如今身處破產(chǎn)重整過程中的華晨汽車一篇“風雨飄零”的景象。不僅終端經(jīng)銷商已面臨無車可賣的局面,包括華晨自主乘用車、零部件等在內(nèi)部分子公司的業(yè)務亦已停滯。內(nèi)部人士稱,華晨汽車集團及各公司都應該在找合作伙伴。
雖然此樁收購目前還多少有點“捕風捉影”,但對于當下身處混改深水區(qū)的一汽集團來說,收購華晨的動機也并非沒有。
首先,從此前一汽轎車上市主體的變更,到一汽夏利的“被剝離”,一汽集團整體上市的阻礙已被徐留平一個接一個地掃掉。
如今更名后的一汽集團整個管理水平已有質(zhì)的飛躍,同時在國內(nèi)鼓勵兼并重組的大趨勢下,一汽若在此時成為華晨汽車的“接盤人”,實則也有著一定的合理性。
其次,也是較為關鍵的一點是,一汽或終于能終結其對于金杯控制權近20年的“執(zhí)念”。
早在2008年,一汽就曾被媒體爆出將接盤金杯汽車,并甚至借機收購整個華晨集團。但隨后被華晨方面否認。
事實上,1995年,一汽對沈陽金杯就有控股權;而且2002年在豐田的牽線下,一汽在剛剛并購天汽和川旅后,與剛剛收歸國有的華晨再次進行合并重組的探討,但最終并沒有取得什么成果。