早在7月就已經(jīng)敲定的廣汽與寧德時(shí)代的電池合資項(xiàng)目終于有了重要的進(jìn)展，在12月14日召開的廣汽集團(tuán)第五屆董事會(huì)第9次會(huì)議中，審議通過了設(shè)立廣汽時(shí)代動(dòng)力電池系統(tǒng)和時(shí)代廣汽動(dòng)力電池兩家公司，項(xiàng)目建設(shè)周期為24個(gè)月。

廣汽時(shí)代主要負(fù)責(zé)動(dòng)力電池系統(tǒng)業(yè)務(wù)，總投資2.31億元，廣汽集團(tuán)控股51%，廣汽新能源持股26%；時(shí)代廣汽主要負(fù)責(zé)動(dòng)力電池、超大容量儲(chǔ)能電池、電池系統(tǒng)等業(yè)務(wù)，總投資42.26億，寧德時(shí)代控股51%，廣汽新能源持股6%。

查看以往公布的董事會(huì)決議，似乎都是全票通過的，但是在這兩項(xiàng)議案里面，其中關(guān)于動(dòng)力電池公司-時(shí)代廣汽的設(shè)立，有一位董事——陳軍投了反對票，理由為：“電池單體可以市場化，大量投資電池合資不僅影響市場原則，而且還要承擔(dān)未來技術(shù)迭代的或然風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

我們先反過來看整個(gè)電動(dòng)汽車市場來看：不管是政策因素，還是資本因素，2019年開始，電動(dòng)汽車市場的爆發(fā)已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖虑椤?/p>

然而，與電動(dòng)車企層出不窮形成強(qiáng)烈對比，動(dòng)力電池生產(chǎn)企業(yè)一直就是那么幾家，國內(nèi)品牌主要就是寧德時(shí)代、比亞迪、國軒高科幾家，國外品牌也就是松下、LG化學(xué)、三星SDI、SK創(chuàng)新幾家。

隨著電動(dòng)汽車的開始普及，動(dòng)力電池的產(chǎn)能是否足夠讓整車車企存在焦慮。車企不可能把這么重要的業(yè)務(wù)內(nèi)容，由市場單獨(dú)第三方來運(yùn)作，使自己處于可能被動(dòng)的局面。

于是長安與比亞迪的動(dòng)力電池合資項(xiàng)目，上汽、東風(fēng)、廣汽、北汽相繼與寧德時(shí)代敲定合資項(xiàng)目。此外寧德時(shí)代還進(jìn)入了大眾、寶馬、奔馳的電池供應(yīng)體系。

北汽是中國純電動(dòng)汽車的銷量冠軍，在新能源汽車制造和銷售有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。12月16日召開的第九屆全球新能源汽車大會(huì)上，北汽新能源銷售公司總經(jīng)理李一秀表示，北汽新能源預(yù)計(jì)可以完成年初設(shè)定的15萬輛銷量目標(biāo)，2019年銷量目標(biāo)定為22萬輛。

北汽新能源總經(jīng)理鄭剛則表示，前11個(gè)月北汽新能源累計(jì)銷售12.8萬輛，電池供應(yīng)不足是制約北汽新能源銷量的一大因素，他認(rèn)為這是“產(chǎn)業(yè)鏈之痛”。

曾經(jīng)廣汽高端SUV GS8就是受制于愛信變速箱產(chǎn)能不足而無法快速放量，錯(cuò)失了進(jìn)一步拓展市場的時(shí)機(jī)。合資捆綁，將話語權(quán)更多的掌握在自己手里，以免在產(chǎn)能方面受制于人，可謂是經(jīng)歷慘痛之后的未雨綢繆和先天之見。

但是，廣汽陳軍董事的反對理由也并非毫無道理，合資捆綁之后，動(dòng)力電池的技術(shù)迭代將會(huì)受制于合資方動(dòng)力電池技術(shù)母公司的技術(shù)研發(fā)力量，在采用其他技術(shù)時(shí)也會(huì)受到一定的限制。

松下、LG化學(xué)、三星等外資品牌紛紛搶灘中國，布局后補(bǔ)貼時(shí)代的動(dòng)力電池市場，它們或許會(huì)用更快的迭代，更先進(jìn)的技術(shù)和更高的成本優(yōu)勢來獲取市場，這樣一來現(xiàn)在的合資公司地位將有可能在未來兩三年變得尷尬。

過去一年間，外資動(dòng)力電池巨頭的LG化學(xué)、SK創(chuàng)新、松下都重啟了在華電池業(yè)務(wù)，動(dòng)力電池將進(jìn)入市場化階段。

