也有望近期達(dá)成……”
簡(jiǎn)而言之，就是賈老板的FF事業(yè)形勢(shì)一片大好，就問你一句“準(zhǔn)備好繼續(xù)做我最愛的韭菜了嗎？
賈老板的承諾與期盼，充滿陽(yáng)光，布滿霜糖，鐵定能有勇士嘗到甜頭，為他的法拉第未來帶來一波新的未來，但是很難說霜糖當(dāng)中會(huì)不會(huì)摻入些劣質(zhì)的“砒霜”。建議那些做不到孫宏斌那樣把150億丟進(jìn)咸水海也不心疼的勇士，還是別想。
讀畢此信，有希望、有歡喜、有誠(chéng)意、有擔(dān)當(dāng)，這是字面上的。

先知or吹NB

專科會(huì)計(jì)專業(yè)出身的賈老板，第一份工作是在地方稅務(wù)局當(dāng)網(wǎng)管也因此認(rèn)識(shí)了支持他賺得第一桶金的第一任妻子李莉，得以走上下海經(jīng)商的道路。
此后，他創(chuàng)立了西伯爾通信，也創(chuàng)立了樂視網(wǎng)。憑借會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和“高人指點(diǎn)”，造出了不少漂亮的賬，還煞有介事地提出了“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)概念。
這看似閉環(huán)的新概念，幫他唬住了不少投資人，也讓賈老板奠定了一個(gè)似有似無的科技創(chuàng)業(yè)者人設(shè)。賈躍亭想要打造的生態(tài)戰(zhàn)略這一點(diǎn)，放在當(dāng)下來看，對(duì)于許多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言無疑還是個(gè)具有可行性的思路。
所以，某種程度上，賈老板半步踏入了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)先驅(qū)者的門檻。

而撲街就撲在，其本質(zhì)上還是個(gè)精通資本騰挪的會(huì)計(jì)。
他想用時(shí)間換空間，他要用燒錢的方式謀取用戶，進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。當(dāng)占領(lǐng)好“領(lǐng)土”之后，再慢慢掙錢。但是步子邁得太大，難免會(huì)扯著蛋，融資的步伐往往難以跟上燒錢的步伐。
從視頻平臺(tái)一個(gè)大劈叉直接跳到樂視汽車，再到Faraday Future，也是同理。
在15年那場(chǎng)主題為“無化反，不生態(tài)”的發(fā)布會(huì)上，賈躍亭說：“兩年了，雖然還是不能跟大家分享我們超級(jí)汽車的真容，但希望大家知道，我們是真的在造車，而且還要打造一個(gè)全新的汽車生態(tài)。”
可惜，最后這些樂視汽車迷失在北京海隆石油大廈B3停車場(chǎng)內(nèi)，積滿了灰。

賈老板始終對(duì)自己的會(huì)計(jì)能力充滿自信，或者說他早已為資金斷裂后的自己想好了后路，所以甭管三七二十一，造車嘛有啥難的，先圈了錢再說。
或者說是因?yàn)樵煸~造得太多了，以致于連自己都信了自己是個(gè)科技達(dá)人。
比起干實(shí)業(yè)，賈老板更擅長(zhǎng)的顯然還是造詞，“生態(tài)化反”這個(gè)詞應(yīng)該算是他創(chuàng)業(yè)路上最影響深遠(yuǎn)的成就。不管是從詞義還是其關(guān)聯(lián)概念去理解，都讓你有一種仿佛懂了，但又什么畫面也沒想象不出的感覺。這大概就是先（chui）知（niu bi）的特征吧。

反正就是很NB。
這個(gè)生態(tài)圈，就像是成功學(xué)/微商講座上經(jīng)常提到的那個(gè)比爾蓋茨女兒的故事——老父親跟兒子說你可以娶比爾蓋茨的女兒，跟比爾蓋茨說你女兒可以嫁給世界銀行副總裁，跟世界銀行總裁說比爾蓋茨女婿可以當(dāng)你的副總裁。（事實(shí)上比爾蓋茨女兒最后嫁給了馬術(shù)騎手）
明明什么都還沒有，愣是“化反”出一個(gè)龐大的緊密的圈。
說到底，賈會(huì)計(jì)的造車思路，本質(zhì)上是造詞，先搭起一個(gè)生態(tài)圈唬住一群人；接著造兩個(gè)高端的PPT，圈得十幾甚至幾十個(gè)億；然后搞個(gè)概念品牌造個(gè)原型車，給投資人定定驚；最后就是遠(yuǎn)赴重洋等待“下周歸來”。
造車，終究還是造了個(gè)寂寞。

