當(dāng)法系車躊躇滿志，希望在全球最大汽車市場之一的中國市場占有一畝三分地的時候，它們一定沒有想過，離場會來的那么快，而且大有全軍覆沒的跡象。

2019年10月，長安汽車計(jì)劃轉(zhuǎn)讓旗下合資子公司長安PSA的50%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓底價設(shè)為16.3億元。隨后，標(biāo)致雪鐵龍也宣布計(jì)劃出售其在長安PSA的50%股份。盡管DS計(jì)劃將繼續(xù)在深圳工廠生產(chǎn)，但外界普遍認(rèn)為，DS在中國市場已無翻身可能。

無獨(dú)有偶。2020年4月，東風(fēng)汽車集團(tuán)發(fā)布公告稱，東風(fēng)與雷諾將對東風(fēng)雷諾進(jìn)行重組，雷諾擬將其持有的東風(fēng)雷諾50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給東風(fēng)，東風(fēng)雷諾停止雷諾品牌相關(guān)業(yè)務(wù)活動。

又一個“告別”中國市場的法系車品牌。這不禁令人猜測，還在努力尋求回歸主流的雪鐵龍和標(biāo)致，將會是下一個出局者？還是力挽狂瀾的救世主？法系車今后在中國市場的命運(yùn)會如何？

古人云，以史為鑒，可知興替。DS、雷諾雖然遺憾退場，但它們的離開也并非完全沒有價值。尤其是對于仍在奮斗的雪鐵龍和標(biāo)致而言，或能從失敗中學(xué)到一些“避雷”經(jīng)驗(yàn)。

2011年，長安標(biāo)致雪鐵龍（長安PSA）成立，DS以法系豪華車品牌的身份開始了在中國市場的奮斗歷程。DS首款國產(chǎn)車型DS5在2013年推出，隨后DS 5LS、DS 5、DS6、DS 4S、DS7、DS6等車型先后上市。當(dāng)時為迅速打開局面，DS還邀請了中國消費(fèi)者熟知的法國明星蘇菲瑪索代言。

雖然DS對于中國消費(fèi)者來說是新興豪華汽車品牌，但DS先期依舊取得了不錯的成績。距離首款車型上市不到兩年，2015年，DS的年銷量就已達(dá)到2.46萬輛。只可惜，這一銷量巔峰后來再也沒有出現(xiàn)過。銷量一路滑坡，到2019年，DS的年銷量僅為2058臺。一個月銷幾百輛的品牌，其生存境況可想而知。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，長安PSA在2013年至2019年，累計(jì)虧損近50億元。

出道即巔峰，卻沒能趁勢而上，在中國豪華車市場站穩(wěn)腳跟。DS之錯，錯在哪里？據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，DS在國內(nèi)沒有發(fā)展起來的因素有很多，包括其法式豪華不對中國消費(fèi)者口味，強(qiáng)調(diào)個性奢華以致不夠大眾化，品牌營銷方向走錯；產(chǎn)品線過于單一，集中在緊湊型SUV；產(chǎn)品力不突出，動力系統(tǒng)萬年不變，堅(jiān)持1.6T發(fā)動機(jī)和愛信6AT變速箱卻無視用戶期待等。

而雷諾在華的經(jīng)歷也與DS有些相似。2013年，東風(fēng)雷諾成立；2016年，東風(fēng)雷諾武漢工廠建成投產(chǎn)，隨后其首款國產(chǎn)車型科雷嘉上市；2017年，東風(fēng)雷諾銷量達(dá)到巔峰，年銷量累計(jì)7.21萬輛。接下來的劇情很熟悉了，東風(fēng)雷諾開始走下坡路，2018年累計(jì)銷量僅為5.01萬輛；2019年累計(jì)銷量僅為18067輛。直到2020年，東風(fēng)與雷諾宣布“分手”。

