過去10年,在掌門李書福的合縱連橫之下,吉利迅速擴(kuò)圍著“朋友圈”,并獲得迅速成長的戰(zhàn)略機(jī)遇期;10年后,世界經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大變化,造成巨大挑戰(zhàn),產(chǎn)生巨大機(jī)遇,吉利擴(kuò)圍朋友圈的模式,也在發(fā)生深刻改變。
作者 | 尚 武
100多年來,汽車業(yè)逐漸從封閉走向開放,從獨(dú)自的作坊,到流水線生產(chǎn),再到形成完整的供應(yīng)鏈體系,越來越多的第三方加入到汽車研發(fā)制造的大聯(lián)盟。汽車制造業(yè),也因此成為工業(yè)行業(yè)中體量最大的產(chǎn)業(yè)。
如今汽車產(chǎn)業(yè)這個(gè)全球性的行業(yè)和制造業(yè)之王,不僅成為大國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè),也在創(chuàng)新浪潮中,發(fā)生著深刻變革。
4月10日,吉利汽車集團(tuán)副總裁馮擎峰的一封公開信成為關(guān)注焦點(diǎn)。在這封不到千字的幾何品牌“+書”中,透露出幾何將在“大吉利”體系下,打造成科技出行領(lǐng)域的超級(jí)接口的信號(hào)。汽車業(yè),似乎不再是我們想象的樣子。
實(shí)際上,過去十幾年,筆者有所耳聞,甚至參加了不少汽車品牌活動(dòng),都陸續(xù)提到開放、共享,希望把自身作為一個(gè)載體和平臺(tái),來打破或者顛覆汽車行業(yè),但不幸先驅(qū)皆成先烈。究其原因,一是缺乏強(qiáng)有力的公司整體資源支撐;二是朋友圈沒有看上去的那么強(qiáng)大;三是玩兒概念的多,腳踏實(shí)地的少。
那么,此次吉利體系下的幾何品牌,在創(chuàng)新模式上有何不同?對(duì)行業(yè)、企業(yè)和用戶,又將帶來哪些變化和影響?……帶著疑問,汽車K線將從三大維度,來分析幾何品牌釋放出的新信號(hào)。
從大環(huán)境背景來看
尤其在5G、人工智能、新能源(電動(dòng)化)等新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新科技的加持下,汽車行業(yè)和消費(fèi)市場也在不斷發(fā)生變化。在電動(dòng)化持續(xù)深化對(duì)汽車施加影響的同時(shí),全行業(yè)都在摸索和營造新消費(fèi)場景,技術(shù)和產(chǎn)品的競爭已經(jīng)成為入場券,而對(duì)用戶價(jià)值的前瞻,才是未來競爭的真正賽點(diǎn)。
否則,像阿里、騰訊、百度,甚至是華為,也不會(huì)如此大規(guī)模涉足汽車業(yè),而且是以新能源汽車為載體,細(xì)分介入自動(dòng)駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)等技術(shù)密集型細(xì)分領(lǐng)域。汽車制造商則面臨著變革轉(zhuǎn)型的壓力。
未來出行時(shí)代,由汽車制造商占據(jù)金字塔尖的產(chǎn)業(yè)金字塔將發(fā)生變化:一是初始博弈中,大型移動(dòng)出行平臺(tái)由于直面消費(fèi)者,擁有消費(fèi)者一套完整數(shù)據(jù)而具備未來汽車定義和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的潛力,將占據(jù)有利地位;二是重復(fù)博弈階段,有實(shí)力規(guī)模的汽車制造商和零部件企業(yè)觸角延伸,不愿與消費(fèi)者直接失去聯(lián)系,更不愿失去產(chǎn)品定義權(quán),將延展自身在電動(dòng)化、智能化領(lǐng)域的能力,獨(dú)立或聯(lián)合組建出行平臺(tái)。
面向未來出行時(shí)代,由零部件、研發(fā)、制造、銷售和售后組成的線性、封閉的產(chǎn)業(yè)形態(tài),將發(fā)生結(jié)構(gòu)性變革,向水平分工型、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化組織形態(tài)演變。
正如吉利控股集團(tuán)董事長李書福所言:“全球發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了人類社會(huì)前所未有的科技高度,創(chuàng)新速度,變革力度。全球汽車行業(yè)面臨巨大創(chuàng)新機(jī)遇,吉利要主動(dòng)迎接變革,打造線上線下一體化新優(yōu)勢,與全球伙伴聯(lián)合,通過協(xié)同和分享占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn),推動(dòng)出行領(lǐng)域變革,為用戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。”
