中國(guó)的輪胎在很大程度上充當(dāng)著零售終端的作用,其后端大都有一家工廠,之后工廠又鏈接著大大小小的實(shí)體店。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展,各種輪胎不斷涌現(xiàn),加上互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊,做好一個(gè)輪胎店越來(lái)越難。
但機(jī)遇和危機(jī)總是并存的,避開一些致命點(diǎn),也許就能抓住機(jī)遇,走向成功!下面一起看看導(dǎo)致輪胎店撐不下去的都有哪些原因呢?
01被房租壓死
有很多做得不錯(cuò)的輪胎店,前期因?yàn)槔习宓囊蛩刈龅姆浅2诲e(cuò),可是經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,該地塊兒迅速爆紅,房租隨著房?jī)r(jià)喪心病狂般地上漲,本來(lái)第一年好好經(jīng)營(yíng)沒(méi)虧太多,第二年剛開始盈利,房東就笑瞇瞇地出現(xiàn)了。
02前期不掙錢觀念
我們都以為開輪胎店就需要養(yǎng),前期一年就別想掙錢!深信只要開店時(shí)間夠長(zhǎng),就可以盈利。于是在店鋪剛開始期間,除了折磨員工,最多就是在附近發(fā)發(fā)宣傳單、發(fā)發(fā)朋友圈之類,然后就等著客戶一年之后自動(dòng)源源不斷上門!
結(jié)果,面對(duì)越來(lái)越冷清的人流,受不了各種源源不斷的費(fèi)用及各種瑣碎的事情,員工也看不到希望紛紛跳槽,最終,心態(tài)崩潰。千萬(wàn)不要聽那些開店從來(lái)沒(méi)成功過(guò)的人的經(jīng)驗(yàn)。想要登上高峰,至少你要聽聽那些曾經(jīng)到過(guò)山頂?shù)娜怂麄兊慕?jīng)驗(yàn)。
03缺乏事先規(guī)劃
比如選擇做零售,是覺(jué)得這個(gè)行業(yè)門檻較低,風(fēng)險(xiǎn)壓力小,現(xiàn)金回籠快。由于這種錯(cuò)覺(jué),入行時(shí)掉以輕心,對(duì)經(jīng)營(yíng)缺乏規(guī)劃,以致在消費(fèi)人群、現(xiàn)金循環(huán)周期、預(yù)估營(yíng)業(yè)額等評(píng)估不足,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí),措手不及。
04缺乏行業(yè)了解
由于對(duì)行業(yè)調(diào)研不系統(tǒng),導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)方式上出現(xiàn)迷茫。比如在家居行業(yè)中高端產(chǎn)品消費(fèi)人群,是年輕人居多還是中年成功人士居多,他們有哪些基本訴求,是前期必須了解和掌握的,決不能忽視。
05定位不明確
比如你做家居先是做中端和高端產(chǎn)品,效果不明顯之后做中端與低端產(chǎn)品,后來(lái)又做高端產(chǎn)品。定位不明確,給消費(fèi)者造成很大錯(cuò)覺(jué)。多元化也造成力量分散,產(chǎn)品品質(zhì)無(wú)法有效改善。
06選址問(wèn)題
選址在開輪胎店過(guò)程中很關(guān)鍵,位置的參考指標(biāo)為:現(xiàn)有消費(fèi)人群、潛在消費(fèi)人群、合同期等。如果選址時(shí),考慮不夠長(zhǎng)久,后來(lái)店面搬遷,造成客流銳減,這是最大的硬傷。
還要考慮周末放假,大樓員工數(shù)量極少,讓本應(yīng)是黃金時(shí)段的假期客源也無(wú)法得以保障;另外,分店并非沿街商鋪,位于下沉式廣場(chǎng),外來(lái)消費(fèi)人員數(shù)量很少等問(wèn)題。
07股權(quán)激勵(lì)不到位
還是拿家居行業(yè)為例,導(dǎo)購(gòu)是最重要的工種,一開始我們聘了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)購(gòu),并以一定比例的紅利作為額外酬勞來(lái)激發(fā)其主動(dòng)性。
但其他環(huán)節(jié)全部由我們控制,導(dǎo)購(gòu)會(huì)逐漸懈怠。但他離開后自己創(chuàng)業(yè)很上心,由于股權(quán)激勵(lì)不到位,挫傷了導(dǎo)購(gòu)積極性而影響了效益。
