2015年丹尼博伊爾導(dǎo)演的《史蒂夫·喬布斯》里有這么一個(gè)情節(jié)：

喬布斯在籌備初代Mac電腦的發(fā)布會(huì)，沃茲尼亞克找來，希望喬布斯能在發(fā)布會(huì)上對(duì)第二代蘋果電腦的團(tuán)隊(duì)表達(dá)一下感激，作為對(duì)這個(gè)功勛團(tuán)隊(duì)的回報(bào)和激勵(lì)。但不管沃茲尼亞克怎樣懇求，喬布斯始終拒絕，他不愿意在Mac這個(gè)新產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)上出現(xiàn)任何老產(chǎn)品的影子，那會(huì)破壞人們對(duì)Mac的認(rèn)識(shí)。

我們現(xiàn)在能看到其實(shí)很多科技公司也都已經(jīng)這么做了，新產(chǎn)品就是新產(chǎn)品，它是前所未有的，專注于介紹它，不去談老產(chǎn)品。

然而汽車行業(yè)不認(rèn)這套觀念。一款新車上市，廠商會(huì)說說品牌歷史/之前的同類產(chǎn)品/這個(gè)車的平臺(tái)及同平臺(tái)經(jīng)典產(chǎn)品；如果是換代產(chǎn)品，很多廠商甚至?xí)牡谝淮_始，一個(gè)一個(gè)全介紹一遍，就算發(fā)布會(huì)上不說也會(huì)在媒體合作或公關(guān)投放的時(shí)候說一說。

▲圖片來自駕仕派作者「坂道kusa」

這款車型當(dāng)然不是唯一一個(gè)這樣做的，汽車公司在投放產(chǎn)品的時(shí)候早有共識(shí)，無一例外都要強(qiáng)調(diào)其歷史/沉淀/經(jīng)驗(yàn)?zāi)切〇|西。聽起來是不是有點(diǎn)像中醫(yī)？「黃帝內(nèi)經(jīng)有云……」「本草綱目記載……」

講究個(gè)老祖宗的智慧結(jié)晶。

汽車產(chǎn)品的創(chuàng)新力不足算是眾所周知的一件事情了，但汽車廠商熱衷于強(qiáng)調(diào)歷史的原因哪里會(huì)這么簡(jiǎn)單。

當(dāng)歷史的傳奇性深入人心，它會(huì)進(jìn)階成為一種神話，形成一種盲目的崇拜。當(dāng)這種盲目的崇拜形成之后，人們便自然對(duì)其抱有絕對(duì)的信任。很多人相信自己只要信仰自己的神并約束自己，便一定會(huì)得到好的結(jié)果，哪怕產(chǎn)生了不好的結(jié)果，他們也愿意安慰自己而不是質(zhì)疑那段神話，并對(duì)崇拜的對(duì)象報(bào)以巨大的寬容。

比如神的信徒在遭受苦難的時(shí)候會(huì)安慰自己說這是命運(yùn)注定的劫難和考驗(yàn)，「上帝行事神秘」；馬云們的信徒則會(huì)鼓吹「996」是推動(dòng)中國企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的「低人權(quán)優(yōu)勢(shì)」。

汽車產(chǎn)品之復(fù)雜大家都知道，那么多零部件組裝在一起出點(diǎn)毛病并不會(huì)讓人意外。因此消費(fèi)者就會(huì)有極大的顧慮。廠商自然也就更加需要培育這種盲目的崇拜與信任。

但重點(diǎn)不是這個(gè)。

▲4S大概是全國最不受信任的商業(yè)組織

這么多風(fēng)險(xiǎn)/可控不可控的因素?cái)[在那而，汽車廠商當(dāng)然要不厭其煩地強(qiáng)調(diào)自己產(chǎn)品的歷史/試圖去創(chuàng)造一個(gè)神話了，畢竟那是最直接有效的說服消費(fèi)者的方法了。

不妨將其理解為一段互有默契但話不挑明的玄機(jī)對(duì)話——

PS：此文絕不是針對(duì)誰，這就是純粹的地圖炮。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，與駕仕派立場(chǎng)無關(guān)。

文｜鐵西區(qū)的李子

圖｜網(wǎng)絡(luò)