從“幾何+”這個(gè)有趣的新概念來看
雖然說這只是一個(gè)新的概念,但不同的人有不同的理解。根據(jù)馮擎峰在信中透露的信息,“幾何+”要成為行業(yè)第一開放共享平臺(tái),出行科技領(lǐng)域的超級(jí)接口,孵化超級(jí)應(yīng)用,并驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和跨界融合,具備開放、共享和有趣的特征。
數(shù)據(jù)顯示,截至到2019年9月,安卓依舊是全球第一大操作系統(tǒng),市場份額為40.44%;其次是微軟的Windows(主要為PC端),市場份額為35.32%;第三、四名是蘋果的iOS和OS X系統(tǒng),總體市場份額約為20%,Linux排名第五,占1.59%,剩下的就是“其他系統(tǒng)”。
其實(shí),回顧世界最大操作系統(tǒng)安卓12年來的成長發(fā)展,不難發(fā)現(xiàn),一個(gè)強(qiáng)有力的母公司集團(tuán)兜底,具備平臺(tái)開放性、豐富硬件、方便開發(fā)、海量應(yīng)用等特點(diǎn),以及許許多多公司與個(gè)人的貢獻(xiàn),是安卓為何能夠掀翻如日中天的塞班系統(tǒng),將其無情淘汰,湮沒在歷史長河的重要因素。
而通過將純粹黑科技轉(zhuǎn)變成生活白科技,幾何+有望能夠打破汽車與人之間的技術(shù)壁壘,也打破汽車研發(fā)、科技、創(chuàng)投和創(chuàng)意的邊界。
與此同時(shí),不拘泥于幾何品牌原有用戶,“幾何+”平臺(tái)的真正意義還有為“大吉利”擴(kuò)充朋友圈的戰(zhàn)略職能,這不僅僅是資本層面的聯(lián)合,而是通過開放,讓更廣泛的出行生態(tài)伙伴、產(chǎn)學(xué)研技術(shù)大牛、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投圈、創(chuàng)意人才……加入這個(gè)大家庭,把幾何變成技術(shù)開放站、天使創(chuàng)投站、粉絲互動(dòng)站,是一種更普世的開放融合。
這似乎已經(jīng)超過了一個(gè)汽車品牌的范疇。
眾人拾柴火焰高,至少馮擎峰發(fā)出的互聯(lián)網(wǎng)書信,已經(jīng)得到了百度APOLLO、英偉達(dá)、博世等科技公司與幾何車主的積極回應(yīng)。
幾何的底氣從哪里來
其一,“大吉利”體系能夠?yàn)閹缀翁峁┤蚧Y源。包括全球五大研發(fā)中心、五大造型中心的技術(shù)資源,以及超過2萬名研發(fā)與工程師,和吉利控股集團(tuán)的全球產(chǎn)業(yè)鏈資源。
如已在出行領(lǐng)域小有名氣的曹操專車,吉利自己打造的GKUI車機(jī)系統(tǒng)和車規(guī)級(jí)芯片,立足航天技術(shù)打造的吉利衛(wèi)星項(xiàng)目,聯(lián)手移動(dòng)運(yùn)營商布局5G產(chǎn)業(yè)鏈……
因此,作為將率先運(yùn)用吉利在智能化、車聯(lián)網(wǎng)、輕量化等領(lǐng)域取得最新技術(shù)成果的品牌,幾何品牌的戰(zhàn)略地位,在新的環(huán)境背景下,將再次得到刷新。截至2019年上半年,吉利集團(tuán)在新能源領(lǐng)域研發(fā)及產(chǎn)業(yè)布局,投入已超過300億元,擁有300多項(xiàng)技術(shù)專利。
筆者認(rèn)為,具備核心技術(shù)優(yōu)勢和資源整合實(shí)力的汽車公司,將引領(lǐng)新能源上下游產(chǎn)業(yè),進(jìn)入“再次發(fā)明汽車”時(shí)代,并完成汽車產(chǎn)業(yè)變革的歷史使命。
其二,清晰的品牌戰(zhàn)略。
作為吉利旗下的純電動(dòng)高端品牌,在2019年新加坡品牌面世,并上市首款產(chǎn)品幾何A時(shí),吉利控股集團(tuán)總裁、吉利汽車集團(tuán)總裁兼CEO安聰慧指出,幾何的使命正是全新定義新能源汽車進(jìn)化方向。
為此,幾何品牌推出“五新”戰(zhàn)略(新品牌、新渠道、新體驗(yàn)、新營銷、新服務(wù)),建立吉利新能源板塊的增長點(diǎn),并以技術(shù)引領(lǐng)用戶需求,打造全球用戶純電出行的首選品牌。
其三,產(chǎn)品和渠道戰(zhàn)略。
按照幾何品牌規(guī)劃,其產(chǎn)品將聚焦純電動(dòng)和增程式市場,到2025年,幾何品牌將推出十余款全新純電車型,覆蓋轎車、SUV及MPV各車型。
由于汽車產(chǎn)業(yè)的特性和其面對(duì)的群體,決定了其在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時(shí)代的新定位,閉門造車已經(jīng)不可取,你中有我,我中有你的發(fā)展競爭格局已成為現(xiàn)實(shí)。
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