12月，繼重新啟動(dòng)西安動(dòng)力電池二期工程之后，三星對簽約不到一年的天津工廠啟動(dòng)二期項(xiàng)目，新增投資24億美元，建設(shè)全球領(lǐng)先的動(dòng)力電池和車用MLCC生產(chǎn)線。

2020年，國家新能源汽車補(bǔ)貼將很可能取消，對車企采用外資電池的限制也可以算是同步告一段落。外資車企開始紛紛在2019年開始投產(chǎn)新能源汽車，并將新能源汽車?yán)细叨嘶肪€，這為外資電池開啟了一片全新的天地。

例如，對于松下來說可能迎來歷史最好的時(shí)刻：在電動(dòng)汽車領(lǐng)先的特斯拉最早將于2019年國產(chǎn)，而與豐田的戰(zhàn)略合作也將為其帶來正面的行業(yè)影響力。

不管是車型高端化，還是服務(wù)能力優(yōu)化，車企都要以市場為導(dǎo)向，挖掘自身在市場上的獨(dú)特優(yōu)勢。因電動(dòng)而電動(dòng)，無法成就未來。在電動(dòng)化過程中，找到市場真正的痛點(diǎn)，結(jié)合自身的優(yōu)勢，將會(huì)是取勝的關(guān)鍵。

在后補(bǔ)貼時(shí)代，雖說有“雙積分”政策保駕護(hù)航，對于新能源汽車的普及痛點(diǎn)，不管是充電站的普及，還是對于新能源汽車使用優(yōu)惠政策，包括停車優(yōu)惠、電價(jià)優(yōu)惠等等措施，期待國家能夠有更多新的思路和措施。

過去的新能源汽車，更多的是依靠補(bǔ)貼盈利，在補(bǔ)貼政策退市之后，如何找到新的盈利方式，如何更快地放量增長，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，這個(gè)是車企，特別是新能源車企應(yīng)該提前做好規(guī)劃準(zhǔn)備的。

新能源汽車補(bǔ)貼逐步減少，不管是續(xù)航里程還是能量密度，補(bǔ)貼門檻也不斷提高，電動(dòng)汽車的競爭將進(jìn)入運(yùn)營競爭階段，誰能夠在滿足用戶需求和運(yùn)營成本之間實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的平衡非常關(guān)鍵。

人的慣性思維影響力非同凡響，雖然沒有詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告，但是第一輛入手的車輛品牌對后續(xù)汽車升級有重大影響。在沒有太大不愉快用車經(jīng)歷的情況下，車輛升級的時(shí)候車主或許會(huì)更傾向于選擇同品牌，或者同個(gè)車系的品牌。

這也是電動(dòng)汽車市場需要重點(diǎn)關(guān)注的。電動(dòng)汽車還在普及的初級階段，很多用戶對電動(dòng)汽車的理解還停留在過去的，更多是負(fù)面的印象之中。

用戶全新用車習(xí)慣需要培養(yǎng)，對于電動(dòng)汽車的印象感知轉(zhuǎn)變也需要時(shí)間。用戶在購買電動(dòng)汽車的過程中肯定會(huì)存在或多或少的疑慮，在用車過程中也一定會(huì)遇到各種各樣的問題。

如何讓用戶在空白甚至于負(fù)面的先入為主印象下，選擇電動(dòng)汽車，選擇自家產(chǎn)品，并經(jīng)營第一批電動(dòng)汽車的嘗鮮者是電動(dòng)車企的義務(wù)和主要營銷方向。

不管是培養(yǎng)用戶品牌忠誠度，還是培養(yǎng)用戶用車習(xí)慣方面，這些需要持續(xù)的運(yùn)營以及合適的切入時(shí)機(jī)，使之能成為企業(yè)面向未來的堅(jiān)定基礎(chǔ)。

在電動(dòng)汽車市場，誰都是新來者，不管是傳統(tǒng)造車企業(yè)，還是具有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，一切都在按照自己的模式在探索。

不同企業(yè)都有自己的先發(fā)優(yōu)勢，傳統(tǒng)造車企業(yè)擁有豐富的造車經(jīng)驗(yàn)和品牌力，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加靈活，更加懂得貼近新生代用戶的需求。

我們可以遇見雙方都需要向彼此靠近，最終誰能夠更快補(bǔ)足自己的短板，將造車和運(yùn)營更加有機(jī)地整合起來，誰就能獲得競爭優(yōu)勢。

要打破固有思維模式，總是意味著痛苦，特別是那些取得部分成功企業(yè)來說，更是如此。

但是市場總會(huì)帶來痛苦，電動(dòng)汽車的彎路不會(huì)少，但是誰都希望能比別人走更少的彎路。多聽聽各方意見，多多琢磨反對意見，或許能夠?qū)ξ磥碛懈忧逦陌l(fā)展方向。

電動(dòng)只是一個(gè)方向，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是獲得未來的手段。