時(shí)隔兩年,“油賤傷‘新’”又跑出來霍霍網(wǎng)友們的流量了。
這個(gè)觀點(diǎn)最早是在2018年,被一位財(cái)經(jīng)專家提出的,當(dāng)時(shí)的背景是國內(nèi)油價(jià)連續(xù)三次下調(diào),全國大多數(shù)地區(qū)的92號(hào)汽油準(zhǔn)備回到“6元時(shí)代”。
之所以舊事被重提,皆因現(xiàn)在的原油價(jià)格已經(jīng)“賤”到連水都不如——
3月9日,美國WTI原油期貨最大跌幅超33%,降至27.59美元/桶。北海布倫特原油期貨跌幅31%,每桶價(jià)格僅32.4美元。有媒體打了個(gè)形象的比喻,同樣的桶,裝滿油只需197元,而裝滿水卻要207元。
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圖片來自:遠(yuǎn)方青木
作為普通消費(fèi)者,原油價(jià)格下跌,我們就想到加油站的油價(jià)下跌;油價(jià)下跌,我們就想到燃油車的使用成本下降;燃油車使用成本下降,我們就想到更多人會(huì)買燃油車;燃油車銷量上來了,我們就想到新能源車的銷量下滑;新能源車銷量下滑,我們就想到?jīng)]人愿意研發(fā)新能源車。
進(jìn)而,我們得出一個(gè)結(jié)論:油賤傷“新”。
這結(jié)論且不說有沒有什么問題,價(jià)值觀就很不正確!這就好比在競爭中,你并未希望靠自己的能力贏得勝利,而是在祈禱對手生病一樣。
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網(wǎng)上的議論蠻多,如果你對相關(guān)內(nèi)容有興趣,可以以“油價(jià) 暴跌 新能源”為關(guān)鍵詞,百度一下。
對于中國消費(fèi)者,無論油價(jià)再怎么高(只要不離譜),都不會(huì)是消費(fèi)者棄“油”選“新”的理由。這句話反過來也成立:無論油價(jià)再怎么低,也不會(huì)成為消費(fèi)者棄“新”選“油”的動(dòng)機(jī)。
因?yàn)椋绕饌鹘y(tǒng)燃油車,消費(fèi)者擁有新能源車(尤其是純電動(dòng)車)的成本已經(jīng)相當(dāng)高了。很簡單的一筆帳,大家只要一算就清楚了。
根據(jù)能源與交通創(chuàng)新中心在2018年的一份研究報(bào)告,北京私家車的年平均行駛里程將近14000km/輛,是中國所有城市里最高的。
我們就以每年14000km的行駛里程,6.32元/升的92號(hào)汽油,1.5T的比亞迪秦Pro(其工信部公布的綜合油耗是6.5L/100km),來計(jì)算一臺(tái)普通燃油車五年下來的燃油成本。![]()
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換算下來,1.5T的比亞迪秦Pro一年下來的油錢大概是5751.2元,五年下來也即28756元。要是油價(jià)飛漲,92號(hào)汽油的價(jià)格翻一番,去到12元一升,比亞迪秦Pro一年的油錢也不過是10920元,五年下來也就54600元。
這貴到離譜的54600元,剛好是比亞迪秦Pro燃油版和純電動(dòng)版的價(jià)差——燃油版的頂配,自動(dòng)智聯(lián)鋒耀型只需11.59萬,而配置還要略低一點(diǎn)的高功率智聯(lián)領(lǐng)動(dòng)型(純電)卻要價(jià)16.99元,價(jià)差5.4萬元。要是算上產(chǎn)品的全生命周期,純電動(dòng)的使用成本還會(huì)更高一些——哪怕你只是在家充電,且沒有購置稅和保養(yǎng)費(fèi)用,賠就賠在二手殘值:純電動(dòng)三年車齡的保值率只有25%左右,而燃油車普遍在50%以上。還是以上面兩款車為例,燃油版三年后的剩余價(jià)值是5.8萬,而純電版則剩4.25萬。
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就產(chǎn)品的全生命周期,燃油車的價(jià)格,相比純電動(dòng)車,已經(jīng)夠“賤”了,即便油價(jià)再怎么“賤”,其邊際效應(yīng)也非常有限,不足以打動(dòng)決心要買新能源汽車的消費(fèi)者。擔(dān)心油賤傷“新”的人,不但對新能源汽車沒有信心,也不了解新能源汽車的核心競爭力。