08合伙人問(wèn)題
比如有三個(gè)合伙人都很勤快很能吃苦,但在規(guī)劃、管理、營(yíng)銷方面沒(méi)人能完全勝任。
加之有兩人屬于慢半拍的性格,一人作為主導(dǎo)者,在過(guò)程中沒(méi)有充分引發(fā)他們的激情,當(dāng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒(méi)能及時(shí)改善。所以創(chuàng)業(yè)伙伴很重要,不是有想法就能一起創(chuàng)業(yè)的。
09同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
繼續(xù)拿某家居品牌為例。其一家門店開在XXX路上,原本經(jīng)營(yíng)狀況不錯(cuò),正準(zhǔn)備開始第二輪裝修,就在裝修前夕,得知一個(gè)消息,另一家知名家居品牌即將入駐附近商鋪。
考慮到新入駐者在規(guī)模和地理優(yōu)勢(shì)上高于自身,于是擔(dān)心同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)會(huì)對(duì)自身不利,因此在裝修節(jié)點(diǎn)上撤退。這種受到強(qiáng)勢(shì)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)影響,導(dǎo)致關(guān)門的輪胎店也是占很大比例的。
10店鋪?zhàn)饧s到期
由于租約到期,房東不肯續(xù)簽。很多業(yè)態(tài)都需要商鋪,倘若非自有物業(yè),與房東之間的接洽是少不了的。
很多經(jīng)營(yíng)者并不愿意對(duì)外透露實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,一則擔(dān)心房東看到經(jīng)營(yíng)情況不錯(cuò)于是提出漲房租的要求,二則擔(dān)心房東選擇自行經(jīng)營(yíng)或尋覓愿付更高租金的雇主。
11只注重眼前利益,定價(jià)過(guò)高或過(guò)低
消費(fèi)者到輪胎店消費(fèi),產(chǎn)品的價(jià)格與質(zhì)量問(wèn)題是消費(fèi)者首先會(huì)關(guān)注的,合理的產(chǎn)品定價(jià)和高質(zhì)量的產(chǎn)品是吸引“回頭客”的不二法寶。
同樣,管理者的眼光也應(yīng)時(shí)刻定焦在產(chǎn)品上,因?yàn)檫@是關(guān)系到店面經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的直接決定因素。拿捏好產(chǎn)品的價(jià)格,是經(jīng)營(yíng)者必修的一門課程。
12決策人對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀判斷失誤
輪胎店面經(jīng)營(yíng)的成功與否很大程度上要看經(jīng)營(yíng)者的決策是否正確,其主要包括對(duì)市場(chǎng)、價(jià)格、財(cái)務(wù)等方面的判斷、分析,制定并執(zhí)行重要規(guī)章程序等,外行的經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)很可能會(huì)直接導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)慘敗。
13盲目模仿而死
想開一家成功的輪胎店鋪,經(jīng)營(yíng)者必須要有適合自己輪胎店發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。而現(xiàn)在存在的一個(gè)頗為尷尬的事實(shí)就是,有許多經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生搬硬套成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式或經(jīng)營(yíng)品種,忽視自身店面的內(nèi)、外界環(huán)境及具體的狀況,主觀定位,造成供與求的脫節(jié),使店面的經(jīng)營(yíng)每況愈下。
企業(yè)財(cái)報(bào):掉隊(duì)的三角輪胎
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