知嘹汽車/陳壹

日前，吉利公布5月份銷量數(shù)據(jù)，總銷量達到235208輛，其中新能源汽車銷量達到138021輛，占比超5成，同比增長135%。

品牌方面，中國星、銀河、領(lǐng)克、極氪的銷量分別為86825輛、101845輛、27630輛和18908輛，同比增長顯著，基本上算全線開花。

而另一個令人振奮的消息是：吉利旗下的曹操出行，正籌備上市。

這個曾被戲謔為“千年老三”、許多人“聽過沒坐過”的網(wǎng)約車品牌，如今也要叩響資本市場的大門了，一旦成功，李書福麾下又將多一家上市公司。

回想曹操出行的起點，可謂一手好牌打得驚險，當?shù)蔚蜗破鹁W(wǎng)約車補貼大戰(zhàn)、各家平臺化身“活菩薩”瘋狂撒錢圈用戶時，曹操出行卻另辟蹊徑走起了“公車公營+認證司機”的重資產(chǎn)模式，試圖打造標準化、高品質(zhì)的服務(wù)體驗。

后來，甚至還親自下場造定制網(wǎng)約車，成了“既當裁判又當選手”的獨特玩家，楓葉80V就是在那個時期誕生的。

靠著這套差異化的“高端”打法，曹操出行硬是在滴滴等巨頭的陰影下，燒出了一條生存的縫隙。

當然了，燒錢也有弊端：漂亮的增長數(shù)據(jù)背后是觸目驚心的虧損，2022至2024年間，曹操出行累計虧損高達50億。

有人說，曹操出行是“燒錢換規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)典劇本的又一次上演”，但知嘹汽車認為，這話只對了一半。

曹操出行這50億，除了“買”來用戶規(guī)模和市場份額，更是在進行一場豪賭，試圖鍛造出能在殘酷競爭中立足的新底氣。

第一個賭注是精準的“賽道切換”與“身份重塑”。2019年的“去專車化”、業(yè)務(wù)從單一網(wǎng)約車擴展至出租車、綠色公務(wù)等，都是神來之筆，這也是后來曹操出行能成為許多城市體制內(nèi)出行首選的重要原因，也就是網(wǎng)友戲稱的“體制神車”。

第二個賭注則是持續(xù)加碼的“自研內(nèi)卷”。光靠光靠“體制神車”和聚合平臺引流，護城河是不夠深的，所以曹操出行才會將定制車戰(zhàn)略升級，包括優(yōu)化車輛設(shè)計、押注換電模式、開發(fā)“一鍵換氣”功能等。

以現(xiàn)在的角度來審視，曹操出行的野心顯然不只是“做一個網(wǎng)約車品牌”那么簡單，而是“成為國民出行品牌”。

不過，這個目標在當前環(huán)境下堪稱地獄級難度。

網(wǎng)約車行業(yè)的“內(nèi)卷”太白熱化了，T3、如祺、享道等玩家紛紛下場“搶飯碗”，擁有自有車輛早已不是新鮮事。

而且，行業(yè)運力已經(jīng)趨于飽和，司機端收入普遍下滑，之前有網(wǎng)約車司機在社交媒體發(fā)帖稱“單日收入僅200多元”，曾經(jīng)的“月入過萬”早成了傳說。

同行們的遭遇也非常值得拿來參考：嘀嗒出行、如祺出行等沖擊IPO后，市場表現(xiàn)一度不盡如人意，股價低迷。

吉利系資源是曹操出行的強大后盾，50億虧損締造了曹操出行“服務(wù)制勝”的護城河，但這同樣可能成為某種路徑依賴，未來曹操出行能否把成功經(jīng)驗復制到更廣闊的大眾市場？“服務(wù)制勝”能否真正轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的盈利模式？這都是未知數(shù)。

所謂“富貴險中求”，曹操出行這個含著金湯匙出生的“富二代”結(jié)局到底如何，資本市場、46萬司機以及數(shù)千萬用戶都在拭目以待。

知嘹汽車原創(chuàng)文章，如需轉(zhuǎn)載請聯(lián)系我們

*圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，如侵權(quán)請聯(lián)系作者刪除*