在造車新勢(shì)力競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)，“賈躍亭者”遠(yuǎn)不只是賈躍亭一個(gè)人。拜騰、賽麟者云云，廣泛意義上他們都算得上是賈躍亭第二，賈躍亭第三。
論資本騰挪，王曉麟跟賈躍亭比畢竟還是個(gè)愣頭青，但是勝在夠大膽，若不是喬宇東捅破這層窗戶紙，王曉麟指不定還能再圈幾個(gè)66億。
論燒錢，拜騰則絕對(duì)算得上是佼佼者，只是燒得有點(diǎn)像個(gè)無腦富二代——以近億元的開發(fā)價(jià)將整車控制器（VCU）外包給了博世，而市面上 VCU 開發(fā)價(jià)約幾百萬元；上海首個(gè)品牌店開業(yè)時(shí)，店員服裝德國(guó)進(jìn)口量身定制；中國(guó)區(qū)員工名片采用進(jìn)口環(huán)保材料，一盒名片上千元；2018 年，300 余人規(guī)模的北美辦公室花 700 多萬美元采購(gòu)零食……
造車事業(yè)融資與燒錢之間洶涌的的落差，難免沖擊起許多躁動(dòng)卻又不實(shí)際的泡沫，難免會(huì)有些如賈躍亭、戴雷、王曉麟之流容易自嗨又擅長(zhǎng)嘴炮的“勇者”被沖到浪尖，又迅速蒸發(fā)在空氣中。
他們終究不會(huì)成為持續(xù)奔涌的波濤。

誰會(huì)信息賈躍亭

本以為，賈老板帶給債（jiu）主（cai）們的傷痛已經(jīng)深遠(yuǎn)到每一個(gè)人都恨不得把他人道毀滅。然而事實(shí)并非如此，在賈老板公開信下的微博評(píng)論里，我們可以看到人的多樣性。

盡管最后事實(shí)大概率是新一輪的“韭菜大豐收”，但仍然不妨礙某些充滿熱情的勇士選擇相信賈老板造的夢(mèng)。
或者他們中的某些人也懷揣著步上賈老板后塵的美好愿望，只是無奈造詞水平和PPT制作技能比不上賈老板優(yōu)秀，而始終未能如愿。
說不定賈老板考慮開個(gè)創(chuàng)業(yè)用語培訓(xùn)班，或者搞個(gè)PPT制作付費(fèi)課程也能火一把。

對(duì)于賈老板未來成功與否，一面倒的自媒體作者們說不準(zhǔn)，以上這些一腔熱血的支持者也說不準(zhǔn)，但是樂視自己的說法起碼是值得參考的。
在賈老板發(fā)布公開信后的幾個(gè)小時(shí)，樂視退官方發(fā)布公告：
根據(jù)賈躍亭先生個(gè)人破產(chǎn)重組方案的安排“在生效日當(dāng)天，建立逾期提交索賠池來解決任何逾期提交的索賠主張，以及把 10%的信托資產(chǎn)轉(zhuǎn)至逾期提交索賠池?！奔丛摬糠诸A(yù)留信托資產(chǎn)的收益對(duì)象是所有逾期提交索賠主張的賈躍亭先生個(gè)人債務(wù)的債權(quán)人，但是，基于目前已經(jīng)存在的基礎(chǔ)現(xiàn)狀，目前公司及“28 萬樂視網(wǎng)股民”均不屬于賈躍亭先生個(gè)人債務(wù)的債權(quán)人。敬請(qǐng)廣大投資者理性投資，注意投資風(fēng)險(xiǎn)。
截至本公告日，公司未收到任何來自賈躍亭先生或賈躍亭債務(wù)處理小組的有關(guān)公司股東賠償計(jì)劃或者安排。
截至本公告日，公司無法判斷是否未來樂視網(wǎng)股東可以向賈躍亭先生提出補(bǔ)償申請(qǐng)，亦無法判斷索賠池預(yù)留信托資產(chǎn)對(duì)樂視網(wǎng)股東進(jìn)行補(bǔ)償?shù)目尚行?/span>。

綜上所述，賈老板的賠償計(jì)劃、新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、回家之路還有多遠(yuǎn)，連樂視本視都沒有底。
所以，敬請(qǐng)廣大投資者理性投資，注意投資風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)（ren）投（sha）巨（qian）鱷（duo）請(qǐng)忽略。