戳音頻 聽 滿朝旭 絮叨
據(jù)日本媒體報道,馬自達已向日本三大銀行巨頭和其它貸款機構(gòu)尋求總額約3000億日元,約合人民幣198億元左右的貸款,以渡過疫情。日本三大銀行巨頭分別是三菱UFJ金融集團、三井住友金融集團和瑞穗金融集團,目前這三家大型銀行都拒絕就馬自達貸款請求發(fā)表評論。
另據(jù)日本媒體報道,馬自達汽車銷售和資產(chǎn)負債表在疫情發(fā)生前就已經(jīng)疲軟了,其6500億日元有息債務(wù)遠超現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物。馬自達在中國市場有輕微復(fù)蘇表現(xiàn),但依然于事無補,據(jù)已公開的4月份銷量數(shù)據(jù)顯示,長安馬自達和一汽馬自達今年4月總銷量為17091臺,與去年同期相比上漲了1%。馬自達定于5月14日公布上一年度財報。
說到馬自達,很多車迷對這家企業(yè)都保持敬畏之心,原因在于它持續(xù)50多年研究轉(zhuǎn)子發(fā)動機。轉(zhuǎn)子發(fā)動機的特點在于結(jié)構(gòu)簡單小巧、運轉(zhuǎn)平順、可以在更小排量下實現(xiàn)更大功率輸出。豐田和通用一度都對轉(zhuǎn)子發(fā)動機產(chǎn)生了興趣,但是研究發(fā)現(xiàn),轉(zhuǎn)子發(fā)動機量產(chǎn)難度極大,最后就只剩下馬自達在堅持,時至今日,雖然馬自達用“創(chuàng)馳藍天技術(shù)”量產(chǎn)發(fā)動機,但是依然沒有明確表示徹底放棄轉(zhuǎn)子發(fā)動機量產(chǎn)。
轉(zhuǎn)子發(fā)動機是理想,是情懷,但對于一家企業(yè)來說,最重要的還是生存,如何生存?只有持續(xù)滿足消費者需求,提升消費者體驗,在這方面,這兩年在中國市場,馬自達做得并不是很好,馬自達銷量已經(jīng)連續(xù)兩年在中國下滑,2019年跌幅為16.4%,一共賣了22.77萬輛,沒有實現(xiàn)全年27萬輛的目標(biāo)。
剛才咱們說了馬自達今年的成績,在疫情下,中國消費者還在眷顧這個品牌,但是,最近的一個投訴案例卻該給馬自達敲敲警鐘了。江西一位車主的長安馬自達昂克賽拉,購買了2年,車子仍在質(zhì)保期。前不久停在老家后院著火,消防大隊提供的調(diào)查認定書顯示,經(jīng)過勘查和事發(fā)拍攝視頻判定,排除人為縱火和天氣因素,不排除車頭自燃引發(fā)火災(zāi)。
而長安馬自達廠家工作人員也來拍照并進行了檢查,很快向車主出具了告知書,結(jié)果和消防大隊的調(diào)查截然相反,排除了車輛各種自燃情況,以現(xiàn)場沒有長時間監(jiān)控為由,不排除人為縱火可能,并以意外為由,拒絕提供國家規(guī)定的“三包”服務(wù)。
即便是個案,對于品牌也有不容忽視的破壞力。因為每一個看到“個案”的消費者都有可能會想:“如果這事發(fā)生在我身上可怎么辦!有不發(fā)生在我身上的可能么?有,不買他家的車!”所以,遇到問題,消費者最煩的就是企業(yè)“高度自衛(wèi)”的態(tài)度,退一萬步,即便真的不是你的問題,能不能也考慮一下你這個品牌的車主感受呢?