最近一兩年,和“新勢力”一同出來的還有一個(gè)新概念——“純電動(dòng)車是一個(gè)新物種?!?/span>很多人以為這是商業(yè)炒作。畢竟,僅僅把純電動(dòng)車當(dāng)作傳統(tǒng)的交通工具,它沒有一絲機(jī)會(huì),因?yàn)檎劰ぞ弑厝灰勑б妗獰o論是使用成本,還是使用便利性,燃油車都更符合大眾的消費(fèi)觀。“新勢力們”也唯有安插一個(gè)新概念給它才有故事可講。
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其實(shí),相比傳統(tǒng)燃油車,電動(dòng)車確實(shí)有更多發(fā)展的可能,因?yàn)樗袡C(jī)會(huì)引領(lǐng)智能化的潮流。提到純電動(dòng)車的優(yōu)點(diǎn),很多人自然會(huì)想到它的加速能力、動(dòng)力響應(yīng)、車內(nèi)空間和NVH。但這些都不是它的核心競爭力。它的核心競爭力在于它有更高級(jí)的電氣架構(gòu),能為未來的智能化提供更好的硬件基礎(chǔ)。譬如,比起內(nèi)燃機(jī),電動(dòng)機(jī)可以做到指令的瞬間響應(yīng),更有利于自動(dòng)駕駛的操控。以剎車為例,采用真空助力的傳統(tǒng)燃油車,它的剎車響應(yīng)速度大概是500毫秒;而采用電子助力的電動(dòng)車,它剎車響應(yīng)最低僅90毫秒,后者比前者快了將近六倍;
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譬如,燃油車普遍采用12V電氣系統(tǒng),且電子器件的連線方式大都采用硬線、局部LIN和CAN協(xié)議等方式。在這樣的架構(gòu)下,它不但難以支撐大功率的電子設(shè)備,且隨著電子化程度越高,電子元器件的數(shù)量越來越多,車內(nèi)線束的布局也會(huì)越來越復(fù)雜。而電動(dòng)車不僅有強(qiáng)大的電池作支撐,同時(shí)它的電氣架構(gòu)也經(jīng)過全新設(shè)計(jì)。這意味著,它不但能承載更多數(shù)量的電器設(shè)備,同時(shí),也能拋開舊的框架,使用車載以太網(wǎng)和域控制器等核心器件進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì),從而大幅減少電子控制單元(ECU)的數(shù)量,省點(diǎn)線束布局的功夫。未來,汽車電子電氣架構(gòu)必然由分布式向類似于智能手機(jī)的集中式架構(gòu)(底層操作系統(tǒng)、芯片SOC)進(jìn)化。電動(dòng)車無疑比傳統(tǒng)燃油車更容易引領(lǐng)這一潮流。事實(shí)上,特斯拉已經(jīng)走在這一潮流的尖端——它的整個(gè)電子電氣架構(gòu)就只有三大部分:CCM(中央計(jì)算模塊)、BCM LH(左車身控制模塊)、BCM RH(右車身控制模塊),日本的工程師拆解Model 3后,也不得不寫個(gè)“服”字。特斯拉之所以如此受歡迎,也不是沒有原因的——底層思維的不同,也造成了表面氛圍的不同。馬斯克一開始就把特斯拉當(dāng)作新物種來開發(fā),從內(nèi)到外都是——它的底層技術(shù)集成度很高,車內(nèi)的集成度也非常高,所有東西都整合到一個(gè)屏幕上。按照我們的傳統(tǒng)思維,這并不方便,但對于消費(fèi)者,他們愿意把它當(dāng)作新物種,讓自己來適應(yīng)它。![]()
有核心競爭力的你,會(huì)擔(dān)心廉價(jià)的對手淘汰自己嗎?當(dāng)然不會(huì)!——諾基亞之所以滅亡,難道是它不夠便宜嗎?膠片相機(jī)之所以消失,難道是它不夠廉價(jià)嗎?當(dāng)然,電動(dòng)車能不能就憑這一優(yōu)勢就取代對手?也不見得能!因?yàn)槠囀谴笞谙M(fèi)品,消費(fèi)者在選購時(shí)本就慎之又慎,不見得會(huì)隨便追求所謂“新物種”。更何況,新能源汽車要成為真正的“新物種”,還需要些時(shí)日,畢竟現(xiàn)在連L3級(jí)自動(dòng)駕駛都還未普及。所以,現(xiàn)在選購新能源車——特別是純電動(dòng)車——的人群,除了政策推動(dòng)下的普通消費(fèi)者,也就只剩下那些買來當(dāng)玩具的土豪了。