不久之前到德國出差的時候,路過曾經實習過的豐田Autohaus(德國的4S店),本想進去看看還有沒有熟人,沒想到的這家4S店居然已經倒閉了。這也反應了日系車在歐洲市場的境遇,相比于在中國和美國市場的火爆表現,日系車在歐洲的境遇并不算太好。
![]()
2017年歐洲市場的總銷量大約為1500萬輛,最好賣的日系品牌是豐田(含雷克薩斯),年銷量為68萬輛,市場占比為4.1%。日產憑借逍客的暢銷,年銷量也達到了55萬輛,市場占比為3.6%。本田的表現就要差很多了,本田在2017年在歐洲只賣出了13萬輛,市場占比僅為0.9%,在歐洲看到一輛謳歌的概率甚至要低于看到一輛布加迪。整個日系品牌在歐洲的市場占比為12.2%左右,作為參考大眾集團在歐洲的銷量占比達到了23.7%,PSA的占比也達到了12.2%。
![]()
也許有人會說,整個日系車在歐洲的市場占比還算不錯,那我們不妨再來看看一下數據:2017年,日系車年度銷量在中國市場的占比達到了17.2%,而在美國市場,日系車的銷量則占到總銷量的38.9%。日系在歐洲12.2%的市場占比是由豐田、日產等6個品牌達成的,而韓系僅靠現代起亞在歐洲市場的銷量占比也能達到6.4%。從這些的數據來看,日系車在歐洲市場并沒有像在其他市場一樣受歡迎,那么為啥歐洲人不喜歡買日系車呢?
首先肯定是地域保護了。大眾品牌2017年在德國共賣出了63.4萬輛,占到大眾品牌歐洲銷量的38.5%。在德國,你可以看到滿大街的奔馳寶馬奧迪和大眾,即便出租車也都是奔馳寶馬的。如果去打意大利,則能看到很多菲亞特和藍旗亞。而在西班牙,我能保證你一輩子都沒見過這么多西亞特。所以首先一點,作為外來戶,日系車先天就處于劣勢地位,更多消費者會有限考慮歐洲或本國品牌。
![]()
并且即便與同樣是外來戶的韓系車相比,日系車在價格和配置上都不占優(yōu)勢。在德國現代途勝的指導價格為19900歐元,而同級別的豐田RAV4的指導售價為27990歐元,現代途勝的價格只能和級別更低的豐田CH-R相比(CH-R的德國售價和途勝一樣)。韓系車在歐洲的定位更像自主品牌在國內的定位,以更低的價格和更高的配置來吸引消費者。而以福特為代表的美系車,在我看來只是牌子還掛著美國品牌,車子卻是原原本本的歐洲車。以福特??怂篂槔@款福特在全球的主銷車型,由福特在德國科隆的研發(fā)中心打造,說到底,是一款歐系車的底子。所以福特在歐洲的市場占有率也高于豐田,達到了6.7%。
![]()
其次,歐洲消費者更加注重行駛質感。在很多歐洲人眼中,汽車早已不是一件簡單的代步工具,他們會把汽車當作一個大玩具。歐洲人對于車輛行駛質感的要求會很高,像在德國很多高速路段不限速,扎實的底盤會給用戶帶來更好的使用體驗。這也就是很多歐洲車(比如說沃爾沃)在進入國內后,大家都覺得底盤很扎實,但是略微偏硬,舒適性略差。而日系車則更加注重實用性、舒適性,行駛質感的優(yōu)先級可能會比較低。所以主打駕控樂趣的馬自達雖然產品不多,但在歐洲也能取得不錯的成績,市場占比達到1.5%,成績比本田還好。(作為參考,豐田在德國共投放了19個車型,而馬自達僅在德國投放了7個車型)。
![]()
從外觀設計上來說,目前日系車的主流設計方向和很多歐洲人的審美大相徑庭。一位德國汽車設計師曾和我說過,近幾年日系車的設計有些太過浮夸,車身設計運用太多繁瑣的線條,設計元素太過雜亂,他完全無法相信這樣的車子是能夠通過管理層的審核。這在國內的歐系車上,我們也能看出這樣端倪,大多數歐系車并不會和日系車一樣采用復雜、繁瑣的線條。相信這位設計師也代表了一部分歐洲消費者的審美,簡單、直接的線條可能會更得他們的歡心。
![]()
而且日系車很多優(yōu)點的并不被歐洲消費者所重視,或者說日系車并沒有直擊歐洲消費者的痛點。比如日系車擅長空間布置,在有限的車身尺寸下營造出最大的車內空間。但是在歐洲,一個家庭擁有多輛車的情況很大,爸爸一輛車,媽媽一輛車,兒子一輛車,女兒一輛車,可能還會有一輛MPV或者旅行車家庭共用。所以對于歐洲消費者來說,大空間并不是他們最關注的點。耐用可靠也是日系車的一大亮點,但是為了保證可靠性,日系車可能并不會將部分尖端技術都應用在車上。而歐洲消費者對于新技術還是非常感興趣的,很多歐系車都會率先搭載一些全新技術(比如說大眾就是率先全面采用雙離合和渦輪增壓動力總成的車企)。
![]()
寫在最后
日系車在歐洲并沒有像在美國一樣取得成功,并不能說是車不好,很大一部分原因就是日系車不符合歐洲消費者的消費習慣。而在中國,國內消費者對于車輛的很多要求和美國消費者是一樣的(舒適性高、空間大),這也是為什么在美國大獲成功的日系車在國內也能成為一大“豪強”的原因。當然,歐洲、中國、美國市場已經成為了全球最大的三個汽車市場,日系車肯定不會放棄歐洲這塊“大蛋糕”,想在歐洲有更大的作為,日系品牌需要提供更加適合歐洲消費者的產品。
- END -