伴隨著一汽轎車正式更名為一汽解放,圍繞原一汽轎車旗下一汽馬自達(dá)的組織架構(gòu)調(diào)整也浮出了水面。5月7日,一汽集團(tuán)對(duì)外宣布一汽馬自達(dá)管理關(guān)系調(diào)整,與日本馬自達(dá)的簽約主體由原來(lái)的一汽奔騰轎車有限公司變更為一汽集團(tuán)公司,同時(shí),一汽集團(tuán)將持有一汽馬自達(dá)汽車銷售有限公司60%股份。
一汽集團(tuán)還將設(shè)立馬自達(dá)事業(yè)部,由原一汽奔騰轎車有限公司副總經(jīng)理?xiàng)畲笥聯(lián)问聵I(yè)部負(fù)責(zé)人。這意味著在集團(tuán)內(nèi)部,一汽馬自達(dá)將與一汽-大眾、一汽豐田處于同一管理層級(jí)。
脫離一汽轎車后,一汽馬自達(dá)管理層級(jí)提升。這無(wú)疑將有利于一汽馬自達(dá)在接下來(lái)的發(fā)展過(guò)程中獲得更好的資源,在營(yíng)銷和渠道層面可以得到更多支持。但基于一汽馬自達(dá)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀,其是否還有籌碼在國(guó)內(nèi)乘用車市場(chǎng)打響翻身仗?
成立15年,依舊偏安一隅
一汽馬自達(dá)銷售公司成立于2005年,由一汽奔騰轎車有限公司、馬自達(dá)汽車株式會(huì)社和中國(guó)第一汽車股份有限公司組建而成。成立之初,三方持股比例分別為70%、25%、5%。2007年,馬自達(dá)對(duì)合資公司進(jìn)行增資,增資后,上述三方持股比例變?yōu)?6%、40%、4%。不過(guò),一汽馬自達(dá)銷售公司并不具備整車生產(chǎn)資質(zhì),旗下車型由一汽轎車代工生產(chǎn),一汽馬自達(dá)負(fù)責(zé)銷售。
在銷售公司正式成立之初,馬自達(dá)6率先引入國(guó)內(nèi),且這款車型成為之后馬自達(dá)在華的銷量支柱。從一汽馬自達(dá)近十多年的銷量情況可以看出,2005年至2008年,一汽馬自達(dá)僅憑一款馬自達(dá)6年度銷量一度達(dá)到了接近7萬(wàn)臺(tái)的好成績(jī)。2009年,一汽馬自達(dá)引入睿翼,但這款車型由于銷量不佳在2016年退出市場(chǎng)。在這期間,馬自達(dá)6的年度銷量逐年攀升,并于2013年變身“阿特茲”前年度銷量達(dá)到9.3萬(wàn)臺(tái),成為一汽馬自達(dá)名副其實(shí)的“臺(tái)柱子”。
新一代阿特茲
(圖片來(lái)源:一汽馬自達(dá)官網(wǎng))
2014年,阿特茲接替馬自達(dá)6進(jìn)入國(guó)內(nèi)B級(jí)車市場(chǎng)。得益于老馬六留下的“彎道王”美譽(yù),再加上前衛(wèi)時(shí)尚的造型,阿特斯在國(guó)內(nèi)上市當(dāng)年獲得了2.77萬(wàn)臺(tái)的銷量。2015年,其銷量達(dá)到4.2萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)51.57%。
2016年,馬自達(dá)CX-4入市,這是一汽馬自達(dá)旗下首款小型SUV,采用溜背式設(shè)計(jì),這種跨界風(fēng)格深得年輕消費(fèi)者喜愛(ài)。上市至今,CX-4年銷量最高為7.3萬(wàn)臺(tái),并逐漸超越阿特茲,成為一汽馬自達(dá)旗下現(xiàn)階段最暢銷的車型。
馬自達(dá)CX-4
(圖片來(lái)源:一汽馬自達(dá)官網(wǎng))
然而,整體來(lái)看,近15年來(lái),一汽馬自達(dá)并沒(méi)有形成較大的規(guī)模效應(yīng)。由于品牌定位小眾,旗下產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,主銷車型優(yōu)勢(shì)漸失,其年度銷量最好的成績(jī)也僅為13萬(wàn)臺(tái),且2017年后,一汽馬自達(dá)銷量連續(xù)兩年下行,2019年銷量跌至9萬(wàn)臺(tái)。
在產(chǎn)品層面,自2016年一汽馬自達(dá)決定精簡(jiǎn)產(chǎn)品線,砍去睿翼、馬自達(dá)8、馬自達(dá)CX-7等老舊車型后,旗下僅留兩款產(chǎn)品,分別為阿特茲和CX-4。如今,這兩款僅存的車型銷量勢(shì)頭明顯不復(fù)當(dāng)年。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下,品牌定位偏小眾且售價(jià)相對(duì)較高的一汽馬自達(dá)所能拿出的競(jìng)爭(zhēng)籌碼越來(lái)越少。
資源匱乏,一汽馬自達(dá)短期內(nèi)難翻身
就馬自達(dá)而言,其在華除了一汽馬自達(dá)外,還有另一家合資公司長(zhǎng)安馬自達(dá)。雖然后者成立時(shí)間較晚,但自2014年開(kāi)始,長(zhǎng)安馬自達(dá)就邁進(jìn)了年銷10萬(wàn)的門檻。而這一年,由于馬自達(dá)6即將退去,一汽馬自達(dá)開(kāi)始失去銷量支柱。2017年,在馬自達(dá)3昂克賽拉和CX-5的加持下,長(zhǎng)安馬自達(dá)年銷量迅速逼近20萬(wàn)臺(tái),達(dá)到19.2萬(wàn)臺(tái)。
