繼百萬豪車?yán)卓怂_斯LM碰撞起火,因車門打不開致使后排乘客不幸遇難后,又有一起類似的悲劇發(fā)生。
近日,江蘇蘇州一輛保時(shí)捷Taycan在碰撞護(hù)欄后起火,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)上曝光的視頻和圖片來看,火勢(shì)兇猛,周圍群眾想要營救車內(nèi)人,但車門打不開,最終釀成慘劇。
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目前,保時(shí)捷中國對(duì)此回應(yīng)稱,該事件起于交通事故,將配合相關(guān)部門調(diào)查取證。而當(dāng)?shù)鼐揭脖硎?,這起事故較為嚴(yán)重,原因尚在調(diào)查當(dāng)中。
事實(shí)上,這并不是今年保時(shí)捷第一次發(fā)生自燃事故。
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6月份,同樣在江蘇,一輛保時(shí)捷跑車自燃,火勢(shì)嚴(yán)重,并有燃爆聲響,車身基本被燒毀;
8月份,在廣東,一輛帕拉梅拉新能源車在正常行駛的情況下座椅突然冒煙,隨后起火、爆炸,所幸車主在起火后及時(shí)撤離,并無傷亡,車輛則以燒到報(bào)廢告終。
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而這次Taycan涉及生命,關(guān)鍵點(diǎn)在于“起火”與“車門打不開”。
其中,關(guān)于起火的原因,可能是因?yàn)閯×易矒魧?dǎo)致車輛電池系統(tǒng)受損,引發(fā)熱失控,繼而起火燃燒。相比燃油車,純電車的自燃更難控制,因?yàn)槠鋭?dòng)力電池內(nèi)部有一些容易反應(yīng)的化學(xué)原料,易燃易爆,一旦起火則一發(fā)不可收拾。
值得一提的是,保時(shí)捷Taycan的動(dòng)力電池采用自韓國LG化學(xué),現(xiàn)代汽車的Kona、雪佛蘭的Bolt EV都曾因?yàn)長G電池存在自燃風(fēng)險(xiǎn)展開召回,此次Taycan爆燃是否與此有關(guān)我們暫不得知。
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至于車門打不開的原因,據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,存在多種原因。我們一一列舉相關(guān)可能性:一是因?yàn)檐囕v爆燃,火勢(shì)兇猛,施救人員在沒有專業(yè)滅火、救助工具的情況下,難以開門營救;二是因?yàn)檐囕v前部遭到撞擊,門框可能變形,即使車門可以正常解鎖也不易打開;三是因?yàn)榧冸娷囯娐吩O(shè)計(jì)問題,當(dāng)電池受損后導(dǎo)致全車下電,使車門處于鎖止?fàn)顟B(tài);四是因?yàn)門aycan采用了電吸門、隱藏式門把手,在鎖止?fàn)顟B(tài)下更難營救。
這些分析都是基于可能發(fā)生的情況進(jìn)行的揣測(cè),關(guān)于起火與車門無法打開的真實(shí)原因,還得等有關(guān)部門調(diào)查公布。
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不過,這起悲劇仍有兩個(gè)問題值得探究。一是保時(shí)捷的態(tài)度,它的回應(yīng)很簡(jiǎn)潔,就是積極配合警方調(diào)查,雖然說這個(gè)說法沒錯(cuò),但總是令人覺得過于冷漠與疏離,少了點(diǎn)人情味。
當(dāng)初雷克薩斯在悲劇發(fā)生后,表態(tài)大致如此:對(duì)此事故深感痛心,對(duì)傷亡人員及其家屬充滿關(guān)切,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施救人員表示感謝,對(duì)有關(guān)部門調(diào)查予以配合。
雖然也是官方范式回應(yīng),但至少體現(xiàn)出了人文關(guān)懷,讓人挑不出錯(cuò),只能說,論高傲,保時(shí)捷還是更勝一籌。
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二是大家有沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,現(xiàn)在新能源車技術(shù)好像越來越先進(jìn),各家車企拼命炫技,看似將時(shí)代往前推了好多年,但與之相關(guān)的問題與事故卻越來越多?
個(gè)人認(rèn)為,關(guān)于新能源車的很多設(shè)計(jì)與技術(shù)是很超前沒錯(cuò),但其可靠性與安全性有待驗(yàn)證。而且現(xiàn)在大多數(shù)車企為了搶占賽道,極盡內(nèi)卷,幾乎是一有什么新成果就馬上亮相發(fā)布,缺少了燃油車時(shí)代的耐性與嚴(yán)謹(jǐn),最終承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的是誰呢?還不是信任它的車主罷了。
以Taycan為例,它是全球首個(gè)支持800V高壓充電的車型,但800V高壓充電對(duì)于電器負(fù)荷較大,因此穩(wěn)定性并不是特別高,還有它的電吸門與隱藏式門把手,看上去很亮眼,但確實(shí)會(huì)在車門鎖止?fàn)顟B(tài)下起到反作用。
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還有特斯拉的一體化壓鑄技術(shù)、小鵬的激光雷達(dá)等,沒出事還好,一出事就是天價(jià)維修,給車主徒增壓力。
所以說,車企們口口聲聲說的“以客戶為中心”、“滿足用戶需求”,是否只是一件遮住野心的“皇帝的新衣”?