為什么雷諾在中國市場也混不好？難道中國市場容納不了法系車的存在嗎？回溯雷諾在中國市場的發(fā)展歷程，第一次入場失敗給其留下了很深的隱患。1993年，雷諾在華找到其第一個合資伙伴——三江集團(tuán)。1994年，三江雷諾投產(chǎn)雷諾塔菲克車型，直至2002年雙方合作矛盾持續(xù)激化，生產(chǎn)暫停。隨后雷諾還先后找到華晨、北汽、東風(fēng)柳州等，試圖繼續(xù)在華擴(kuò)大市場份額。不過，由于三江雷諾項(xiàng)目的失敗，其中牽扯了多方利益，雷諾一直沒能解決好產(chǎn)權(quán)糾葛，也因此錯失了在華深耕的最好時機(jī)。乘著中國汽車行業(yè)迅速發(fā)展的東風(fēng)，多少合資品牌先后崛起，如大眾、豐田、日產(chǎn)等，紛紛成為合資車企中的領(lǐng)頭羊。而雷諾在消失十多年后重回中國市場，為時已晚。作為小眾品牌回歸，雷諾在市場影響力和保值率方面喪失了先天優(yōu)勢。

另一方面，雷諾在華推出的三款SUV產(chǎn)品與日產(chǎn)逍客、奇駿是出于同平臺打造，從產(chǎn)品研發(fā)角度可為雷諾節(jié)約不少投入。但消費(fèi)者也是精明的。既是同平臺打造，與日產(chǎn)車型相比又沒有更突出的產(chǎn)品優(yōu)勢，價格優(yōu)勢也不明顯，那么消費(fèi)者為何要選擇雷諾？不得不說，與日產(chǎn)的內(nèi)部競爭也成為了雷諾在華發(fā)展的一大阻力。

法系車在中國命途多舛，往往有幾個突出因素。一是法系車所強(qiáng)調(diào)的品牌內(nèi)涵在中國“水土不服”，無論是前衛(wèi)奢華還是法式浪漫，都沒能令中國消費(fèi)者喜愛。二是產(chǎn)品競爭力不足，產(chǎn)品線過于單一、產(chǎn)品優(yōu)勢不突出、產(chǎn)品線迭代過慢，使得法系車在競爭尤為激烈的中國市場慘遭拋棄。三是中方話語權(quán)旁落，對中國市場不夠了解的法方卻主導(dǎo)了產(chǎn)品投放，內(nèi)部溝通不順暢延誤新車引入時機(jī)。當(dāng)然，經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、車市步入寒冬等問題也加速了DS和雷諾的“死亡倒計(jì)時”。

然而，以上問題并非DS和雷諾獨(dú)有，同是法系車的雪鐵龍和標(biāo)致也面臨著類似的困境。若再不刮骨療傷，深度改革，法系車很可能在華全軍覆沒。

神龍汽車是東風(fēng)汽車和PSA在1992年成立的合資公司。從時間來看，神龍汽車算是國內(nèi)較早一批的合資車企之一，也是法系車在華的代表，旗下標(biāo)致和雪鐵龍品牌在早期可謂家喻戶曉。像是富康、愛麗舍、標(biāo)致308等車型，都是口碑與銷量齊飛的“扛把子”，曾經(jīng)幫助法系車奠定了穩(wěn)固的“江湖地位”。

然而時過境遷，法系車成為了叫好不叫座的代表。雖然早期培養(yǎng)出來的一批法系車“死忠粉”仍在為自家“愛豆”賣力叫好，但慘淡的銷量數(shù)據(jù)啪啪啪打臉。2019年，神龍汽車的年銷量僅為113579輛，同比下滑55%?？?015年，神龍汽車的銷量就達(dá)到了70.48萬輛。短短4年時間，神龍汽車遭遇崩塌式下滑。按理說，2018年中國車市“入冬”，在2018年和2019年表現(xiàn)不佳不難理解?？煞ㄏ弟囉|礁的時間來得更早。

