對(duì)于本田粉來(lái)說(shuō)，意難平的榜單里面必有INSPIRE車(chē)型。作為東風(fēng)本田的旗艦轎車(chē)，大家很容易把思鉑睿和謳歌聯(lián)系到一起。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，東風(fēng)本田INSPIRE應(yīng)該算是思鉑睿的繼承者，當(dāng)初引進(jìn)的思鉑睿，甚至是比雅閣高半級(jí)的謳歌換標(biāo)車(chē)。

而從最直觀(guān)的銷(xiāo)量來(lái)看，其實(shí)東風(fēng)本田應(yīng)該算得上國(guó)內(nèi)現(xiàn)象級(jí)的合資車(chē)企了。短短幾年時(shí)間，幾款爆款車(chē)型的推出把東風(fēng)本田送上了一線(xiàn)合資車(chē)企的位置。在緊湊型轎車(chē)市場(chǎng)，思域的影響力不需我多言；而在緊湊型SUV市場(chǎng)，CR-V又是城市SUV的開(kāi)創(chuàng)者。東風(fēng)本田兩條腿走路，每一步都走得很穩(wěn)。但在最能體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、最能展示產(chǎn)品實(shí)力的的中型轎車(chē)領(lǐng)域，東風(fēng)本田一直都沒(méi)能攻下這塊市場(chǎng)。但反觀(guān)隔壁兄弟廣汽本田，靠著雅閣在中型轎車(chē)市場(chǎng)持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。

（數(shù)據(jù)來(lái)源：汽車(chē)之家）

INSPIRE與雅閣來(lái)自同一平臺(tái)，并且混動(dòng)車(chē)型都采用的是第三代i-MMD混動(dòng)系統(tǒng)，可以說(shuō)是"本自同根生"了,兩車(chē)的售價(jià)也是近乎重疊。而從近半年的兩車(chē)對(duì)比銷(xiāo)量來(lái)看，雅閣在云上，INSPIRE在云下。那么問(wèn)題來(lái)了，明明是“親兄弟”，INSPIRE銷(xiāo)量為何還不及雅閣的零頭？

英文名一點(diǎn)也不高級(jí)

看到這，有老鐵會(huì)發(fā)出咆哮式疑問(wèn)：這也能算賣(mài)不好的理由？當(dāng)然。有人說(shuō)中國(guó)人買(mǎi)東西很簡(jiǎn)單，有面就行了。但車(chē)知事并不覺(jué)得，車(chē)知事倒覺(jué)得中國(guó)人買(mǎi)東西太難了。

就買(mǎi)車(chē)而言，除了考慮面子、票子、里子，還要考慮個(gè)風(fēng)水。日子行不行，車(chē)標(biāo)行不行，名字行不行。很顯然，INSPIRE這樣一個(gè)英文名很難合得上消費(fèi)者的意。沒(méi)有一個(gè)順口好記的名字，當(dāng)很多人提起的時(shí)候只能說(shuō)本田的那個(gè)什么什么車(chē)來(lái)著，名字是一串英文字母的。根本沒(méi)法深入人心，你們覺(jué)得呢？如果它是你的意向車(chē)型的話(huà)，你先去旁邊想想怎么跟父母解釋。

怪就怪在可真是太像了

有多像呢？我們來(lái)理一理不像的地方就明白了。

（INSPIER）

（雅閣）

外觀(guān)上，雅閣的格柵用三個(gè)飾條裝飾且更大，INSPIER格柵則一分為二，霧燈還有通風(fēng)口設(shè)計(jì)；側(cè)面除了輪轂造型其余基本一致；尾部，雅閣采用"小龍蝦"樣式尾燈設(shè)計(jì)，INSPIRE采用"L"狀設(shè)計(jì)樣式。

（INSPIRE）

（雅閣）

內(nèi)飾上，配色是主要的差異點(diǎn)，混動(dòng)版本的雅閣有全黑和黑棕兩種配色，而INSPIRE僅有黑棕一種配色。

尺寸上，INSPIRE在長(zhǎng)度和高度方面要稍微領(lǐng)先于雅閣，寬度和軸距方面兩者保持一致。

動(dòng)力方面，INSPIRE除了搭載雅閣身上的兩款1.5T低功率版本之外，其余燃油版、混動(dòng)版動(dòng)力基本一致。更致命的是雅閣還有1.5T低功率車(chē)型拉低售價(jià)，INSPIRE只能一根筋走到底。

那么問(wèn)題又來(lái)了，既然兩者相似度這么高，為何不選擇車(chē)型口碑更為豐厚有力的雅閣，而要選擇這款大家都并不熟悉的INSPIRE？

寫(xiě)在最后：

在國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)，雙車(chē)戰(zhàn)略是很常見(jiàn)的戰(zhàn)略布局，比如，上汽大眾帕薩特、一汽-大眾邁騰；廣汽本田繽智、東風(fēng)本田XR-V；廣汽豐田雷凌、一汽豐田卡羅拉……但共生就不能共榮嗎？顯然不是，邁騰和帕薩特就是一個(gè)打臉的完美例子。歸根結(jié)底吧，在保證產(chǎn)品力的同時(shí)，還是得在定位上追求差異化、營(yíng)銷(xiāo)策略得區(qū)別對(duì)待，這兩點(diǎn)也是至關(guān)重要。

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