文| 騰三毛
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說(shuō)起中國(guó)車(chē)市,全球各家車(chē)企都會(huì)熱血澎湃。
原因也簡(jiǎn)單,中國(guó)已連續(xù)9年成為世界機(jī)動(dòng)車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量第一的國(guó)家,2017年我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量更是分別達(dá)到了2901.54萬(wàn)輛和2887.89萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)3.19%和3.04%。
面對(duì)如此誘人的汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量數(shù)字,國(guó)內(nèi)外汽車(chē)品牌紛紛使出了十八般武藝,盡可能多地?fù)屨紘?guó)內(nèi)市場(chǎng)份額,提升市場(chǎng)占有率。
這當(dāng)中,合資車(chē)企一直扮演著銷(xiāo)量主力軍的角色。
可以看出,在2017年國(guó)內(nèi)車(chē)企銷(xiāo)量前15名車(chē)企中,合資車(chē)企占據(jù)了三分之二,在市場(chǎng)中的重要性不言而喻。
一直以來(lái),國(guó)外汽車(chē)品牌經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,在技術(shù)方面有了諸多積累,而中國(guó)汽車(chē)行業(yè)由于起步較晚,技術(shù)缺乏,于是在有關(guān)方面的決策下,上世紀(jì)80年代中國(guó)汽車(chē)行業(yè)選擇了一條集二者之所長(zhǎng)的合資之路——外方汽車(chē)品牌提供技術(shù),中國(guó)汽車(chē)行業(yè)提供市場(chǎng),多年來(lái)二者默契配合,產(chǎn)銷(xiāo)量數(shù)據(jù)斐然。
然而看似風(fēng)光無(wú)限的合資車(chē)企,也并非個(gè)個(gè)都如日中天,有部分品牌甚至已經(jīng)走到了瀕臨退出中國(guó)市場(chǎng)的境地。日前我們從相關(guān)人士處了解到,廣汽菲亞特很有可能在不久的將來(lái)退出中國(guó)市場(chǎng),長(zhǎng)安鈴木正在與外方談判,但結(jié)果不容樂(lè)觀。
那么問(wèn)題來(lái)了,在中國(guó)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展迅猛的今天,為什么還會(huì)有合資車(chē)企游離在被淘汰的邊緣呢?這些品牌到底出現(xiàn)了什么樣的問(wèn)題,才會(huì)無(wú)奈放棄中國(guó)市場(chǎng)呢?
首先,銷(xiāo)量。
談到銷(xiāo)量,有點(diǎn)兒像不少互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)常說(shuō)的“結(jié)果導(dǎo)向”的論述,結(jié)果不理想,講再多理由也毫無(wú)意義,于事無(wú)補(bǔ)。廣汽菲亞特和長(zhǎng)安鈴木也許正是走進(jìn)了這樣一個(gè)迷陣中。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2010年二度入華的菲亞特品牌銷(xiāo)量同樣低破了“天際線”,2016年銷(xiāo)量?jī)H為7618輛,2017年更是跌至2273輛,旗下兩款車(chē)月銷(xiāo)不足百臺(tái)。無(wú)獨(dú)有偶,2017年長(zhǎng)安鈴木全年銷(xiāo)量為86513輛,環(huán)比下降26%,在所有汽車(chē)廠商中排位第53名。
兩個(gè)品牌市場(chǎng)銷(xiāo)量的持續(xù)低迷,直接導(dǎo)致合資品牌外方萌生退意。
據(jù)彭博社報(bào)道,由于市場(chǎng)銷(xiāo)量表現(xiàn)不佳,菲亞特克萊斯勒集團(tuán)CEO馬爾喬內(nèi)在任職的最后一年(2019年卸任)進(jìn)行內(nèi)部大整改,正考慮將菲亞特品牌徹底退出中國(guó)和美國(guó)市場(chǎng)。
鈴木品牌同樣如此,2017年鈴木全球銷(xiāo)量330.2萬(wàn)輛,而中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)量?jī)H占這一數(shù)字的2.62%,微乎其微。從全球銷(xiāo)量分布看,鈴木在日本本土以及東南亞、印度等市場(chǎng)明顯更被用戶(hù)認(rèn)可,對(duì)于日本方面來(lái)講,中國(guó)已經(jīng)成為一個(gè)“食之無(wú)味棄之也可惜”的市場(chǎng)。
那么為什么在大眾、豐田、本田、別克等等國(guó)外品牌在中國(guó)銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀高的當(dāng)下,菲亞特和鈴木銷(xiāo)量卻如此慘淡呢?我們繼續(xù)往下看。
其次,產(chǎn)品導(dǎo)入。
《論語(yǔ)》中講到“工欲善其事必先利其器”,從實(shí)際來(lái)看,菲亞特和鈴木似乎并沒(méi)有領(lǐng)會(huì)這句話的真諦。
