現(xiàn)有緊湊型(A級)電動(dòng)車實(shí)際百公里電耗平均是21.2kWh,換算下來,平均CO2排放水平是128g/km,而搭載SKYACTIV(創(chuàng)馳藍(lán)天技術(shù))發(fā)動(dòng)機(jī)的A級車,平均百公里油耗是5.2升,CO2排放水平是142g/km,也就是說,搭載SKYACTIV發(fā)動(dòng)機(jī)的汽油車,實(shí)際燃效只需改善10%,CO2排放水平即可超過電動(dòng)車。
而新一代SKYACTIV-X汽油發(fā)動(dòng)機(jī),通過馬自達(dá)獨(dú)有的SPCCI技術(shù)(火花塞點(diǎn)火控制壓燃點(diǎn)火),相比現(xiàn)款SKYACTIV-G汽油發(fā)動(dòng)機(jī),油耗可大幅降低20%~30%,油耗可以媲美最好的混合動(dòng)力汽車,實(shí)際碳排放水平則遠(yuǎn)超那些電力來源是火力發(fā)電的純電動(dòng)車。
日前,馬自達(dá)“Zoom-Zoom可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略2030”說明會(huì)在北京舉行,會(huì)上,馬自達(dá)汽車株式會(huì)社常務(wù)執(zhí)行董事,“創(chuàng)馳藍(lán)天之父”人見光夫首次在中國公開了新一代“SKYACTIV-X汽油發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù),該技術(shù)實(shí)現(xiàn)了稀薄燃燒、壓燃點(diǎn)火汽油發(fā)動(dòng)機(jī)的技術(shù)突破,在大幅降低了油耗的同時(shí),還進(jìn)一步提升了發(fā)動(dòng)機(jī)輸出性能,扭矩輸出全程提高10%,最高提升了30%,實(shí)現(xiàn)環(huán)保性能和駕乘愉悅兩方面質(zhì)的飛躍。
馬自達(dá)汽車株式會(huì)社常務(wù)執(zhí)行董事,“創(chuàng)馳藍(lán)天之父”人見光夫。
需要指出的是,上述油耗、電耗和碳排放數(shù)據(jù)出自ADAC(全德汽車俱樂部),而并非馬自達(dá)官方。
根據(jù)ADAC的實(shí)際測試,各款電動(dòng)車的實(shí)際能耗都明顯高于官方數(shù)據(jù)(NEDC工況),青主之前也寫過相關(guān)文章(3.15,也來打打電動(dòng)車的假),根據(jù)ADAC實(shí)測,一款電動(dòng)C-CAR(也就是中國市場的A級車),平均百公里電耗是21.2度,而搭載2.0升 SKYACTIV-G發(fā)動(dòng)機(jī)的馬自達(dá)3,實(shí)際百公里油耗是5.2升。
這已經(jīng)是一個(gè)很低的油耗,但是人見光夫卻認(rèn)為依然有降低的空間。如果按照馬自達(dá)的說法,新一代SKYACTIV-X發(fā)動(dòng)機(jī)的油耗相比SKYACTIV-G進(jìn)一步降低了20%~30%,那么搭載新一代創(chuàng)馳藍(lán)天技術(shù)的馬自達(dá)3,百公里綜合油耗將進(jìn)一步降低到只有4升,甚至4升以內(nèi),這個(gè)油耗甚至比雷凌雙擎還低,的確是令人期待。
與現(xiàn)款創(chuàng)馳藍(lán)天汽油發(fā)動(dòng)機(jī)SKYACTIV-G相比,SKYACTIV-X(紅色實(shí)線)油耗降低了20%~30%,在常用的工作區(qū)間,油耗甚至比現(xiàn)款創(chuàng)馳藍(lán)天柴油發(fā)動(dòng)機(jī)SKYACTIV-D還要略好。
不僅是油耗更低,SKYACTIV-X的扭矩輸出全程提高10%以上,最高提升了30%,燃效和動(dòng)力同時(shí)實(shí)現(xiàn)飛躍。在講究“人馬一體”的馬自達(dá)看來,犧牲性能的效率也是耍流氓。
馬自達(dá)汽車株式會(huì)社專務(wù)執(zhí)行董事藤原清志特別強(qiáng)調(diào),真正的環(huán)保理念,應(yīng)考慮“Well-to-Wheel”(所謂的“油井-車輪”)全過程能源消耗和碳排放,而不止是車輛使用環(huán)節(jié)。
從“Well-to-Wheel”角度來看,電動(dòng)車根本不是什么零排放,它的清潔程度視電力來源不同而有很大不同。
比如同樣是火力發(fā)電,如果用的是煤炭,那么折合到電動(dòng)車的二氧化碳排放水平就是200g/km,如果用的是石油,則是156g/km,LNG(液化天然氣)是目前為止最清潔的火力發(fā)電燃料,這種方式發(fā)電,折合到電動(dòng)車的碳排放水平是100g/km。
發(fā)電環(huán)節(jié)是需要排放二氧化碳的,太陽能、風(fēng)能等方式發(fā)電碳排放很低,但如果是燒煤發(fā)電,每生產(chǎn)1kWh電量,會(huì)排放943克二氧化碳,燒石油是738克,燒LNG是599克。
人見光夫表示,內(nèi)燃機(jī)的燃效改善目標(biāo),就是要達(dá)到可以媲美LNG火力發(fā)電的電動(dòng)車碳排放水平。這當(dāng)然是一個(gè)挑戰(zhàn),但是現(xiàn)在他們的新一代SKYACTIV-X汽油發(fā)動(dòng)機(jī)就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)。
