實際上,不論哪家車企的發(fā)布會,領(lǐng)導(dǎo)們顯露出的都是一副信心滿滿的樣子,殊不知就算是李斌,其實內(nèi)心也是慌的。我們都知道,對于造車新勢力們來說,想把服務(wù)做好是有希望的,但產(chǎn)品方面的問題依然不好解決,江淮代工的ES8從某種角度就印證了這一點。再怎么說,對于一個從未涉足豪華車制造的車企來說,要想保證品控確實有太多工作需要落實。
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此外,國家對于新能源的政策也在迅速收緊,造車新勢力們基本都是“趕鴨子上架”的態(tài)勢,在收購“僵尸企業(yè)”獲得資質(zhì)的路線即將堵死之時,能夠代工的選擇也寥寥無幾,在能否造車的問題上,品控、燒錢和虧損似乎都成了次要關(guān)注的問題。
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至于那些還未交車的新勢力們,那就更有的操心了,在補(bǔ)貼政策退坡的情況下,又要精準(zhǔn)的找到市場定位,是十分困難的事情。在高端市場,傳統(tǒng)車企的Marvel X、新勢力的ES8,已經(jīng)占據(jù)了市場銷量的半壁江山,而傳統(tǒng)車企們則把“平民級”這一市場堵了個嚴(yán)實,夾縫中求存都顯得十分困難。政策的不穩(wěn)定性,加上制造、交付問題的重重困難,這些企業(yè)的未來并不樂觀。
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總結(jié)下來,這一年對于造車新勢力們來說注定是艱辛的一年,就算服務(wù)做得再好,良品率的差距、產(chǎn)品力的差距都沒辦法彌補(bǔ)。盡管稱為造車新勢力,但本質(zhì)還是造車企業(yè),怎么把車研究透徹才是首要任務(wù)。
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目前新勢力們普遍面臨的問題就是產(chǎn)品定位的模糊,同樣花10萬20萬的錢,為什么不交給有著幾十年造車經(jīng)驗的傳統(tǒng)車企呢?而眼下最好的解決辦法,就是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上加上用戶運營,給車主更多參與感,才是下一步銷量突破的根本。