仔細(xì)研究這兩個(gè)品牌的產(chǎn)品會(huì)發(fā)現(xiàn),都存在產(chǎn)品單一、更新?lián)Q代時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力低下等等問(wèn)題,而且這些問(wèn)題一直沒(méi)有得到有效的解決。
以菲亞特為例,第二次進(jìn)入中國(guó)8年,卻僅僅導(dǎo)入了兩款車(chē)型(菲翔、致悅),這在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)是難以理解的。不僅如此,這兩款車(chē)還沒(méi)進(jìn)行過(guò)大的換代升級(jí),難不成菲亞特領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)還處在20年前供不應(yīng)求的境地嗎?如此對(duì)待當(dāng)下的中國(guó)用戶(hù),結(jié)局可想而知。
同樣長(zhǎng)安鈴木在車(chē)型引入方面,同樣存在著技術(shù)更替過(guò)慢的問(wèn)題,逐漸被邊緣化。
第三,市場(chǎng)把控。
長(zhǎng)安鈴木在1993年剛剛成立時(shí),基于當(dāng)時(shí)的國(guó)情,奧拓占盡了天時(shí)地利人和,迅速成為一代國(guó)民轎車(chē),叱咤大江南北。
然而市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的——變,才是永遠(yuǎn)不變的主題。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)二三十年的發(fā)展已經(jīng)有了翻天覆地的變化,汽車(chē)行業(yè)的消費(fèi)需求也進(jìn)一步升級(jí),遺憾的是鈴木汽車(chē)的“精品小車(chē)”定位一直未曾改變,鈴木汽車(chē)似乎并未針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)做出針對(duì)性的應(yīng)對(duì),由此漸漸拉大了與多數(shù)用戶(hù)的距離。
也許有人會(huì)說(shuō),長(zhǎng)安鈴木在2014年、2015年和2017年也曾推出鋒馭、維特拉和驍途等SUV。
毛毛想說(shuō)的是車(chē)型在定位方面,存在不小的問(wèn)題。其實(shí),長(zhǎng)安鈴木并未準(zhǔn)確把控與日產(chǎn)、豐田、本田等產(chǎn)品之間的距離,導(dǎo)致在價(jià)格相當(dāng)?shù)那闆r下,相對(duì)于一線競(jìng)品,長(zhǎng)安鈴木的產(chǎn)品并無(wú)太多優(yōu)勢(shì)。鈴木鋒馭更是上市不足3年就無(wú)奈停產(chǎn),對(duì)市場(chǎng)的把控總感覺(jué)慢半拍。
第四,營(yíng)銷(xiāo)策略。
實(shí)際上,對(duì)廣汽菲亞特而言,可用的營(yíng)銷(xiāo)手段少之又少,這是為何?缺費(fèi)用。
不少業(yè)內(nèi)人士都知道,大多數(shù)汽車(chē)品牌的的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用都與銷(xiāo)量掛鉤的,銷(xiāo)量好,營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用相對(duì)就多,銷(xiāo)量不佳,費(fèi)用就少得可憐。這也正是為什么品牌銷(xiāo)量越高的車(chē)型,推廣手段越豐富,營(yíng)銷(xiāo)策略越有效的原因。
而在這種邏輯下,月銷(xiāo)量?jī)H有數(shù)百臺(tái)的菲亞特,營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用可想而知,而沒(méi)有費(fèi)用,談何營(yíng)銷(xiāo)和策略?
寫(xiě)在最后:
雖說(shuō)中國(guó)汽車(chē)年產(chǎn)銷(xiāo)量均接近3000萬(wàn)輛,不過(guò)以往坐火箭式的快速增長(zhǎng)一去不返,當(dāng)下國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)增速明顯趨緩,2017年轎車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)量甚至出現(xiàn)了小幅下滑的局面,這也促使各車(chē)企需要不斷提升自身產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,來(lái)贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。
反觀經(jīng)營(yíng)狀況欠佳的廣汽菲亞特和長(zhǎng)安鈴木在技術(shù)持續(xù)投入、市場(chǎng)理解把控等方面,均存在著這樣那樣的問(wèn)題,并且問(wèn)題一直未得到有效的解決,逐步被市場(chǎng)邊緣化。這讓毛毛不禁想起的當(dāng)年的歐寶品牌,尤為惋惜。
對(duì)于廣汽菲亞特和長(zhǎng)安鈴木兩個(gè)汽車(chē)品牌,小伙伴們?cè)趺纯矗?/p>
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