當(dāng)然,電力的來源方式多樣,水利、風(fēng)能、核能、太陽能、地?zé)岬劝l(fā)電方式,生產(chǎn)單位電能所導(dǎo)致的二氧化碳排放就很低,但遺憾的是,火力發(fā)電仍然是目前世界上最主要的發(fā)電方式,比如中國火力發(fā)電仍占了大約七八成的比例,即使是日本、美國、英國這樣的發(fā)達(dá)國家,火力發(fā)電比例也都超過了6成。
2013年中國火力發(fā)電占比仍接近8成。近兩年的相關(guān)數(shù)據(jù)沒有查到,但是火力發(fā)電仍是大頭。風(fēng)能、太陽能等發(fā)電長期存在并網(wǎng)困難,并不是建個(gè)電站那么簡單。
所以,人見光夫認(rèn)為,現(xiàn)階段,內(nèi)燃機(jī)效率的提升,是比強(qiáng)行推廣電動(dòng)車更加有效的減排手段。這其實(shí)也是他一貫的觀點(diǎn),兩年前,他就說過,世界上每年發(fā)電環(huán)節(jié)產(chǎn)生的二氧化碳排放是大約4.3億噸,而汽車排放的大約是2億噸,不去改變發(fā)電方式,而尋求推廣電動(dòng)車來達(dá)到減少二氧化碳排放的目的,簡直就是緣木求魚、本末倒置。
馬自達(dá)沒有電動(dòng)車,也沒有混合動(dòng)力車,但是馬自達(dá)已經(jīng)連續(xù)5年在EPA(美國環(huán)保署)《油耗趨勢報(bào)告》里蟬聯(lián)“企業(yè)平均燃效”的冠軍。
該報(bào)告通過統(tǒng)計(jì)當(dāng)年美國市場在售車型的油耗情況,發(fā)布各企業(yè)的平均油耗值結(jié)果。馬自達(dá)2016年款車型的綜合平均油耗為29.6mpg(折合7.9升/百公里),與上一年相比提升了0.4mpg。這也證明,在最近幾年各汽車廠家的環(huán)保大戰(zhàn)中,馬自達(dá)的創(chuàng)馳藍(lán)天技術(shù)的確戰(zhàn)勝了眾多新能源解決方案。
EPA的報(bào)告證實(shí),馬自達(dá)是最省油的。
馬自達(dá)這家規(guī)模不大的汽車公司,用實(shí)踐證明了兩件事:
1、內(nèi)燃機(jī)效率確實(shí)還有很大提升空間——即使在提升性能的同時(shí);
2、至少在2030年之前,內(nèi)燃機(jī)效率提升都是一條更實(shí)際,也更高效的減排之路,因?yàn)榘凑振R自達(dá)的預(yù)測,到2035年,采用內(nèi)燃機(jī)的乘用車比例仍將高達(dá)84.4%,而純電動(dòng)車和燃料電池汽車合計(jì)也只有15.6%的市場份額。青主個(gè)人認(rèn)為這個(gè)預(yù)測相當(dāng)靠譜。
到2035年,當(dāng)年銷售的新車中,還有84.4%的乘用車上都會(huì)搭載有內(nèi)燃機(jī)。
當(dāng)然,中國市場燃油消耗量限值和新能源車“雙積分政策”已經(jīng)落地,馬自達(dá)也不能不接受這個(gè)現(xiàn)實(shí),所以,在說明會(huì)上,馬自達(dá)也表示“將配合電動(dòng)車等電氣驅(qū)動(dòng)技術(shù)的引入,因地制宜地提供出行方案”。
馬自達(dá)汽車株式會(huì)社常務(wù)執(zhí)行董事渡部宣彥表示,將于2019年向中國市場投放搭載SKYACTIV-X的新一代技術(shù)產(chǎn)品。同時(shí)他還特別強(qiáng)調(diào),馬自達(dá)正在進(jìn)行相關(guān)研討,計(jì)劃在2020年內(nèi)向中國市場投放專門針對中國市場研發(fā)的新能源車型??磥恚B最看不上純電動(dòng)車的馬自達(dá),也不得不在中國市場賣EV了。
截止到今年5月13日,馬自達(dá)創(chuàng)馳藍(lán)天技術(shù)車型在華累計(jì)銷售已突破100萬臺(tái),對節(jié)能減排實(shí)打?qū)嵉刈龀隽俗约旱呢暙I(xiàn)。
市場經(jīng)濟(jì)最核心的特征就是自由競爭,走什么技術(shù)路線、生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品,決定權(quán)應(yīng)該在作為市場主體的企業(yè)手里,我們之所以誕生不了創(chuàng)馳藍(lán)天、豐田雙擎、本田銳混動(dòng)這樣的技術(shù),和我們的管理部門總是喜歡替企業(yè)去決策,替市場做選擇有那么一丁點(diǎn)關(guān)系呢?
兩年前,聽人見光夫的報(bào)告,我最深的感受是他作為創(chuàng)馳藍(lán)天內(nèi)燃機(jī)之父的那種驕傲,而這次,我在這位有些執(zhí)拗的技術(shù)大咖身上,看到了一絲淡淡的憂傷和深深的無奈。
曲高難免和寡,“創(chuàng)馳藍(lán)天之父”人見光夫驕傲之余,也逐漸多了一份無奈。
文 | 青主
(本文僅為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表DearAuto立場。)
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