業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,一汽馬自達(dá)由于成立時(shí)間較早,具有先發(fā)優(yōu)勢(shì),早期獲得了更多資源支持,如馬自達(dá)6引入一汽馬自達(dá)后迅速打開(kāi)了市場(chǎng),使其迅速積累了一定量的用戶基礎(chǔ)。然而,最近幾年,馬自達(dá)開(kāi)始將越來(lái)越多走量車型導(dǎo)入長(zhǎng)安馬自達(dá),比如馬自達(dá)3昂克賽拉和CX-5這類緊湊型車,在國(guó)內(nèi)比較走量,更適合中國(guó)市場(chǎng)。
馬自達(dá)CX-5
(圖片來(lái)源:長(zhǎng)安馬自達(dá)官網(wǎng))
今年2月,馬自達(dá)對(duì)外宣布到2022年3月前不會(huì)發(fā)布新車,現(xiàn)有車型也不會(huì)進(jìn)行重要的更新?lián)Q代。此舉意味著馬自達(dá)最近兩年內(nèi)都不會(huì)有新產(chǎn)品推出。上個(gè)月,長(zhǎng)安馬自達(dá)發(fā)布了旗下首款小型SUV CX-30的預(yù)售價(jià),這款車型被認(rèn)為是未來(lái)兩年內(nèi)馬自達(dá)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)僅有的新車。
如今,一汽馬自達(dá)旗下僅有阿特茲和CX-4兩款車型,而長(zhǎng)安馬自達(dá)旗下有馬自達(dá)3昂克賽拉、CX-5、CX-8,加上即將上市的CX-30,將有4款車型。所以,未來(lái)兩年內(nèi),長(zhǎng)安馬自達(dá)的籌碼明顯多于一汽馬自達(dá),短時(shí)間內(nèi)其市場(chǎng)表現(xiàn)也將繼續(xù)領(lǐng)先于一汽馬自達(dá)。
不僅沒(méi)有新產(chǎn)品推出,馬自達(dá)還對(duì)外釋放出進(jìn)軍高端市場(chǎng)的信號(hào)。據(jù)外媒報(bào)道,早在2019年3月馬自達(dá)就提出要研發(fā)全新大型車平臺(tái)以及動(dòng)力系統(tǒng),并稱這些技術(shù)將有助于將馬自達(dá)品牌推向更高端的市場(chǎng)。與此同時(shí),馬自達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層也在不同場(chǎng)合不止一次宣稱,馬自達(dá)在專注于“小而美”品牌定位的同時(shí),也在向輕奢和高端方向靠攏。
對(duì)此,一位資深汽車媒體人在接受蓋世汽車采訪時(shí)表現(xiàn),“馬自達(dá)本身定位就比較偏小眾,如果價(jià)格再提升,走高端化,勢(shì)必把自己逼向更小眾的市場(chǎng)?!绷硗?,日系品牌走高端化,目前來(lái)看只有雷克薩斯比較成功,謳歌和英菲尼迪均在生死存亡線上掙扎。
沒(méi)有新產(chǎn)品助力,品牌定位向上拔高,再加上車市大環(huán)境整體萎靡,馬自達(dá)接下來(lái)的處境或愈發(fā)艱難。事實(shí)上,馬自達(dá)公布的2019財(cái)年財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)暴露出其盈利堪憂。該財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,馬自達(dá)2019財(cái)年總收入為2276億元人民幣,同比下滑4%,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為29億元人民幣,同比下滑47%,創(chuàng)最近八年來(lái)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)新低。
結(jié)合馬自達(dá)2019財(cái)年的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀來(lái)看,業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,其提出兩年內(nèi)不推新車,或與財(cái)務(wù)狀況不佳、研發(fā)經(jīng)費(fèi)縮減有關(guān)。
再回到一汽馬自達(dá),即便如今其管理地位提升,但受日方資源限制,最近兩年內(nèi)很難有機(jī)會(huì)“翻身”。面對(duì)市場(chǎng)下行,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,一汽馬自達(dá)僅靠?jī)煽町a(chǎn)品在當(dāng)今市場(chǎng)上注定難起波瀾。
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