今年的職場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，“多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)”，可能未必是職場(chǎng)人的核心優(yōu)勢(shì)了。尤其是在技術(shù)更迭比較快的IT和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，技術(shù)和產(chǎn)品新人輩出，老人的安全感正變得日益稀薄。

來(lái)源 | 幾何小姐姐（jihexj）

  文 |  婷婷的勇敢世           

                

繼行業(yè)里幾家市值千億的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司宣布架構(gòu)、人力和業(yè)務(wù)調(diào)整之后，多米諾股牌效應(yīng)開(kāi)始動(dòng)了起來(lái)。除了一部分明確離開(kāi)的員工外，還有一部分職級(jí)較高的中層或中層以上的管理者，遭遇了降職。

 

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人到中年突遭降職

 

被動(dòng)降職

距考核季還有一個(gè)多月，某大廠總監(jiān)突遭降職。變化來(lái)的毫無(wú)征兆，HR直接談話，通知連降兩級(jí)。他在沒(méi)有任何心理準(zhǔn)備的情況下，從總監(jiān)直接降到了普通員工。懵了。

 

他向他的熟人，一個(gè)同在大廠，半年前也剛剛從總監(jiān)崗跨部門轉(zhuǎn)過(guò)崗的同事打聽(tīng)，想知道該怎么辦：“一般會(huì)郁悶多久？”不想遭遇了來(lái)自密友同事的暴擊：你也該給年輕人騰位置了。

我有一招可以讓你心平氣和下來(lái)：“以你現(xiàn)在這德行，出去，再投簡(jiǎn)歷進(jìn)來(lái)，還有人要你么？你只要想清楚這道理，就知道公司對(duì)你夠?qū)捜萘恕?/span>”

 

“是不是我們老員工基本沒(méi)戲了？”

“肯定沒(méi)戲，大勢(shì)所趨。想想去哪？”。

“還能去哪啊，青春都給了貴司了。”

最后，這位新被降職的總監(jiān)準(zhǔn)備接受公司安排，做回普通員工。內(nèi)部看看能不能活水轉(zhuǎn)崗，外部也看看新機(jī)會(huì)。

而他的老同事兼密友分享的經(jīng)驗(yàn)是：短期不會(huì)受影響，降職沒(méi)降薪；中期會(huì)比較難受，管理崗所擁有的信息量會(huì)隨之消失，環(huán)境的壓力也會(huì)撲面而來(lái)；長(zhǎng)期看，留下已沒(méi)有大的空間和機(jī)會(huì)。

  

主動(dòng)降職

 

有沒(méi)有覺(jué)得前面勸人的那位刀刀見(jiàn)血？他們關(guān)系熟，說(shuō)的也都是實(shí)誠(chéng)話。

 

降職調(diào)崗這件事，他是更有發(fā)言權(quán)的。一年前，他離開(kāi)了原來(lái)的職級(jí)和團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人跨部門轉(zhuǎn)了崗。在轉(zhuǎn)崗之前，他是兩個(gè)業(yè)務(wù)線的大總監(jiān)。轉(zhuǎn)崗之后，新的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有高職級(jí)職位可以直接走馬上任，只能先從員工做起。

為了這個(gè)轉(zhuǎn)崗，他的常駐城市也從北京換到了廣州。就此開(kāi)始京廣之間跨越2154公里的通勤生活。他去的是行業(yè)里最炙手可熱的團(tuán)隊(duì)。雖然剛?cè)サ臅r(shí)候，也是從最樸素的活兒做起。但是很快，他就將自己過(guò)去的積累和新的業(yè)務(wù)結(jié)合了起來(lái)。也很快搭建了自己的團(tuán)隊(duì)。

 

在他降職轉(zhuǎn)崗離開(kāi)半年后，他原來(lái)所在的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)變動(dòng)。幾個(gè)事業(yè)群合并到一起。大批中干調(diào)整。更多基層紛紛被HR談話。而他早已經(jīng)在新的團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始主持新的業(yè)務(wù)和行業(yè)活動(dòng)了。

 

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為什么會(huì)有人被降職？

關(guān)于薪酬中的紅綠點(diǎn)

 

人力資源服務(wù)于業(yè)務(wù)需要。企業(yè)戰(zhàn)略和架構(gòu)變化的時(shí)候，人力資源也會(huì)隨之調(diào)整。所有的人力會(huì)被打散，重新按需分配。

 

