在愛(ài)馳之前,以蔚來(lái)、小鵬、威馬為代表的新勢(shì)力孵化出了三種不同的新零售模式。
其中,蔚來(lái)選擇了和特斯拉一樣的直營(yíng)模式,通過(guò)建造蔚來(lái)中心與交付中心,完成線下業(yè)務(wù)與售后服務(wù)。小鵬則是采用“直營(yíng)+授權(quán),線上+線下”的模式,即分別建立用戶(hù)體驗(yàn)中心與售后服務(wù)中心。威馬則選擇了“直營(yíng)+智行合伙人”的新零售模式,更像是對(duì)傳統(tǒng)4S店銷(xiāo)售模式的改良。
這些模式很難判定好壞,因?yàn)樾铝闶鄣娜蝿?wù)之一,就是作為品牌的銷(xiāo)量輔助,為產(chǎn)品帶來(lái)更大的擁護(hù)度。最終決定品牌市場(chǎng)地位的,依然離不開(kāi)產(chǎn)品。當(dāng)用新零售打開(kāi)一扇窗后,后續(xù)產(chǎn)品的推進(jìn),才能決定品牌發(fā)展的持久度。
相比接連進(jìn)入交付階段的蔚來(lái)、小鵬和威馬,愛(ài)馳也在努力跟進(jìn)。12月19日,愛(ài)馳汽車(chē)首款量產(chǎn)車(chē)型愛(ài)馳U5將迎來(lái)上市。
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不久前,愛(ài)馳U5用一場(chǎng)跨越亞歐的大測(cè)試創(chuàng)下了吉尼斯電動(dòng)汽車(chē)駕駛距離世界紀(jì)錄,并獲得歐盟整車(chē)型式認(rèn)證,成為第一家進(jìn)入歐洲發(fā)達(dá)車(chē)市的造車(chē)新勢(shì)力。這一消息,也算是為新車(chē)上市提前造勢(shì)。
回歸產(chǎn)品本身,定位純電動(dòng)中型SUV的愛(ài)馳U5,基于愛(ài)馳汽車(chē)自制研發(fā)的智能純電整車(chē)MAS平臺(tái)架構(gòu)打造,NEDC工況下續(xù)航里程為503km,最快直充速度可在27分鐘內(nèi)充滿(mǎn)80%。具體駕乘感受,在此前的《鐘擎丨僅一次出牌機(jī)會(huì),愛(ài)馳U5出手便是王炸》一文中已有提及。
不論是不俗的續(xù)航里程,還是消費(fèi)者最為注重的安全問(wèn)題,愛(ài)馳都給出了優(yōu)秀的答案。配合不俗的市場(chǎng)定價(jià)和全新的營(yíng)銷(xiāo)模式,勢(shì)必將帶領(lǐng)品牌再進(jìn)一步。
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再退一步講,對(duì)于現(xiàn)在的造車(chē)新勢(shì)力而言,能走到交付環(huán)節(jié),就意味著已經(jīng)擊敗了99%的對(duì)手。雖然交付之后仍然會(huì)面對(duì)一系列諸如資金、安全、品質(zhì)等問(wèn)題,但跨過(guò)交付,便意味著更多的風(fēng)景。