隨著汽車(chē)工業(yè)的不斷發(fā)展，自動(dòng)化生產(chǎn)已經(jīng)開(kāi)始普及，汽車(chē)生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的依賴越來(lái)越高。為了讓設(shè)備隨時(shí)保持在一個(gè)良品狀態(tài)，一群特殊的“醫(yī)生”站到了生產(chǎn)的前線。

他們?yōu)樵O(shè)備“把脈”，對(duì)癥“開(kāi)藥”，他們24小時(shí)待命，保證了汽車(chē)按時(shí)按量的高品質(zhì)生產(chǎn)。廣汽豐田汽車(chē)有限公司焊裝設(shè)備1科保全4系系長(zhǎng)梁穎華就是其中之一。

初見(jiàn)梁穎華時(shí)，他剛剛完成設(shè)備的日常檢測(cè)?？吹健镀?chē)人》記者到來(lái)后，他小心翼翼地收起檢測(cè)設(shè)備的輔助工具，再次確認(rèn)負(fù)責(zé)設(shè)備沒(méi)有異常波動(dòng)后，才把專注執(zhí)著的目光從監(jiān)測(cè)工具上收回，對(duì)記者憨厚一笑：“現(xiàn)在確認(rèn)設(shè)備不會(huì)出現(xiàn)故障征兆了，我們可以放心開(kāi)始了?！?/p>

利落的板寸，胖乎乎的臉龐，坐在眼前的梁穎華顯得格外踏實(shí)、可靠。作為一個(gè)與設(shè)備“打交道”多年的行家里手，即使在這個(gè)崗位工作了13年，梁穎華依然不敢有一絲松懈。

“對(duì)于保全崗位來(lái)說(shuō)，我們不僅要在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)修復(fù)，還要防患于未然，在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題之前就檢查出一些征兆，所以我們?cè)?018年導(dǎo)入了征兆趨勢(shì)管理。”多年的工作經(jīng)驗(yàn)不僅讓梁穎華對(duì)手頭工作駕輕就熟，還讓他另辟蹊徑，成為設(shè)備安全的“預(yù)報(bào)員”。

對(duì)于汽車(chē)行業(yè)十分熱愛(ài)的梁穎華并不是汽車(chē)專業(yè)的科班生。在進(jìn)入廣汽豐田之前，梁穎華先后在部隊(duì)單位和外資企業(yè)做過(guò)設(shè)備維護(hù)崗位，過(guò)往的工作經(jīng)歷并沒(méi)有影響他進(jìn)入新行業(yè)的熱情。加入汽車(chē)保全崗位后，27歲的梁穎華就開(kāi)始了瘋狂充電、瘋狂學(xué)習(xí)的征程。

對(duì)于新員工，廣汽豐田擁有專門(mén)的人才培養(yǎng)中心和豐富的培訓(xùn)資料，白天在公司接受完專業(yè)培訓(xùn)的梁穎華，晚上回家后還要將白天學(xué)到的知識(shí)繼續(xù)深化、記錄。而廣汽豐田熱情、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)氛圍也讓梁穎華迅速地成為了一位真正的“廣汽豐田人”。

 “我之前的公司更加強(qiáng)調(diào)個(gè)人在工作中的業(yè)績(jī)，而在廣汽豐田，我們更加重視團(tuán)隊(duì)合作。”梁穎華說(shuō)，“汽車(chē)由上千個(gè)部件組成，每個(gè)協(xié)助部門(mén)、每個(gè)生產(chǎn)崗位需要共同努力，目標(biāo)一致，才能把車(chē)做好。在處理汽車(chē)故障時(shí)，個(gè)人技術(shù)再高也需要同事幫忙，需要有人指揮。各部門(mén)員工協(xié)調(diào)合作，才能以最快的速度地把設(shè)備修護(hù)完成?！?/p>

愉悅的團(tuán)隊(duì)氛圍讓梁穎華迅速投入了新的工作中，這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)也被梁穎華記在心中，影響著他之后的工作之路。

2017年廣汽豐田深化構(gòu)造改革，首次引入TNGA造車(chē)?yán)砟?，這跟梁穎華的工作關(guān)系十分密切。伴隨著造車(chē)?yán)砟畹母?，許多新的設(shè)備也被導(dǎo)入到廣汽豐田的生產(chǎn)車(chē)間。

“第八代凱美瑞和C-HR都大量采用超高強(qiáng)度板材，這對(duì)設(shè)備和焊接的要求非常嚴(yán)格，將這些新設(shè)備順利導(dǎo)入到原有生產(chǎn)線中，肯定不是一個(gè)人就可以做好的事情?！睘榱藢⑦@些設(shè)備盡快導(dǎo)入到新車(chē)型的生產(chǎn)中，梁穎華和團(tuán)隊(duì)迅速展開(kāi)研究，一輪輪的協(xié)調(diào)和商議之后，設(shè)備的良品條件被迅速制定出來(lái)。

按照新規(guī)定的良品條件，梁穎華和同事共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行了征兆管理的趨勢(shì)監(jiān)測(cè)。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力下，所有新導(dǎo)入的設(shè)備都被迅速應(yīng)用到生產(chǎn)工作中，團(tuán)結(jié)的力量將生產(chǎn)效率大大提高。