HR在大盤設(shè)計(jì)和考量公司人力薪酬結(jié)構(gòu)的時(shí)候，都會(huì)遇到紅綠點(diǎn)。紅點(diǎn)，是指原來(lái)薪酬高于設(shè)計(jì)薪酬的最高檔；綠點(diǎn)是指原來(lái)的薪酬低于設(shè)計(jì)薪酬的最低檔。

紅點(diǎn)和綠點(diǎn)多了都不是健康的薪酬架構(gòu)。所以從企業(yè)管理的角度，會(huì)一直致力于慢慢消除這些紅綠點(diǎn)，使企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)無(wú)限趨向于合理和穩(wěn)定。

 

紅點(diǎn)是怎么來(lái)的？

 

老員工，空降兵和降職轉(zhuǎn)崗的人貢獻(xiàn)了最多的紅點(diǎn)：老員工任職期長(zhǎng)，薪資隨著年限和普調(diào)增加，最終薪酬會(huì)突破上線；新來(lái)的空降兵，因?yàn)閯傂韬拖∪?，公司可能溢價(jià)招人，薪酬倒掛老人；

公司或者崗位的架構(gòu)調(diào)整所產(chǎn)生的被降職的管理者，降職不降薪，會(huì)為公司增加薪酬的紅點(diǎn)部分。文章開(kāi)頭提的那位被降職的大總監(jiān)，就屬于最后這種情況。

 

HR解決紅點(diǎn)會(huì)有哪些舉措？

 

對(duì)于必須留下的，業(yè)績(jī)特別突出的核心員工，一般會(huì)采取晉升或順延支付的方式來(lái)認(rèn)可價(jià)值。晉升中薪酬同步上升到新的薪酬帶寬，紅點(diǎn)消失；順延支付或者采用股票和期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)方式，將當(dāng)下的紅點(diǎn)調(diào)整到理性；另外增加業(yè)務(wù)職責(zé)或者減慢漲薪，也能使紅點(diǎn)得到抑制。

還有一種是提前給錢，一次性補(bǔ)貼承認(rèn)員工價(jià)值，后續(xù)的薪酬就可以回到設(shè)計(jì)的軌道線上。有些公司優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)給予的N+1，也是一種通過(guò)提前給錢承認(rèn)員工價(jià)值的做法。

 

綠點(diǎn)的起因和消除方式

 

新人試用期薪酬不高；新晉升的管理者薪酬不高；考核中業(yè)績(jī)較差的員工，績(jī)效低調(diào)薪有限，薪水不高；消除綠點(diǎn)的方法是，不斷調(diào)在職員工的整薪資起薪點(diǎn)。一次或者多次增長(zhǎng)，使薪資慢慢去到合理的帶寬。降職或者解雇部分貢獻(xiàn)不達(dá)標(biāo)的員工，從而徹底消除薪酬綠點(diǎn)。

 

紅綠點(diǎn)都不是瞬間產(chǎn)生的，有著漫長(zhǎng)的歷史包袱。如果要消除紅綠點(diǎn)，一定要有一個(gè)過(guò)渡的過(guò)程，過(guò)于激進(jìn)會(huì)引起員工的不滿，造成整個(gè)薪酬體系的難以執(zhí)行。

 

所以，不要糾結(jié)調(diào)薪降職公司是什么意思了。公司既然敢給你降職，就已經(jīng)做好了失去你的準(zhǔn)備。對(duì)照一下薪酬體系的紅綠點(diǎn)，再綜合一下自己所在業(yè)務(wù)的架構(gòu)和位置的情況，就知道怎么選擇了。

 

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降職之后怎么辦？

每個(gè)現(xiàn)象的背后都隱藏著很多原因，每種原因背后的解決思路都是完全不一樣的。當(dāng)接到降職、降薪的通知后，別著急選擇接受還是離開(kāi)，試著溝通了解下背后的動(dòng)機(jī)。然后再做其它選擇。

 

留下尋找新機(jī)會(huì)。降職不降薪是大公司福利文化的一部分。等于是給了一個(gè)窗口期，可以選擇自己新的定位和方向。如果原團(tuán)隊(duì)真的很難混了，最好的解決方法是跳出去。

活水到內(nèi)部的其它團(tuán)隊(duì)，或者干脆換一個(gè)公司。內(nèi)部轉(zhuǎn)崗需要有比較好的業(yè)績(jī)背書(shū)和好的工作伙伴圈，既需要有新的團(tuán)隊(duì)接納你，又需要你原來(lái)的主管人品不錯(cuò)。大公司的活水政策真正到執(zhí)行層面，還是有很多微妙之處。

