以日系三巨頭“兩田一產(chǎn)”為首的日系品牌,在中國市場可謂“混”的風(fēng)生水起,尤其是本田與豐田,在車市整體下行的大環(huán)境中,還能實(shí)現(xiàn)較大漲幅,實(shí)屬不易。而反觀一些規(guī)模較小的日系品牌就沒那么好運(yùn)了,銷量每況愈下,廣汽三菱就是如此。
不得不說,在中國汽車產(chǎn)業(yè)剛起步的時候,當(dāng)時的某些自主品牌車型若是用了三菱的發(fā)動機(jī),必然會以之作為產(chǎn)品宣傳的噱頭,而如今這種現(xiàn)象早已今非昔比,誠然自主品牌研發(fā)實(shí)力的增強(qiáng)是最主要的因素,而三菱汽車跌落”神壇“也是事實(shí)。
廣汽三菱是2012年10月廣汽與三菱共同創(chuàng)立的合資品牌。在經(jīng)歷2012年初創(chuàng)之時品牌高速增長期后,隨著SUV大潮的逐漸褪去,廣汽三菱的銷量問題愈發(fā)凸顯,此時這家成立不到7年的合資品牌正面臨銷量低迷的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
據(jù)廣汽集團(tuán)公布的銷量數(shù)據(jù)顯示,廣汽三菱今年1-5月累計(jì)銷量為52,029輛,同比下跌17.5%。這與廣汽三菱此前定下的銷量目標(biāo),即”今年挑戰(zhàn)20%銷量增長,2020年挑戰(zhàn)產(chǎn)銷30萬輛“相差甚遠(yuǎn),怕是只能以失望收場了。
歐藍(lán)德折戟
廣汽三菱銷量萎靡,其”癥結(jié)“主要在于旗下布陣三三兩兩以及單個車型的市場競爭力不足等原因,而銷量走低則會造成新車推出緩慢的惡性循環(huán),況且在大環(huán)境不佳的狀況之下,這種現(xiàn)象注定不易得到緩解。
目前廣汽三菱的全系僅有歐藍(lán)德、奕歌、勁炫這三款車型支撐,押寶在SUV車型上,這也是其過去幾年銷量得以較快增長的原因,廣汽三菱正好趕上了中國SUV市場的爆發(fā)期,2016年,廣汽三菱銷量為6.3萬輛,2017年變快速增長至12.1萬輛,銷量增幅近一倍之多,直到去年達(dá)到峰值,廣汽三菱銷量達(dá)14.4萬輛,實(shí)現(xiàn)了23%的增長。
但成也SUV敗也SUV,廣汽三菱今年下滑的主要原因,與SUV市場銷量的走低也有一定關(guān)系,根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會發(fā)布的5月份數(shù)據(jù)顯示,SUV市場份額出現(xiàn)縮水,同比下滑達(dá)15.59%。繼續(xù)依靠單一的產(chǎn)品矩陣,已經(jīng)很難在汽車市場占得一席之地。
此外,對于一個傳統(tǒng)品牌而言,對一款車型過度依賴的現(xiàn)象,是較為危險(xiǎn)的,必然不利于品牌發(fā)展。根據(jù)廣汽三菱公布的銷量數(shù)據(jù)顯示,2018年廣汽三菱的全年銷量14.4萬輛,其中,歐藍(lán)德的年銷量達(dá)到10.5萬臺,占總體銷量的72.3%。顯而易見,廣汽三菱即存在對歐藍(lán)德過度依賴的現(xiàn)象。
正因如此,廣汽三菱今年銷量下滑背后,自然與其主力車型歐藍(lán)德的銷量密切相關(guān),就拿5月的銷量成績單來說,歐藍(lán)德當(dāng)月銷量為5623輛,相較去年同期下滑明顯。
就整體而言,廣汽三菱還是存在根柢未深的產(chǎn)品布局缺陷。隨著歐藍(lán)德市場銷量的逐漸走低,廣汽三菱對歐藍(lán)德的過度依賴的惡果已經(jīng)逐漸顯現(xiàn),給品牌的未來發(fā)展帶來了諸多不確定因素。
奕歌緊急救火