隨著生產(chǎn)線的不斷擴(kuò)大，新的員工不斷加入廣汽豐田，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)能力不斷加強(qiáng)的同時(shí)，梁穎華也被任命為保全系系長(zhǎng)。從一個(gè)技術(shù)員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)管理者，如何增強(qiáng)自己的溝通和協(xié)調(diào)能力，成為梁穎華面對(duì)的新挑戰(zhàn)。

在梁穎華面對(duì)崗位轉(zhuǎn)變苦惱不已時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷為他打開(kāi)了新的工作思路?！盀榱俗屛已杆龠m應(yīng)崗位，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)找我談話，對(duì)我的工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?！睂?duì)于自我能力的清晰認(rèn)知讓梁穎華從一個(gè)新的角度認(rèn)識(shí)了工作的意義。

他發(fā)現(xiàn)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己的個(gè)性和人生觀，只有發(fā)揮好每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，為他們安排好工作進(jìn)度，才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

工作上的成長(zhǎng)也為梁穎華的生活帶來(lái)了變化。擔(dān)任系長(zhǎng)后，梁穎華學(xué)會(huì)了從他人的角度思考問(wèn)題，以這種思維方式處理家庭關(guān)系時(shí)，梁穎華也開(kāi)始改變同家人的溝通方式。

“因?yàn)槲夜ぷ骱苊?，所以我把大部分的時(shí)間都投入到工作中，家庭的事情基本不會(huì)插手，這也讓妻子常常抱怨?！绷悍f華說(shuō)，“擔(dān)任系長(zhǎng)后，雖然我的工作變多了，但是我學(xué)會(huì)了給家人分配更多的時(shí)間，即使無(wú)法親身去處理家庭的事情，我也會(huì)給妻子打個(gè)電話，兩個(gè)人一起通力合作。”

談到最近幾年的生活，“成熟”成為梁穎華最常提及的詞匯。這種轉(zhuǎn)變既來(lái)自于工作能力的成長(zhǎng)，也與女兒的出生密切相關(guān)。

2013年的一個(gè)夏天，梁穎華和往常一樣在廣汽豐田的南沙工廠上夜班，這時(shí)，遠(yuǎn)在廣州市中心的妻子突然提前一個(gè)月生產(chǎn)。從南沙工廠到市區(qū)醫(yī)院需要一段時(shí)間，當(dāng)時(shí)的梁穎華還沒(méi)有買(mǎi)車(chē)，父母也不在身邊，妻子只能自己打車(chē)去醫(yī)院。

回憶起當(dāng)時(shí)的情景，梁穎華依舊膽顫心驚：“我打車(chē)去醫(yī)院的路上，一直在祈禱，希望家人能夠健康就好。”到達(dá)醫(yī)院后，看到女兒出生的時(shí)候，梁穎華激動(dòng)地眼泛淚花，頭腦一片空白：“她那么小，又那么頑強(qiáng)。她是上天給我的最好禮物?！?/p>

女兒的成長(zhǎng)過(guò)程為梁穎華的人生帶來(lái)了新的啟發(fā)?！拔业呐畠含F(xiàn)在六歲了，看著她一點(diǎn)一點(diǎn)地成長(zhǎng)，從只會(huì)爬到學(xué)會(huì)走路，從呀呀學(xué)語(yǔ)到會(huì)叫爸爸媽媽，每一天她都在進(jìn)步。小朋友每天都如此努力，我們大人有什么理由不去學(xué)習(xí)呢？”

梁穎華初到廣汽豐田時(shí)正值第一代凱美瑞下線，攜手廣汽豐田13年來(lái)，他不斷地適應(yīng)新客戶，不斷地迎接新的挑戰(zhàn)，不斷地轉(zhuǎn)變著自己人生的新角色。

如今的梁穎華已經(jīng)由當(dāng)初的年輕小伙子成長(zhǎng)為廣汽豐田廠內(nèi)名副其實(shí)的“超級(jí)大叔”。對(duì)于今天所收獲的一切，他心存感恩，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，他依然不改初心：“刻苦鉆研、崇尚技術(shù)、保持對(duì)工作的熱情是每一個(gè)汽車(chē)人應(yīng)該堅(jiān)持的品質(zhì)。未來(lái)我希望在工作上不斷突破自己，讓自己的職業(yè)發(fā)展更上一層樓的同時(shí)，為中國(guó)的汽車(chē)制造行業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。”（文/《汽車(chē)人》李琳）【版權(quán)聲明】本文系《汽車(chē)人》獨(dú)家原創(chuàng)稿件，版權(quán)為《汽車(chē)人》所有。如需轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載方必須與“汽車(chē)人傳媒”（郵箱：qcr007@126.com或電話：010-63135250）聯(lián)系，獲得同意取得轉(zhuǎn)載授權(quán)，否則必將追究法律責(zé)任。敬請(qǐng)關(guān)注“汽車(chē)人傳媒”公眾號(hào)（qcr0505）。