離開(kāi)去找新機(jī)會(huì)。外面天地寬廣。但是你要做好長(zhǎng)期看機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備。大廠待久了，再出來(lái)看機(jī)會(huì)，其實(shí)需要很長(zhǎng)時(shí)間做崗位的匹配。另外你也需要花很多時(shí)間去做心理建設(shè)，去重新了解環(huán)境和定位自己。

 

【有兩種途徑可以提升求職效率：】

一種是找到專業(yè)的獵頭。優(yōu)點(diǎn)是他們手上有很多崗位機(jī)會(huì)，可以做一個(gè)推薦，還能幫你改簡(jiǎn)歷；缺點(diǎn)就是現(xiàn)在的獵頭市場(chǎng)其實(shí)也沒(méi)有完全專業(yè)化和規(guī)范化，大部分打電話給你的獵頭，多是剛剛?cè)胄械男∨笥选?/span>

他們并不真正理解你的行業(yè)和崗位。會(huì)消耗大量的時(shí)間和耐心，有時(shí)候也會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足帶來(lái)的無(wú)心之失，給到你一些誤導(dǎo)你的信息。如果很幸運(yùn)遇到特別專業(yè)的獵頭，業(yè)務(wù)比較了解，邏輯十分清晰，交流非常愉快。請(qǐng)果斷把簡(jiǎn)歷委托給對(duì)方。

 

第二種途徑是熟人推薦。有信任背書(shū)，機(jī)會(huì)和效率都更高。一般大廠員工，在行業(yè)深耕多年，身邊的同事同學(xué)朋友很多也都在一個(gè)行業(yè)里?？礄C(jī)會(huì)的時(shí)候多問(wèn)一句，也許對(duì)方的團(tuán)隊(duì)剛好就招人呢。

 

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如何預(yù)防降職危機(jī)？

  

不要偷懶。所有的危機(jī)，都是從幾年前開(kāi)始的?，F(xiàn)在被調(diào)崗或降職了，也只能說(shuō)眼下是一個(gè)結(jié)果，這結(jié)果很可能來(lái)自早先的一些選擇。大廠業(yè)務(wù)的調(diào)整，早有苗頭。感覺(jué)架構(gòu)可能要變動(dòng)，就不能貪戀安穩(wěn)，早做打算。

 

保持學(xué)習(xí)。大公司和快節(jié)奏的IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，日常工作忙碌。事務(wù)性的工作會(huì)消耗掉大量的時(shí)間和精力。工作之外，學(xué)習(xí)和思考的時(shí)間寥寥無(wú)幾。個(gè)人成長(zhǎng)的速度如果慢了，有一天也會(huì)跟不上公司的節(jié)奏。當(dāng)公司需要變化，最先調(diào)整的就是成長(zhǎng)慢的人。

 

認(rèn)識(shí)自己。任何人都是可以被替代的。平臺(tái)是平臺(tái)，要清楚自己。站在航母的甲板上，僅憑一己之力就可以定義一大片海。但是當(dāng)你離開(kāi)大廠，自己劃著小船重新出發(fā)的時(shí)候，你會(huì)對(duì)大海有新的理解。

 

增加收入。我有個(gè)朋友在大廠上班之余投資了一個(gè)小面包店。開(kāi)在超市旁邊的檔口，毫不起眼。半年之后就收支打平開(kāi)始盈利了。她曾經(jīng)說(shuō)，“你看那些滿嘴大詞，說(shuō)著定位，戰(zhàn)略談著幾個(gè)億買賣的人，最后晚上下了班，不還都得吃飯么?！彼J(rèn)為自己的小生意是，發(fā)現(xiàn)了需求并解決了需求。事實(shí)上有了被動(dòng)收入，也就不那么怕職場(chǎng)危機(jī)了。

 

30多歲在職場(chǎng)還有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？當(dāng)然有，當(dāng)你覺(jué)得自己老了的時(shí)候，你才真的老了。

其實(shí)目前科技類行業(yè)里，公司核心管理層還是35歲左右的人，他們是公司的中流砥柱?？萍碱惞拘袠I(yè)需求，會(huì)持續(xù)歡迎年輕人。但是也不要歧視年齡，每個(gè)人都會(huì)變老。30多歲正當(dāng)年，此路不通不如換一條路走走。放下面子，大不了重新開(kāi)始。

 

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作者：婷婷的勇敢世界，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，產(chǎn)品愛(ài)好者。本文首發(fā)自公眾號(hào)：幾何小姐姐（ID：jihexj）