今天是兒童節(jié)，首先祝大家那個孩子般的自我節(jié)日快樂：

▲以上圖片均來自網絡（部分圖片水印可見來源）

昨日三孩政策曝光，輿論反應是怎樣的，大家在網上也都看到了，這里摘錄幾條最有代表性的微博：

▲以上均截圖自微博

朋友圈里也出現(xiàn)了不少段子，我朋友發(fā)了這樣一條不知是原創(chuàng)還是看到的內容：「一個是寶，兩個難搞，三個純屬自找」。

上面這些態(tài)度算不算是普遍民意呢？我們無從得知現(xiàn)實世界里那些沉默的大多數(shù)是怎樣想的，但可以確定這一定是網友們的真實想法。

與這些聲音相對，那些作為廣告主的企業(yè)和管理者，它們對待三孩的態(tài)度則截然相反：

而更加惡劣，甚至可以說是惡毒的營銷型言論是這樣的：

汽車企業(yè)的相關策劃還沒有跟上（沒看到官方有營銷內容出現(xiàn)，包括理想、蔚來這樣的新造車公司）。不過我們靠猜也能猜到它們對三孩政策的態(tài)度。

比如已經有網友站在車企的角度策劃了相關的內容：

某新造車大佬也在朋友圈里趕時間發(fā)布了一條相關的營銷內容：「滿足三個孩子，三代同堂的超級寬敞的智能電動車，符合條件的朋友們，準備好錢吧！」

與這次三孩政策相似，這段時間關于「躺平」思潮，企業(yè)營銷與公眾輿論同樣呈現(xiàn)出一種近乎劍拔弩張的對立。

公眾輿論中，越來越多年輕人崇尚「低欲望」的反消費主義生活方式，寧愿過躺平的生活，也不要被卷進007、996的漩渦里。（事實上996現(xiàn)在已經是強度不算太高的工作狀態(tài)了，的確成了福報）對待開工、對待周一、對待加班，年輕人擁有的是憎惡但無可奈何，于是在網絡上，ta們只能用自嘲來表達。

但企業(yè)的態(tài)度顯然完全相反。

平安集團在三聯(lián)投放的軟文是這樣的：

更讓人失望的是蘋果，那個喬布斯和他偉大的同事們創(chuàng)造的蘋果，那個讓世界變得更好的蘋果，它們發(fā)布的內容是這樣的：

Well，這些企業(yè)就要讓員工加班，倒是的確得用「夢想」去麻痹打工人。即便沒有誰會夢想做個丟掉生活的螺絲釘。

我們可以清清楚楚地看到營銷與輿論的對立，我們能清清楚楚地看到管理者與年輕人的對立，我們能清清楚楚地看到對立雙方的堅定。同樣，我們能清清楚楚地看到，打工人已經如此卑微的不求權益，甚至不再要求滿足消費欲，只求躺平。

但是另一方說：你，不許躺平。

我們都知道營銷應該是怎樣的，它本該體認并理解消費者，與消費者站在一起，幫助消費者解決難題；更好的營銷，則會鼓舞消費者，讓消費者感受到支持，感受到自己可以擁有更大的能量去做自己。

然而在這個時空里，營銷環(huán)境遠遠比看起來復雜，于是，這個時空里的營銷變成了這樣：

這種營銷已經不僅僅是麻木，而是冷酷的，甚至殘忍的。明明大家已經被工作摧殘到心理、生理都出現(xiàn)了問題，明明大家已經不堪重負，被生活壓得喘不過氣來。那些營銷主們卻偏偏還要在那些血淋淋的創(chuàng)口上樹立旗幟，去鼓勵人們繼續(xù)內卷、繼續(xù)加班、繼續(xù)焦慮。

它們真的理解消費者了嗎，又是否真的關心消費者？

就算有再多的不可抗力或環(huán)境因素在對營銷行為施壓，讓它必須不能與公眾站在一起——豆瓣「躺平」小組近日被炸——但至少不能站到公眾的對面去，不能把公眾的煎熬當做兒戲，去做那些輕浮而殘忍的推廣。

文｜鐵西區(qū)的李子

圖｜網絡