哪里越有危險(xiǎn)，哪里就越有機(jī)會(huì)。

舉一個(gè)例子。

2003年的非典，由于大家都不敢出門，劉強(qiáng)東把中關(guān)村的實(shí)體店鋪搬到了線上，馬云看到了C端購(gòu)物的需求，順勢(shì)創(chuàng)立了淘寶。

2020年的今天，因?yàn)檫@次病毒大家又閉門不出，實(shí)體店空蕩蕩，但大街上依然有快遞員、外賣員在奔波。

像盒馬鮮生，叮咚買菜，每日優(yōu)鮮這樣的平臺(tái)，你每天稍微晚一點(diǎn)都搶不到青菜。

所以，每一次大波折，都會(huì)倒下一批人，也站起來(lái)一批人。這是歷史的鐵律，這場(chǎng)疫情對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)帶來(lái)的除了誠(chéng)惶誠(chéng)恐之外，更多應(yīng)該是對(duì)未來(lái)的思考。現(xiàn)在經(jīng)銷商面臨的困境與其說(shuō)是疫情造就的，不如說(shuō)是發(fā)展的必然，而疫情只是催化劑，加速了過(guò)程。

現(xiàn)在經(jīng)銷商面臨的問(wèn)題，大多數(shù)都是平時(shí)問(wèn)題的積累，如果在經(jīng)歷這一次疫情之后，經(jīng)銷商仍然不改變這些行為，那么就算疫情結(jié)束，經(jīng)銷商的困局仍然還在。

未來(lái)10年，經(jīng)銷商、二批商、終端店的演變趨勢(shì)是什么？相信大家通過(guò)這次疫情，已經(jīng)看出些端倪！