和DS、雷諾不同的是，標(biāo)致和雪鐵龍?jiān)趪鴥?nèi)是有一定地位的。前有經(jīng)典之作開辟出康莊大道，情懷加分；后有持續(xù)輸入的獨(dú)特法式設(shè)計(jì)，給汽車市場帶來新的活力。底子打得好，這兩大品牌本應(yīng)該像豐田、大眾一樣，市場份額持續(xù)增長，形成德、日、法、韓、美幾大合資力量，將自主汽車扼殺在成長的搖籃。可法系車近幾年淪為邊緣品牌，市場份額持續(xù)下滑，甚至令人擔(dān)憂其將會退出中國市場。法系車究竟做錯了什么？

前面提到，標(biāo)致、雪鐵龍?jiān)趪鴥?nèi)是有群眾基礎(chǔ)的，所謂的法式風(fēng)格已經(jīng)得到不少消費(fèi)者的認(rèn)可，甚至收獲了一批忠實(shí)擁躉。但也或許是因?yàn)樵缙谶^于順風(fēng)順?biāo)?，?dǎo)致法系車在國內(nèi)有股天然的“傲嬌”情緒，堅(jiān)持自我、不肯妥協(xié)，哪怕消費(fèi)者強(qiáng)烈呼吁反人類的功能設(shè)計(jì)少一些、動力組合更新?lián)Q代、換掉扭力梁懸掛、定價更親民、產(chǎn)品導(dǎo)入速度更快……可法系車偏偏不愿跟上中國消費(fèi)者的購車需求。

相反，大眾、豐田、日產(chǎn)等則非常迅速根據(jù)中國消費(fèi)者的需求來推出新產(chǎn)品，德系高級感、豐田式經(jīng)濟(jì)省油、日產(chǎn)大沙發(fā)，消費(fèi)者需要什么，它們就重點(diǎn)發(fā)展什么。就連豪華品牌也不得不妥協(xié)，新車進(jìn)入中國時紛紛選擇“加長軸距”。

不可否認(rèn)，法系車的底盤調(diào)校十分出色，造型設(shè)計(jì)更是潮流之中具有前瞻性，但消費(fèi)者的呼聲沒有得到重視，很自然產(chǎn)品就會被消費(fèi)者拋棄。有人說，噴法系車的人都是不懂車的。但法系車若不能在中國市場生存下去，更沒有機(jī)會讓人了解到法系車的好。生存還是發(fā)展？當(dāng)務(wù)之急當(dāng)然是生存！

法系車自然是渴望生存下去，但市場競爭如此激烈，法國人再著急，也不能立馬力挽狂瀾，重回巔峰。2019年成都車展，神龍汽車對外公布了“元計(jì)劃”，將通過“培元、固元、拓元”三個階段發(fā)力，使銷量達(dá)到40萬輛，實(shí)現(xiàn)全面復(fù)興。

乍聽之下，“培元、固元、拓元”，實(shí)在太像老中醫(yī)常說的“固本培元”，鞏固根本,培養(yǎng)元神。而神龍汽車的做法也與之相似。神龍汽車計(jì)劃從2019年開始開源節(jié)流，降低虧損，重組組織架構(gòu)和運(yùn)營模式，此乃培元。在2020-2021年則是固元，進(jìn)一步降低虧損，并且將銷量提升至25萬輛，爭取扭虧為盈。拓元計(jì)劃從2022-2025年實(shí)施，針對中國市場進(jìn)行密集性投放，提升市占率，沖擊40萬輛銷量目標(biāo)。就連神龍汽車的管理層也表示，針對消費(fèi)者提出的配置、定價等方面問題已經(jīng)在積極反思，未來將提升車輛裝備，對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，提升車型競爭力。

不過，理想很豐富，現(xiàn)實(shí)很骨感。一方面，神龍汽車在2019年連其銷量目標(biāo)23.5萬輛的一半都沒有達(dá)到，市場比其預(yù)測得還要更殘酷些。另一方面，2020年受到疫情影響，大本營身處疫情中心的神龍汽車受到最大沖擊，這給其復(fù)蘇計(jì)劃套上了枷鎖。負(fù)重前行，神龍汽車的逆襲之路一點(diǎn)也不容易。但無論如何，積極自救總比自甘墮落要好。更何況，汽車市場多法系車這一項(xiàng)選擇，對消費(fèi)者而言是好事一樁。