為了擺脫對歐藍(lán)德的過分依賴,廣汽三菱于去年11月推出全新車型奕歌。這款車型被定位于三菱汽車新百年首款全球戰(zhàn)略車型,廣汽三菱對這款車有著很高的期望,據(jù)其規(guī)劃,奕歌將會成為品牌沖擊年輕消費(fèi)市場的生力軍,承載開拓品牌全新受眾群體的使命,寄希于其可以撐起銷量擔(dān)當(dāng)?shù)闹厝?,以此改變廣汽三菱過于依仗歐藍(lán)德的現(xiàn)狀。但現(xiàn)實(shí)卻不盡如人意,根據(jù)搜狐汽車截至五月的銷量數(shù)據(jù)顯示,自上市以來,奕歌總銷量為1.59萬輛,這樣算來,平均月銷僅為兩千多輛,實(shí)在難以撐起銷量大局。
分析當(dāng)下的市場環(huán)境和奕歌自身的產(chǎn)品形態(tài),它難以扛鼎的理由也是顯而易見。
從產(chǎn)品層面來看。硬派、技術(shù)、性能是國人對三菱的固有印象,而奕歌僅推出一款四驅(qū)版本車型,其余全部是兩驅(qū)車型,采用CVT變速箱,全系搭載1.5T發(fā)動機(jī),如此“裝備”在當(dāng)下市場并沒有太大的競爭力。
俗話說揚(yáng)長避短,三菱卻恰恰反著來。拿自己的弱項(xiàng)去比拼別人的強(qiáng)項(xiàng)。三菱在中國市場一直是老用戶在支撐,這些老用戶大多是因?yàn)槿獾募夹g(shù)流特質(zhì)被其吸引,比如停產(chǎn)已久的九代三菱EVO,在車迷心中”神車“的地位難以動搖,其二手車的價(jià)格比新車還貴,這便證明了這個品牌的“死忠粉”已然存在。而今現(xiàn)在奕歌沒有很好的方式取悅這一部分消費(fèi)者。而家用車做得好的品牌太多競爭太激烈,奕歌無疑是躍入了紅海市場,并且做家用車并非三菱強(qiáng)項(xiàng),這導(dǎo)致產(chǎn)品沒有太多亮點(diǎn),沒能得到年輕消費(fèi)市場的青睞。
當(dāng)然,從市場層面來看,三菱也有一定的無奈。尤其是近幾年車企協(xié)同性越來越高的當(dāng)下。定位小眾的品牌越來越尷尬,隨著大品牌的觸角不斷延伸,小品牌的生存空間被進(jìn)一步壓縮。具體參見馬自達(dá)、斯巴魯?shù)壤?,定位小眾的品牌無法展現(xiàn)大品牌的協(xié)同性。新消費(fèi)群體的崛起導(dǎo)致死忠粉結(jié)構(gòu)洗牌,原本追求野性的市場開始趨向于柔性美。不光是簡單粗暴的野,也需要彰顯內(nèi)涵的美。這個現(xiàn)象在娛樂圈也有體現(xiàn),原來老一輩喜歡的明星都是李連杰、吳京、甄子丹、成龍等以硬漢形象示人的明星,現(xiàn)在的觀眾更愿意看鹿晗,李易峰等“花美男”。本質(zhì)是一代消費(fèi)人群發(fā)生了變化,車企也必須做出改變。哪怕是自己不擅長的領(lǐng)域,也要硬著頭皮往上該,像三菱這般。此前車哥們在分析日產(chǎn)途達(dá)時也談到了這個問題。打著硬派越野的名號卻有著家庭SUV的“內(nèi)核”,本質(zhì)是一個出發(fā)點(diǎn)。
此外,廣汽三菱引進(jìn)奕歌不及時,也是原因所在。據(jù)了解,奕歌在海外最早是2017年2月發(fā)布的,此時國內(nèi)車市對SUV的需求十分旺盛,而2018年11月才在國內(nèi)上市的奕歌,遺憾的錯過搶占市場先機(jī)的機(jī)會,正如前文所提,如今的SUV市場已經(jīng)開始明顯下滑。
如今市場環(huán)境和消費(fèi)群體都已今非昔比。廣汽三菱此時“浪子回頭”顯得有些“亡羊補(bǔ)牢”。如果奕歌不能崛起,將會對廣汽三菱產(chǎn)生不小的打擊,造成連鎖反應(yīng)。如今市場洗牌已然進(jìn)入下半場,未來廣汽三菱將如何破局,讓我們拭目以待。